Führungspersonen und Fachkräfte in anspruchsvollen Positionen im Gesundheitswesen aus:

• universitären Medizinalberufe (Ärzt:innen, Apotheker:innen, etc.)
• pflegerischen und therapeutischen Berufen (Pflegefachkräfte, Physiotherapeut:innen, Geburtshelfende, etc.)
• ökonomischen Bereichen in Spital- und Heimverwaltungen, oder anderen Leistungserbringern
• öffentlichen Verwaltungen / Behörden / Verbänden
• Kranken- und Unfallversicherungsbranche
• Unternehmensberatung
• Pharmaindustrie / Medizinaltechnik

• Verstehen und anwenden von wichtigen Konzepten für nachhaltige Strategieentwicklung
• Verstehen und anwenden von Tools zur Prozessoptimierung
• Verstehen und berücksichtigen von Vorschriften der Governance im Rahmen der Unternehmensführungsprozesse
• Erkennen des Potentials für Innovation und Geschäftsmodellierung
• Verstehen und anwenden von Controlling Instrumenten und Kennzahlen als Grundlage der finanziellen Führung
• Einordnen des Budgetierungsprozesses
• von Investitionsanträgen

Der Druck auf Unternehmen im Gesundheitswesen hält an. Leistungs- und Qualitätsvorgaben sind zu beachten, dies bei stetig steigendem Kostendruck und knapper werdenden Ressourcen. Neue Wege zur Leistungs- und Kostenoptimierung müssen diskutiert werden. Dabei sind Lean Management, Prozessoptimierungen, Digitalisierung im Gesundheitswesen sowie Möglichkeiten zu Innovation und Geschäftsmodellierung zentrale Themen. Auch Kenntnisse in den Bereichen der finanziellen Führung, wie Budgetierung, Investitionsrechnung und die wichtigsten Controllinginstrumenten sind unabdingbar geworden.

Strategisches und Prozess Management, Governance und Unternehmensführungsprozesse, Innovation und Entrepreneurship, Marketing und Unternehmenskommunikation, Design Thinking

Finanz- und Betriebsbuchhaltung sowie Kennzahlen, Budgetierung und Controlling, Investitionsplanung
Dieses Modul entwickelt das im Integrationsmodul BWL im Gesundheitswesen erworbene Basiswissen im Gesundheitswesen weiter.

Je nach Vorwissen wird empfohlen, vorbereitend Integrationsmodul BWL im Gesundheitswesen zu besuchen.

Dieser CAS kann zum MAS in Managed Health Care ausgebaut werden.

Selbststudium, Präsenzunterricht (Referate, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeiten, Präsentationen, Plenumsdiskussionen u.a.m.), Lernplattform

Erkenntnisse aus Forschung und Beratung sowie Projekten fliessen in den Unterricht ein und fördern den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Praxis.

Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen:

• Modul 1: Gruppenarbeit inkl. Präsentation
• Modul 2: schriftliche Prüfung
• Präsenzzeit mindestens 80 Prozent pro Modul

Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 6 Monaten
Workload pro CAS: 300h (davon ca. 1/3 im Präsenzunterricht, 2/3 individuelles Selbststudium)
Der Präsenzunterricht findet blockweise zu 2-3 Tagen statt (Do/Fr/Sa oder Fr/Sa).

• Alfred Angerer
• Stefan Bernhard
• Claudio Della Giacoma
• Rainer Fuchs
• Matthias Maurer
• Jürg Meier
• Andreas Schweizer
• Urs Streichenberg
• Oliver Vögele

Abschluss Hochschulstudium oder höhere Fachschule / höhere Berufsprüfung mit Berufserfahrung

Grundanforderungen im CAS Unternehmensführung Modul 2 (Finanzielle Führung im Gesundheitswesen):

Das Modul baut auf dem im Integrationsmodul BWL im Gesundheitswesen erworbenen Wissen auf. Personen ohne betriebswirtschaftliche Kenntnisse wird empfohlen, dieses Modul vorbereitend zu besuchen. Für mehr Informationen zu den Anforderungen konsultieren Sie «Downloads».

Es ist ausserdem bewusst auf die verschiedenen Bedürfnisse der Teilnehmenden ausgerichtet und so strukturiert, dass Teilnehmende mit geringeren Finanzkenntnissen sich in den Inhalten zurechtfinden. Allerdings sollen sie mit Grundbegriffen und einigen Basisfunktionen vertraut sein, um maximal profitieren zu können. Für Informationen zu den Anforderungen konsultieren Sie «Downloads».