CAS Human Capital Management Lab

People Analytics und Agilität sind Megatrends mit grossem Potential für ein evidenzbasiertes Human Capital Management. In der Praxis zeigt sich aber, dass der Umsetzungsgrad und Nutzen häufig hinter den Erwartungen bleiben. In diesem CAS mit Lernwerkstattcharakter stehen Selbstanwendung, Handlungs- und Methodenkompetenz im Vordergrund: Sie lernen anhand Ihrer Fragestellungen ein umsetzbares People Analytics in ihrem Unternehmen zu entwickeln und anzuwenden. Im zweiten Teil lernen und üben Sie in unserem Lab Human-Capital-Management-Produkte und ‑Services agil und mitarbeiterzentriert zu gestalten.

Auf einen Blick

Abschluss:

Certificate of Advanced Studies in Human Capital Management Lab (12 ECTS)

Start:

01.09.2023, 06.09.2024

Dauer:

14 Tage (inkl. Einführungstag ins Strat. HCM), mehr Details zur Durchführung

Kosten:

CHF 8'000.00

Bemerkung zu den Kosten:

Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, die vorgeschriebene Literatur und die Prüfungsgebühren (exkl. Nachprüfungskosten).
Die gesamten Kursgebühren werden 30 Tage vor Beginn des CAS in Rechnung gestellt und sind innert 30 Tagen zu bezahlen.

Durchführungsort:

ZHAW School of Management and Law / Campus St.-Georgen-Platz, St.-Georgen-Platz 2, 8401 Winterthur (Auf Google Maps anzeigen)

Unterrichtssprache:

Deutsch
Das Unterrichtsmaterial ist teilweise in englischer Sprache.

MAS Human Capital Management:

Der CAS Human Capital Management Lab kann im Rahmen des MAS Human Capital Management absolviert und angerechnet werden.

Aktuelle Publikationen zum Thema People Analytics finden Sie weiter unten bei "Downloads und Broschüre".

"In Modul 1 lernen Sie durch People Analytics implizite Annahmen sichtbar und überprüfbar zu machen sowie ein unternehmensspezifisches Human Capital Management zu entwickeln."

Dr. Sven Grund ist selbstständiger Unternehmensberater bei www.doc-hr.com. Seine Themenschwerpunkte sind evidenzbasierte Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. Lernbegleiter aus der Praxis im CAS Human Capital Management Lab

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

Der CAS hat die folgenden Zielgruppen:

Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen, die ihre Unternehmen datengestützter steuern und erfolgreicher machen möchten
Führungskräfte, die ihre Teams, Abteilungen und Organisationsformen zielgerichtet weiterentwickeln und ihre HR-Dienstleistungen mitarbeiterzentrierter gestalten möchten
HR-Leitende und Fachpersonen, die Human Capital Management evidenzbasiert und serviceorientiert auf ein neues Niveau heben und vorantreiben möchten
Startup- und Firmengründer und -gründerinnen, die im Kontext der digitalen Transformation die Innovationsfähigkeit ihres Unternehmens stärken und HR-Services in ihrem Unternehmen erfolgreich integrieren möchten
Berater und Beraterinnen, die ihr Know-how und ihre Expertise in evidenzbasiertem People Management und der Gestaltung neuer HR-Services vertiefen möchten

Ziele

Der CAS Human Capital Management Lab vermittelt, wie Sie ein daten- und erfahrungsgeleitetes, evidenzbasiertes Human Capital Management entwickeln können.

Modul1: Die Teilnehmenden…

setzen sich mit konkreten Anwendungsmöglichkeiten von People Analytics für eine kennzahlenbasierte Weiterentwicklung des Unternehmens auseinander
übersetzen ihre unternehmensspezifischen Themen in empirische Fragestellungen
entwickeln ein systematisches, hypothesengeleitetes Vorgehen zur Beantwortung der Fragestellungen inkl. Stakeholdermanagement zur Schaffung von Akzeptanz
wenden verschiedene Methoden (Beobachtung, Tests, Befragungen) zur Datenerhebung an
lernen verschiedene Verfahren zur Datenanalyse und -interpretation und Ableitung entsprechender Massnahmen für das Unternehmen kennen
üben die zielgruppenspezifische Präsentation (Geschäftsleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende) der Ergebnisse ein
kennen Chancen und Risiken von technikbasierten Lösungen im Bereich People Analytics

Modul 2: Die Teilnehmenden…

lernen HCM-Produkte agil und humanzentriert zu entwickeln (z.B. Recruiting, Talent Development, Performance Reviews)
stärken mit agilem Human Capital Management die Leistungs- und Lieferfähigkeit von HC-Dienstleistungen und -Produkten
fördern Zukunfts-, Veränderungs-, und Innovationsfähigkeit des HR
verbessern den HCM-Wertbeitrag und Positionierung von HR
lernen Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Iteratives Arbeiten möglich wird («being agile» und Kultur der kontinuierlichen Verbesserung)
stärken den effektiven Einsatz und die wirkungsvolle Priorisierung von Ressourcen
verbessern die interdisziplinäre, cross-funktionale Zusammenarbeit im Unternehmen

"Den Wertbeitrag von HR steigern bedeutet, bei der Produkte- und Serviceentwicklung Mitarbeitende und Führungskräfte ins Zentrum zu setzen. Wie das genau geht, lernen wir gemeinsam im Modul 2 des CAS Human Capital Management Lab."

Dr. Daniel Boos ist Servant Leader und Product Owner User Experience Services bei der SBB. Lernbegleiter aus der Praxis im CAS Human Capital Management Lab

Inhalt

Modul 1: People Analytics (6 ECTS)

Stakeholdermanagement und Entwicklung von unternehmensrelevanten Fragestellungen
Selektion eines sinnvollen methodischen Vorgehens inkl. Datenerhebung und -aufbereitung
Zusammenhänge zwischen Daten verstehen (deskriptive und inferenzstatistische Methoden) - von Augenscheinzusammenhängen zu faktischen Zusammenhängen
Dateninterpretation und -präsentation
Selektion von Interventionsmassnahmen
Neue tech-basierte Lösungen im Bereich People Analytics

Modul 2: Agiles Human Capital Management (6 ECTS)

Kundenzentriertes, evidenzbasiertes Vorgehen zur Entwicklung agiler HCM Produkte und Services
Employee Journey und Employee Experience
Prototyping, Experimentieren, Validation
Rahmenbedingungen für ein iteratives Arbeiten ("being agile“)
Kunden- und Stakeholdermanagement
Co-Creation und cross-funktionale Zusammenarbeit
Visualisierungsansätze zur Zusammenarbeit und Facilitation
HCM-Produkte oder -Services erfolgreich etablieren und iterativ weiterentwickeln

Leadership / Human Resource Ma…

MAS Human Capital Management

MAS (60 ECTS)

Der Bereich Human Resources (HR) macht in den letzten Jahren einen tief greifenden Wandel durch. HR-Abteilungen werden…

Nächster Start:
laufend

Durchführungsort:
Winterthur

Methodik

Im CAS Human Capital Management Lab werden folgende Methoden eingesetzt:

Lernwerkstatt zur Bearbeitung eigener unternehmensspezifischer Fragestellungen im Bereich People Analytics sowie agiler HCM-Services und -Produkte für MitarbeiterInnen
Experteninputs und die Auseinandersetzung mit Fallbeispielen zu People Analytics, Anwendungsmöglichkeiten und neuen Formen der HR-Serviceerbringung
Übungen zur Datenaufbereitung, -auswertung, -interpretation und -präsentation
Experimentieren, Prototyping und Reflektieren
Individuelle Supervision in der Lerngruppe zur eigenen Unternehmenssituation

Leistungsnachweis

Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen

Mehr Details zur Durchführung

Vorlesungen / Präsenzlektionen jeweils Freitag 09:00 - 12:30 und 13:30 - 17:30 Uhr
Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 3 Monaten
Workload je CAS: 300h

"Wie sähe eine HR aus, wenn sie keine Abteilung sondern eine gemeinsame Aufgabe der Führungskräfte wäre? Genau das erkunden und erleben wir im Modul 2 CAS Human Capital Management Lab."

Ruzbeh Tadj ist Spezialist für Zusammenarbeit, Führung & Kommunikation bei der UBS Agile Academy. Lernbegleiter aus der Praxis im CAS Human Capital Management Lab

Beratung und Kontakt

Studienleitung:
Dr. Marius Gerber
+41 58 934 62 61
E-Mail
Programmleitung:
Anahita Afsharian
+41 58 934 49 92
E-Mail
Administration:
Romy Wagner
+41 58 934 71 14
E-Mail

Veranstalter

Institute for Organizational Viability

Anmeldung

Zulassungskriterien

Die Zulassung zum Lehrgang setzt voraus:

Abschluss (Diplom, Lizentiat, Bachelor- oder Masterabschluss) einer staatlich anerkannten Hochschule beziehungsweise einer der Vorgängerschulen.
Zum Zeitpunkt der Anmeldung werden mindestens 3 Jahre Berufserfahrung vorausgesetzt.

oder

Nachweis eines Tertiär B-Abschlusses (Höhere Berufsbildung): Berufsprüfung BP (eidgenössischer Fachausweis) oder Höhere Fachprüfung HFP (eidgenössisches Diplom) oder Höhere Fachschule HF. Der Abschluss muss sich inhaltlich auf den Personalbereich beziehen oder damit verwandt sein. In Ausnahmefällen können weitere Personen zugelassen werden, wenn sich deren Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt.
Zum Zeitpunkt der Anmeldung und nach Abschluss einer ersten beruflichen Grundbildung werden mindestens 5 Jahre Berufserfahrung vorausgesetzt.

Die Studienleitung entscheidet über Aufnahme oder Ablehnung.