Patricia Enzmann

Persönliches Profil

Tätigkeit an der ZHAW

Wissenschaftliche Mitarbeiterin Center for Culture, Behavior & Creative Systems

Vorlesungen

Doing Business / Digital Transformation in Asia Pacific, BSc
International Business Projects, BSc
Intercultural Management for Incomings, BSc
Intercultural and International Organizational Communication, MA

Betreuung von Bachelor and Masterarbeiten

Publikation von Artikeln

Projekte

2021 Asia Observatory (abgeschlossen)
2019 Asia Entrepreneurship Training Program in der Schweiz und in Indonesien (abgeschlossen)
2016 Sino-Swiss Zhenjiang Industrial Park Training (abgeschlossen)
2014 Machbarkeitstudie Energie and Wasser Hubs in China (abgeschlossen)

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte, Spezialkenntnisse

Kultur, nachhaltiges Unternehmertum und Innovation, China und ASEAN Länder, Kultur- und Kreativbranche

Aus- und Fortbildung

2017 ZHAW: CAS Hochschuldidaktik
2009 CKGSB Shanghai: MBA in General Management, Auszeichnung Dean's list top 3
2000 Universität Bern: MSc in Arbeits- und Organisationspsychologie, Sozialpsychologie und Marketing
1995 Universität Basel: BSc in Psychologie und Betriebswirtschaft

Beruflicher Werdegang

2014-heute Abteilung International Business: Wissenschaftliche Mitarbeiterin
2019-2021 Abteilung International Business: Leitung Center for Asia Business a.i.
2009-2013 European Union Chamber of Commerce in Nanjing: General Manager
2000-2007 UBS AG: Business Management and Development Specialist Trade & Export Finance, Basel, Zürich, London und Luxemburg, Private Banking Diplom

Publikationen

• Enzmann, Patricia; Mösli, Matteo,

  2022.

  Seizing opportunities : ASEAN country cluster readiness in light of the fourth industrial revolution.

  Asia and the Global Economy.

  2(1), S. 100021.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1016/j.aglobe.2021.100021

• Barthelmess Röthlisberger, Petra; Enzmann, Patricia; Settelen, Michael; Schärmeli, Nicolas,

  2018.

  Navigating ambiguity : distributive and integrative negotiation tactics in China.

  Central European Business Review.

  7(2), S. 21-43.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.18267/j.cebr.197

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