Der CAS Personalführung im öffentlichen Sektor vermittelt Kenntnisse über die personalrechtlichen Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern sowie die Kompetenz zum korrekten Umgang mit heiklen Fällen. Ergänzend lernen die Studierenden die Grundlagen moderner Führung und setzen sich im Development Center mit ihren persönlichen Stärken und Schwächen in Bezug auf die Inhalte des Lehrgangs auseinander. Einen weiteren Schwerpunkt des CAS bildet der zielgerichtete Umgang mit Führungsinstrumenten im öffentlichen Sektor sowie die proaktive Gestaltung von Change-Prozessen.

Der CAS bildet gleichzeitig den dritten von vier Lehrgangsteilen des modularen MAS in Public Management des Instituts für Verwaltungs-Management.

Bitte beachten: Aufgrund des organisatorisch komplexen Development-Center-Tages (Führungspotenzialanalyse) ist die Studierendenzahl im CAS 3 strikte begrenzt.

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Der CAS richtet sich vor allem an Mitarbeitende aus folgenden Bereichen:

• Verwaltungen
• Öffentliche Organisationen
• Privatwirtschaftliche Organisationen mit einem öffentlichen Auftrag

Angesprochen sind insbesondere Mitarbeitende mit Führungsfunktionen und Personalführungsaufgaben.

Die Absolventinnen und Absolventen sind in der Lage

• den Rechtsmittelweg im Personalrecht zu beschreiben
• konkrete personalrechtliche Fälle korrekt rechtlich zu beurteilen
• die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden für die organisationale Zielerreichung zu aktivieren
• Verbesserungsmöglichkeiten von HCM-Systemen zu identifizieren
• eigene Entwicklungsziele zu formulieren und die Zielerreichung zu überprüfen
• das eigene Führungsverständnis und -verhalten zu reflektieren
• in Konfliktsituationen zu führen
• organisationale Veränderungsprozesse zu gestalten

Modul 1: Personalmanagement

• Personalrecht (Gesetzliche Grundlagen und Arbeitshilfen)
• Human Capital Management (Personalmarketing, -entwicklung und -entlöhnung)
• Development Center (Überprüfung individueller Stärken und Schwächen, Formulierung persönlicher Entwicklungsziele)

Modul 2: Leadership, Ethik und Change Management

• Leadership (Führungsmodelle/ -instrumente, Führen in herausfordernden Situationen)
• Change Management (Gestaltung von organisationalen Veränderungsprozessen, Umgang mit Widerstand)

Das Studium besteht aus Kontaktlektionen und Selbststudium.
Jedes Modul umfasst einen Arbeitsaufwand von 150 Stunden (Development Center, Kontaktlektionen und Selbststudium zusammen). Leistungsnachweise gemäss Modulplan.

Development Center
Im Rahmen eines Development Centers zu Beginn des Lehrgangs lernen die Studierenden ihre Stärken und Schwächen als (angehende) Führungskraft kennen und erhalten die Möglichkeit, mittels Einzelcoachings ihr Potential auszuschöpfen und ihre Kompetenzen zu erweitern.

Kontaktlektionen
Die Kontaktlektionen dienen einerseits der Vermittlung des fachlichen Wissens, andererseits dem Praxistransfer. Im Rahmen von Workshops, Individual- und Gruppenarbeiten sowie Fallbearbeitungen erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, das theoretische Wissen mit ihrer beruflichen Alltagssituation zu verknüpfen.

Selbststudium
Das Selbststudium dient unter anderem dem Literaturstudium, der Vor- und Nachbereitung des Unterrichts, der Bearbeitung von Übungen und Aufgaben und der Vorbereitung bzw. Erarbeitung von Leistungsnachweisen.

Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 6 Monaten

Unterrichtstage sind in der Regel Freitagnachmittag und Samstagvormittag.

Folgende Schulferien (Winterthurer Kalender) sind in der Regel unterrichts- und prüfungsfrei: Sommerferien, Herbstferien, Weihnachtsferien. Die restlichen Schulferien sollten grundsätzlich für Unterrichtstage/Reservetermine freigehalten werden. Terminänderungen auch von publizierten Kurstagen sind jederzeit vorbehalten.

Institut für Verwaltungs-Management

Anmeldungen werden in der Regel in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.

Keine weiteren Kursunterlagen