Lean Hospital
Transformationskonzept für das Schweizer Gesundheitswesen
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Prof. Dr. Alfred Angerer
- Projektteam : Tim Brand, Eva Hollenstein, Dr. Florian Liberatore, Robin Schmidt
- Projektvolumen : CHF 200'000
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : KTI
- Projektpartner : H+ Bildung, walkerproject ag
- Kontaktperson : Alfred Angerer
Beschreibung
Gesundheitsorganisationen unterliegen einem zunehmenden
Kostendruck. Als langfristiges Ziel muss eine Steigerung der
Effizienz im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Immer mehr
entdecken dabei das immense
Prozessoptimierungspotenzial der Lean-Philosophie. Der Begriff
«Lean Management» bedeutet «schlankes» Management und ist ein
Ansatz, der seinen Ursprung beim japanischen Automobilhersteller
Toyota hat. Das Ziel von Lean Management ist, alle Prozesse
harmonisch aufeinander abzustimmen und dabei überflüssige Schritte,
die keinen Mehrwert schaffen, zu eliminieren.
Das Projekt war eine Zusammenarbeit des WIG mit der walkerproject ag und H+ Bildung und befasst sich mit der Transformation von Spitälern in Richtung Lean Management. Ziel war die Entwicklung eines Transformationskonzeptes, das Spitälern dabei hilft, durch fundierte Kenntnisse und eine Reihe bewährter Methoden eine kontinuierliche Verbesserung ihrer Prozesse zu bewirken.
Stellte sich ein Spital die Frage, wie die Transformation zum
Lean Hospital gelingen kann, stand im deutschsprachigen Raum bisher
nur fragmentiertes Wissen über die verschiedenen
Einsatzbereiche
von Lean im Gesundheitswesen zur Verfügung. Im Rahmen des Projektes
wurde mit LeanHealth.ch eine Plattform geschaffen, die diese Lücke
schliesst: Eine umfassende Sammlung der wichtigsten Methoden und
Prinzipien ermöglicht ein praxisnahes Verständnis der
Einsatzmöglichkeiten von Lean im Spital. Die Website richtet
sich an alle am Thema Interessierten – unabhängig vom bisherigen
Wissensstand über Lean. Typische Fragen der Lean-Praxis werden
beantwortet und ein Projektplan zeigt auf, wie die Transformation
zum Lean Hospital gelingen kann. Verschiedene Fallstudien geben
zudem einen Überblick über die Vorbilder der Lean Transformation in
Gesundheitsorganisationen.
Diese uns weitere Inhalte sind seit Oktober 2016 im umfassenden
Referenz-Werk «LHT-BOK – Lean Healthcare
Transformation Body of Knowledge» in gedruckter Form
erhältlich.