Einsatz der Netzwerkanalyse in Organisationen
Eignungsstudie zum Management informaler Netzwerkkontakte
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Dr. Nicoline Scheidegger
- Projektvolumen : CHF 6'000
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : Dritte
- Kontaktperson : Nicoline Scheidegger
Beschreibung
Der Vernetzung kommt in der heutigen Zeit eine zunehmende
Bedeutung zu. Insbesondere in politischen Sphären, die besonders
kommunikationsintensiv sind, ist Vernetzung ein Kernmerkmal der
Leistungsfähigkeit wie auch des Leistungsergebnisses von Personen.
Durch eine gute Vernetzung gewinnt man Zugang zu Informationen,
erweitert die Handlungsmöglichkeiten und vergrössert die
Einflussmöglichkeiten. So ist für eine Umweltorganisation nicht
alleine die finanzielle und personelle Ausstattung entscheidend,
sondern auch die Kooperationsfähigkeit und die Vernetzung mit
Kontaktpartnern aus Wirtschaft und Politik. Die Vernetzung kann als
eine Art von Sozialkapital betrachtet werden.
In diesem Bericht wird anhand der beruflichen Netzwerke dreier
Koordinatoren einer Umweltorganisation in der Schweiz das Potenzial
einer Netzwerkanalyse zur Erfassung der Vernetzung untersucht.
Dabei wird mittels einer Befragung ermittelt, mit wem die
Mitarbeitenden der Organisation beruflich interagieren. Darüber
hinaus werden Charakteristika der Verbindung zu den Kontakten wie
Beziehungsstärke und Inhalt der Interaktion sowie Charakteristika
der Kontakte wie strukturelle Zugehörigkeit oder eine Einschätzung
der Bedeutsamkeit des Kontaktes für die Organisation ermittelt.
Der Bericht zeigt Möglichkeiten der Darstellung und Interpretation
einer Netzwerkanalyse für den Umweltverband. Mittels einer
Netzwerkanalyse kann ermittelt werden, wie gross die Netzwerke der
Mitarbeitenden und Koordinatoren sind. Die Vernetzung zu den
Feldern der öffentlichen Verwaltung bis hin zur Wirtschaft kann auf
ihre Stärke hin untersucht werden. Dabei kann erfasst werden, ob
die Beziehungen aus Strong oder Weak Ties bestehen. Zudem können
die Bereiche differenziert werden, zu denen Beziehungen bestehen.
So kann sichtbar gemacht werden, wie gut die Anbindung an die
öffentliche Verwaltung, NGO, Politik und Wirtschaft etabliert ist.
Mit einer Berücksichtigung der Bedeutsamkeit der Kontaktpartner für
die Organisation kann die Struktur in Abhängigkeit davon betrachtet
und beurteilt werden, ob zu selektiven Feldern eine Intensivierung
angestrebt werden soll. Die Erfassung des Beziehungsinhalts / der
ausgetauschten Ressource zeigt auf, wie stark sich die Vernetzung
auf Informationsaustausch oder Öffentlichkeitsarbeit bezieht oder
aber Kooperationen involviert sind. Nicht zuletzt kann mit einer
Erfassung der internen Vernetzung eruiert werden, welche
Mitarbeitenden eher als Gatekeeper zu Aussenkontakten fungieren und
intern eher schlecht eingebunden sind oder aber vor allem zentral
sind für die interne Vernetzung und Informationsübermittlung.
Daraus könnten Massnahmen ermittelt werden, Gatekeeper für
spezifische Initiativen mit zu integrieren, um ihr Sozialkapital
nutzbar zu machen und die internen Kommunikatoren besonders zu
pflegen.