Kevin Andermatt
Kevin Andermatt
ZHAW
School of Management and Law
Fachstelle Public Networks and Service Delivery
Persönliches Profil
Tätigkeit an der ZHAW
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
www.zhaw.ch/de/sml/institute-zentren/ivm/ueber-uns/
Arbeits- und Forschungsschwerpunkte, Spezialkenntnisse
Kevin Andermatt spezialisiert sich auf die Entwicklung und Anwendung kooperativer Steuerungsansätze für komplexe Problemstellungen des öffentlichen Sektors mit Schwerpunkt Standortentwicklung und Innovations- und Technologiemanagement.
Forschung, Beratung ud Lehre schwerpunktmässig in:
- Kooperative und vernetzte Governance-Ansätze zur Komplexitätsbewältigung
- E-Governance für die Modernisierung der öffentlichen Hand
- Innovation im öffentlichen Sektor zur Schaffung gemeinschaftlicher Werte
- Öffnung des Staates und die Förderung der Stakeholder-Partizipation
Aus- und Fortbildung
Master of Science (MSc) in Betriebsökonomie mit einer Spezialisierung in Public and Nonprofit Management, ZHAW School of Management and Law
Bachelor of Science (BSc) in Betriebsökonomie mit einer Spezialisierung in Politics and Economics, ZHAW School of Management and Law
Berufsbegleitende Ausbildung «Bankeinstieg für Mittelschulabsolventen» (BEM) am Center for Young Professionals in Banking (CYP)
Beruflicher Werdegang
Seit September 2020 arbeitet Kevin Andermatt als wissenschaftlicher Mitarbeiter für die Fachstelle Local, Regional und Collaborative Governance (früher: Public Networks and Service Delivery) und unterstützt dabei unterschiedlichste Forschungsprojekte im Bereich Collaborative Governance, Stakeholder-Management, Standortentwicklung sowie Innovation im öffentlichen Sektor.
Davor war er mehrere Jahre als wissenschaftlicher Assistent am Institut für Verwaltungs-Management IVM angestellt und beschäftigte sich schwerpunktmässig mit der digitalen Transformation der öffentlichen Hand. Bevor er zur ZHAW kam, arbeitete Kevin Andermatt für ein Med-Tech-Startup und als Kundenberater im Bankensektor.
Mitglied in Netzwerken
- Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften
- ResearchGate
- Medium
- Swiss Data Alliance SDA
Projekte
- «Strategisches Projektportfolio» und Erneuerung Fachrat egovpartner.zh.ch / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Smart City – Digitale und analoge Bevölkerungseinbindung / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Erneuerung egovpartner – Strategie- und Organisationsentwicklung / Co-ProjektleiterIn / Projekt abgeschlossen
- Zusammenarbeit der Gemeinden im Suhrental / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Partizipation neu denken / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Partizipative Stakeholderanalyse in der Standortförderung / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Webbasiertes Wissensportal der Schweizerischen Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Mitentwicklung Partizipationsplattform, Innovationsnetzwerk und Reallabore für die digitale Transformation eines Kantons/Region / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Smart Government / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Evaluation Schaffhauser eID+ / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
- Strukturanalyse der Zürcher Weinlands für die Aufnahme in das NRP-Wirkungsgebiet / Teammitglied / Projekt abgeschlossen
Publikationen
-
Moser, Lukas; Andermatt, Kevin C.; Hegele, Yvonne,
2021.
Swiss Yearbook of Administrative Sciences.
12(1), S. 98-119.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5334/ssas.162
-
Tomczak, Tobias; Andermatt, Kevin C.; Schedler, Kuno,
2020.
Bürgerinteraktionen in der Smart City : eine Kategorisierung.
Verwaltung & Management.
26(4), S. 198-205.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5771/0947-9856-2020-4-198
-
Andermatt, Kevin C.; Göldi, Ramon A.,
2018.
Introducing an electronic identity : the co-design approach in the Canton of Schaffhausen.
Swiss Yearbook of Administrative Sciences.
9(1), S. 41-50.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5334/ssas.122
-
Andermatt, Kevin C.,
2022.
Kritik der Digitalen Verwaltung : von Mythen, Medien und Mimesis
.
In:
Pleger, Lyn Ellen; Mertes, Alexander, Hrsg.,
Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz : Stand, Entwicklungslinien und Praxisbeispiele.
Wiesbaden:
Springer Gabler.
S. 89-115.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36591-2_5
-
Brüesch, Caroline; Mertes, Alexander; Andermatt, Kevin; Fischer, Damaris,
2022.
Zürich:
Staatskanzlei.
Verfügbar unter: https://www.zh.ch/content/dam/zhweb/bilder-dokumente/themen/politik-staat/kanton/kantonale-verwaltung/digitale-verwaltung/Partizipationsbaukasten.pdf
-
Mertes, Alexander; Fischer, Damaris; Brüesch, Caroline; Andermatt, Kevin C.,
2022.
Swiss Yearbook of Administrative Sciences.
13(1), S. 131-148.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5334/ssas.166
-
Stoll, Aline; Andermatt, Kevin,
2021.
Tab the lab : a typology of public sector innovation labs [Paper].
In:
IRSPM Conference 2021, Virtual, 20 - 23 April 2021.
-
Fischer, Damaris; Mertes, Alexander; Brüesch, Caroline; Andermatt, Kevin,
2021.
«Partizipation neu denken» : Ergebnisse der Bevölkerungsbefragung im Kanton Zürich.
Winterthur:
ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.21256/zhaw-25660
Weitere Beiträge
Andermatt, Kevin, 2019. Schweizer Smart Cities: Eine vergleichende Strategie-Analyse. Medium. Verfügbar unter: medium.com/@kevinandermatt/schweizer-smart-cities-aeacff04eaa1
Andermatt, Kevin, 2019. Kognitive Dissonanz als Triebfeder politischer Veränderung. Medium. Verfügbar unter: medium.com/@kevinandermatt/kognitive-dissonanz-als-triebfeder-politischer-ver%C3%A4nderung-d777cc41b3f2
Andermatt, Kevin, 2019. Zusammenwahrheiten - Eine Kulturtechnik zur kooperativen Komplexitätsbewältigung. Medium. Verfügbar unter: medium.com/@kevinandermatt/zusammenwahrheiten-c4c0856795a6
Andermatt, Kevin; Göldi, Ramon, 2019. Mit Pilotprojekten zum Erfolg - Public Service Innovation am Beispiel der Schaffhauser e-ID+. Blog Staatslabor. Verfügbar unter: www.staatslabor.ch/de/mit-pilotprojekten-zum-erfolg-public-service-innovation-am-beispiel-der-schaffhauser-e-id