Das CAS Personalführung im öffentlichen Sektor vermittelt Kenntnisse im Bereich des Human Capital Managements, des Personalrechts und des Leaderships. Typische Fragestellungen umfassen: Was bedeutet der Faktor Arbeit für die Führung von öffentlichen Organisationen? Welches sind die Rechte und Pflichten von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden? Wie sehen die eigene Vision und die persönlichen Führungsgrundsätze aus? Wie kann bei einem Change optimal mit Anspruchsgruppen umgegangen werden?

Das CAS Personalführung im öffentlichen Sektor kann als dritter Lehrgangsteil an den MAS Public Management angerechnet werden. Zudem ist es Bestandteil des DAS Gemeindeschreiberin/Gemeindeschreiber.

Das CAS richtet sich vor allem an Mitarbeitende aus folgenden Bereichen:

• Verwaltungen
• Öffentliche Organisationen
• Privatwirtschaftliche Organisationen mit einem öffentlichen Auftrag

Angesprochen sind insbesondere Mitarbeitende mit Führungsfunktionen und Personalführungsaufgaben.

Die Absolventinnen und Absolventen sind in der Lage

• den Rechtsmittelweg im Personalrecht zu beschreiben
• konkrete personalrechtliche Fälle korrekt rechtlich zu beurteilen
• die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden für die organisationale Zielerreichung zu aktivieren
• Verbesserungsmöglichkeiten von HCM-Systemen zu identifizieren
• eigene Entwicklungsziele zu formulieren und die Zielerreichung zu überprüfen
• das eigene Führungsverständnis und -verhalten zu reflektieren
• in Konfliktsituationen zu führen
• organisationale Veränderungsprozesse zu gestalten

Modul 1: Personalmanagement

• Personalrecht (z.B. Begründung des Anstellungsverhältnisses; Rechte und Plfichten während der Anstellung; Beendigung des Anstellungsverhältnisses)
• Human Capital Management (z.B. Rolle des Personalmanagements im öffentlichen Sektor; Faktor Arbeit und seine Bedeutung für die Führung: Human Capital Management als Grundlage für ein zeitgemässes Personalmanagement; Handlungsfelder im Personalmanagement und Rolle der Führungskräfte)

Modul 2: Leadership, Ethik und Change Management

• Leadership (z.B. Team-Building; Self-Leadership; Team-Leadership; Praxistransfer und fortlaufender Austausch über Peer-Coaching)
• Change Management (z.B. Treiber, Auslöser und Erfolgsfaktoren des Change Managements; Umgang mit Widerstand und Anspruchsgruppen; Stakeholder Management; Kommunikation; Organisationskultur)

Das CAS umfasst einen Arbeitsaufwand von 300 Stunden (entspricht 12 ECTS). Darin enthalten sind:

Kontaktlektionen

Die Kontaktlektionen dienen der Vermittlung des fachlichen Wissens sowie dem Praxistransfer. Im Rahmen von Workshops, Individual- und Gruppenarbeiten sowie Fallbearbeitungen erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, das theoretische Wissen mit ihrer beruflichen Alltagssituation zu verknüpfen.

Selbststudium

Das Selbststudium dient unter anderem dem Literaturstudium, der Vor- und Nachbereitung des Unterrichts, der Bearbeitung von Übungen und Aufgaben und der Vorbereitung bzw. Erarbeitung von Leistungsnachweisen.

Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 6 Monaten

Leistungsnachweise: Schriftliche Individualarbeiten und eine Gruppenarbeit mit Präsentation

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