Organisationsentwicklung und -beratung
Wir erarbeiten und teilen Wissen und Praktiken für die positive Entwicklung von Menschen und sozialen Systemen.
Die Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung hat eine systemisch-konstruktivistische Grundperspektive und basiert auf Werten der humanistischen sowie positiven Psychologie. Die systemisch-konstruktivistische Grundperspektive nimmt die grundsätzliche Eigenlogik von Systemen in den Blick und verweist darauf, dass Wahrheit stets eine Aushandlung darstellt. Die Werte der humanistischen und positiven Psychologie führen zu einer «menschenwürdigen» Praxis, welche im Detail zu definieren ist. Derzeit liegen unsere inhaltlichen Schwerpunkte bei folgenden Themen:
- Psychologische Aspekte von Menschen in Organisationen mit einem hohen Grad an Selbstorganisation
- Wissenstransfer für die Praxis im Bereich der Psychologie der Agilität
- Ansätze zur Neugestaltung von Organisationen (New Work) sowie Handlungsorientierungen für die Praxis mit Fokus auf Kollaboration, Innovation, Kommunikation und Konfliktmanagement
- Führungsprinzipien und Führungsentwicklung mit Schwerpunkt Self Leadership
- Persönlichkeitsentwicklung in den neuen Arbeitswelten (New Work, VUCA, Industrie 4.0)
- Neue Lehr- und Lernformate (Education 4.0)
Forschungsthemen
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Studie "Time to lead"
Die Führungsrolle hat sich in vielen Organisationen im Laufe der Zeit verändert. Aktuell fühlen sich viele Führungspersonen von ihrer Arbeitsbelastung überfordert. Zudem haben sie oft das Gefühl, dass ihnen Zeit, Ressourcen, Instrumente und Werkzeuge fehlen, um effektiv zu arbeiten – sie erleben so genannte ...
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Mindfulness-based Self-Leadershiptraining für Studierende in Gesundheitsberufen
Die neuesten Trends in Bezug auf Fachkräfte zeigen, dass der grösste Fachkräftemangel im Gesundheitsbereich erwartet wird, obschon die Ausbildungsabschlüsse in Gesundheitsberufen seit 2012 stets zugenommen haben (Nationaler Versorgungsbericht, 2021; Wunsch, Buchmann und Wedel, 2014). Gleichzeitig verzeichnet ...
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Digitale (Arbeits)Gesellschaft, Führung und soziale Nachhaltigkeit
Mit dem Forschungsprojekt «Digitale (Arbeits)Gesellschaft, Führung und soziale Nachhaltigkeit» soll die Bedeutung von Führung für soziale Systeme mit Fokus auf ihre integrierende Funktion herausgearbeitet werden. Und zwar vor dem Hintergrund sich zunehmend dynamisch verändernder «Spielbedingungen» aufgrund ...
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Selbstführungskompetenzen stärken für die Arbeitswelt 4.0
Der rasche technologische und gesellschaftliche Wandel transformiert derzeit die Arbeitswelt. Damit einhergehend verändern sich auch die Anforderungen an viele Berufe. Unter anderem wird von Arbeitnehmenden ein stark erhöhtes Mass an Selbstführung gefordert. Eine Berücksichtigung dieser Kompetenz im Beratungsprozess ...
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Psychologie der Agilität
Entwicklung eines Werkzeugs sowie eines Weiterbildungsformats zur Erfassung und Beschreibung der Lernfähigkeit einer Organisation und von Lernformaten zur Entwicklung persönlicher sowie organisationaler Agilität.
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Berufliche Entwicklungsoptionen von Professionals im Banking
In der Studie wird analysiert, wie sich die Rahmenbedingungen für die Laufbahnen von Professionals (+/- 45 Jahre) verändern werden. Auf Basis der Erkenntnisse zu den veränderten Rahmenbedingungen werden Handlungsmodelle für Mitarbeitende (+/- 45 Jahre) sowie Linien-/HR-Verantwortliche in der Finanzindustrie sowie ...
Lehre
In der Lehre begegnen wir Studierenden als erwachsene Menschen mit teilweise bereits umfassenden Erfahrungen und Kompetenzen, die im Studium weiteres Wissen und Fähigkeiten erwerben wollen. Spezifische Lernsettings ermöglichen den Studierenden das Selberdenken und eine vertiefte Auseinandersetzung mit den vielfältigen Inhalten. Wir sehen Studierende als autonome Kundinnen und Kunden, muten ihnen aber durchaus Lernanforderungen, Feedbacks und Aufträge zu. Dabei schätzen wir eine gegenseitige kritische Auseinandersetzung.
Nach Abschluss des Studiums sind die Absolventinnen und Absolventen befähigt, komplexe Situationen zu analysieren und im jeweiligen Kontext zu relativieren. Sie sind in diesem Sinne Spezialistinnen und Spezialisten für das Unscharfe und Vorläufige.
Bachelormodule
- Arbeits- und Organisationspsychologie
- Human Resource Management
- Learning and Development
- Positive Organisations – Understanding Happiness and Well-being at Work
- BWL und VWL
Mastermodule
- Mensch und Digitalisierung I und II
- Umwelt- und Nachhaltigkeitspsychologie (der gebauten Umwelt) I und II
- Organisationsberatung
- Führungspsychologie
- Organisation der Zukunft
- Integration und Partizipation – Herausforderungen in der Arbeitswelt
- Veränderungsprozesse in Organisationen
Transdisziplinäre und internationale Aktivitäten
Ganzheitliches Lernen ist eng mit eigenem Erleben und Erfahren verknüpft. Auch im Zeitalter von Digitalisierung und Virtualisierung kann nicht jeder Kontext und jede Erfahrung simuliert werden. Deshalb bieten wir unseren Studierenden verschiedene Möglichkeiten an, sich selbst in anderen Kontexten zu erleben. Dafür haben wir verschiedene Formate von Exkursionen, Workshops sowie Learning Journeys entwickelt, die das Explorieren in Themenfeldern der Arbeits- und Organisationspsychologie, aber auch in komplementären Disziplinen erlauben.
Zusammen mit unseren Partnerorganisationen vor Ort stellen wir Lernarchitekturen und -designs für die «nächste Gesellschaft» zur Verfügung. Dazu gehören Learning Journeys nach Israel und Indien, Exkursionen nach Berlin sowie verschiedene Einzelformate im In- und Ausland.
Design Thinking (Berlin)
Im Masterstudiengang wird im Modul Entrepreneurship der eigenen unternehmerischen Kraft und der Innovationsfähigkeit auf die Spur gegangen. Diese beiden Komponenten spielen in unterschiedlichen Formen eine wichtige Rolle in der heutigen Arbeitswelt. Teil des Moduls ist ein zweitägiger Workshop bei Dark Horse in Berlin.
Learning Journey (India)
Die Learning Journey India ist ein Kooperationsprogramm der Fachgruppe mit dem Takshashila Institute of India Studies. Die Studienreise führt jeweils im Sommer nach Bangalore. Ziel der Reise ist es, in die Kultur und das Leben Indiens einzutauchen und dabei auch psychologische Themen im indischen Kontext kennenzulernen.
Diverse Partnerschaften in Indien
- Besuch einer Küche der Akshaya Patra Foundation mit Prof. Dr. Christoph Steinebach (Februar 2019)
- Unterzeichnung des Memorandum of Understanding mit dem Indian Institute of Technology (IIT) Kharagpur (Februar 2019)
- Internationale Konferenz zum Thema «Advances in Leadership & Management» in Zusammenarbeit mit der Indus Business Academy (September 2017)
Learning Journey (Israel)
Im Bachelorstudium bietet die Fachgruppe die Studienreise nach Israel an. Ziel dieser Reise ist es, sich mit der sozialen, ethnischen, politischen und religiösen Komplexität des Landes auseinanderzusetzen.
Positive Organization (Bangkok)
Eines unserer Forschungsthemen beinhaltet Positive Organisationen. Darüber unterrichten wir auch an verschiedenen Universitäten und akademischen Institutionen im Ausland, wie hier beispielsweise in einem PhD-Kurs an der Assumption University in Bangkok.
(Grenzen)loses Arbeiten
Literatur der Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung
Soziale Innovationen in der Führung sind heute wichtiger als je zuvor. Wer effektive und nachhaltige Kooperationen in Organisationen sicherstellen möchte, muss auf zwei Bühnen spielen. Es gilt individuelle Selbstentfaltung zu ermöglichen und gleichzeitig die Gemeinschaft zu fördern. Der Weg in die Arbeitswelt der Zukunft führt über die parallele Entfaltung individueller und kollektiver Potenziale. So können Unternehmen ihre Leistungsziele erreichen und gleichzeitig soziale Verantwortung wahrnehmen.
Das Buch führt ein potenzialfokussiertes Diagnose- und Entwicklungsmodell ein und zeigt anhand von zwei konkreten Fällen aus der Praxis sowohl Chancen als auch Grenzen von sozialen Innovationen in der Führung auf. Es fokussiert dabei auf bewährte Konzepte wie Vertrauen und Partizipation, die im unternehmerischen Kontext eine neue Bedeutung erhalten. Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und andere interessierte Praktiker:innen finden Handlungsimpulse zur Gestaltung von innovativen, partizipativen und vertrauensvollen Führungskulturen.
Digitale Erschöpfung & Self-Leadership
Der vorliegende Bericht stellt die Ergebnisse einer Untersuchung mit gemischtem Design über digitale Erschöpfung/digitaler Stress und Burnout im Zusammenhang mit Self-Leadership bei den ZHAW-Mitarbeitenden vor. Dazu wurden Daten aus sechs qualitativen Interviews sowie einer quantitativen onlinebasierten Umfrage (N = 132) ausgewertet. Für die Interviews wurde ein semistrukturierter Interviewleitfaden basierend auf der Methode von Helfferich (2011) entwickelt und die Auswertung wurde nach Mayring (2010) gestaltet. Quantitativ wurden deskriptive Untersuchungen sowie mehrere Regressionsanalysen durchgeführt.
Es konnten Zusammenhänge zwischen der Self-Leadership-Skala «natürliche Belohnungsstrategie» und der Burnoutskala «eigene Leistungseinschätzung» sowie zwischen digitalem Stress und der Burnoutskala «berufliche Erschöpfung» festgestellt werden. Die Self-Leadership-Skala «natürliche Belohnungsstrategie» kann als möglicher Prädiktor für die Burnoutskala «eigene Leistungseinschätzung» angenommen werden, während der digitale Stress die Burnoutskala «berufliche Erschöpfung» vorhersagt. Basierend auf den Ergebnissen werden abschliessend Handlungsempfehlungen dargelegt. Insbesondere das Training von Self-Leadership zeigt Potential einer wirksamen Stress- und Burnoutpräventionsmassnahme.
Selbstführung
Gesellschaftliche Trends und technologische Entwicklungen haben einen grossen Einfluss auf die Arbeitswelt. Damit verändern sich auch die Anforderungen an Berufstätige. Hier kommt Selbstführung ins Spiel. Selbstführung beschreibt die Fähigkeit, das eigene Verhalten und die Gedanken so zu beeinflussen, dass sie sich positiv auf Wohlbefinden, Ziele und Motivation auswirken.
Zusätzlich erscheint Anfang 2023 ein Springer Essential mit dem Titel: Resilienz im Projektmanagement: Zum produktiven Umgang mit Spannungsfeldern und Grenzen von Christian Bachmann und Michael Zirkler. Dabei ist Insbesondere Kapitel 2 zum Thema Grenzen in Bezug auf (Grenzen)loses Arbeiten interessant.
Publikationen
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2021.
Distanzen überwinden : Überlegungen zu Kooperation und Führung an Hochschulen.
Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln.
2021(2), S. 75-89.
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Sathiyaseelan, Anuradha; Sathiyaseelan, Balasundaram; Zirkler, Michael,
2021.
Ist Achtsamkeit ein Schlüsselelement einer Jugaad-Führungsperson?
.
In:
Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske, Hrsg.,
Achtsame Führung.
Stuttgart:
Schäffer-Poeschel.
S. 73-92.
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2021.
In:
Workshop Schweizerischer Berufsverband für Angewandte Psychologie, online, 2. März 2021.
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Knoll, Michael; Götz, Martin; Adriasola, Elisa; Al‐Atwi, Amer Ali; Arenas, Alicia; Atitsogbe, Kokou A.; Barrett, Stephen; Bhattacharjee, Anindo; Blanco, Norman D.; Bogilović, Sabina; Bollmann, Grégoire; Bosak, Janine; Bulut, Cagri; Carter, Madeline; Černe, Matej; Chui, Susanna L. M.; Di Marco, Donatella; Duden, Gesa S.; Elsey, Vicki; Fujimura, Makoto; Gatti, Paola; Ghislieri, Chiara; Giessner, Steffen R.; Hino, Kenta; Hofmans, Joeri; Jønsson, Thomas S.; Kazimna, Pazambadi; Lowe, Kevin B.; Malagón, Juliana; Mohebbi, Hassan; Montgomery, Anthony; Monzani, Lucas; Pieterse, Anne Nederveen; Ngoma, Muhammed; Ozeren, Emir; O'Shea, Deirdre; Ottsen, Christina Lundsgaard; Pickett, Jennifer; Rangkuti, Anna A.; Retowski, Sylwiusz; Ardabili, Farzad Sattari; Shaukat, Razia; Silva, Silvia A.; Šimunić, Ana; Steffens, Niklas K.; Sultanova, Faniya; Szücs, Daria; Tavares, Susana M.; Tipandjan, Arun; Dick, Rolf; Vasiljevic, Dimitri; Wong, Sut I.; Zacher, Hannes; et al.,
2021.
Journal of Organizational Behavior.
42(5), S. 619-648.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1002/job.2512
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2020.
In:
The NextGen Enterprise Summit 2020 : from traditional to adaptive and purpose driven organizations, Paris (France), 26-27 November 2020.
Verfügbar unter: https://www.thenextgenenterprise.com/
Team
Leitung
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Leitung Fachgruppe Organisationsentwicklung und ...
Mitarbeitende
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Wissenschaftlicher Assistent am Psychologischen ...