Andrea Chlopczik

Persönliches Profil

Tätigkeit an der ZHAW

Dozentin & Beraterin IAP, Zentrum für Leadership, Coaching & Change Management

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• CAS Coaching in der Praxis
• CAS Coaching in der Praxis (online)
• WBK Mindful Communication
• WBK Self-Leadership kompakt

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte, Spezialkenntnisse

Kommunikation, Coaching, Ressourcengesteuertes (Selbst)Management, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung.
Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch

Aus- und Fortbildung

Studium der Angewandten Psychologie mit Vertiefungsrichtung Arbeits- und Organi-sationspsychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Studium der Germanistik, Amerikanistik und Medienwissenschaft an der Philipps-Universität Marburg.
Weiterbildungen in Organisationsentwicklung: Change Management und Konfliktmanagement nach systemisch-konstruktivistischem Ansatz (Denkmodell, Berlin), Grossgruppenmethoden (Frischer Wind AG für Organisationsentwicklungen, Zürich & Basel).

Beruflicher Werdegang

6 Jahre freiberufliche Tätigkeit in den Bereichen Mitarbeiterschulung und Organisa-tionsentwicklung.
9 Jahre Berufserfahrung im Lektorat sowie in der professionellen Kommunikation und der Mitarbeiterschulung von zwei Unternehmensberatungsfirmen.
Tätigkeit am Theater sowie im Buchhandels- und Verlagswesen.

Publikationen

• Chlopczik, Andrea,

  2014.

  Magic moments : Otto Scharmer's Theory U and its implications for personal and organizational development.

  Gestalt Theory.

  36(3), S. 267-277.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.21256/zhaw-4293

• Chlopczik, Andrea,

  2015.

  Der magische Moment in der Prozessberatung : über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen.

  Wiesbaden:

  Springer.

  ISBN 978-3-658-06916-2.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06917-9

• Chlopczik, Andrea,

  2016.

  Viele (störende) Unterschiede oder facettenreiche Vielfalt?

  .

  In:

  Eberhardt, Daniela, Hrsg.,

  Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen.

  Berlin:

  Springer.

  S. 217-224.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_19

• Chlopczik, Andrea; Ullmann, Gisela,

  2013.

  Facetten der Kulturentwicklung im Unternehmen

  .

  In:

  Eberhardt, Daniela, Hrsg.,

  Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport.

  Berlin:

  Springer.

  S. 213-218.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_16

• Chlopczik, Andrea,

  2016.

  Abgrenzung überwinden : Change Management: neues Denken in Veränderungsprozessen - das heisst Perspektivenwechsel auf individueller sowie kollektiver Ebene.

  Handelszeitung.

  S. 51.

• Chlopczik, Andrea,

  2015.

  Operationslogik des Silodenkens abstreifen : Veränderungsprozesse meistern im 21. Jahrhundert.

  Alpha: der Kadermarkt der Schweiz.

  S. 1-2.

• Chlopczik, Andrea,

  2015.

  Conscious change, change in consciousness : prototyping our interior condition

  .

  In:

  Sharma, Subhash; Zirkler, Michael, Hrsg.,

  From the edge of chaos : dialogues amongst social theory and practice.

  Bangalore:

  IBA Publications.

  S. 48-57.

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