Eingabe löschen

Kopfbereich

Schnellnavigation

Hauptnavigation

CAS Culture Change – Mindset für neue Arbeitswelten

Organisationskultur als Erfolgsfaktor.
«Culture eats strategy for breakfast» – hinter diesem Kultzitat von Peter Drucker steckt die Einsicht, dass die Kultur ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisation ist. Dies gilt in besonderem Mass für Organisationen, die sich durch Digitalisierung und gesellschaftlichen Wandel herausgefordert sehen.

Mut zur Veränderung der Organisationskultur.
Der CAS Culture Change richtet sich an Personen aller Funktionen und Branchen, die an organisationalen Transformationsvorhaben beteiligt sind und den kulturellen Wandel der Arbeitswelt aktiv mitgestalten wollen. Die Weiterbildung versteht sich als multidisziplinären Impulsgeber, kollaboratives Setting und offenen Reflexionsraum. Die Teilnehmenden lernen neuartige Ansätze kennen, lancieren Experimente und treiben ihre individuellen Veränderungsvorhaben sukzessive voran. Der CAS bietet Orientierung, vermittelt methodische Sicherheit und unterstützt durch professionelle Begleitung bei der Konzeption und Umsetzung.

Ohne Lern- und Reflexionsprozesse geht nichts.
Der CAS Culture Change wird in einem Zeitraum von neun Monaten absolviert. Die Elemente der drei Module überlappen sich, so dass die Kulturveränderungsinitiativen und -projekte der Teilnehmenden in Lernschlaufen vorangetrieben und stetig reflektiert werden können. Zu den Leistungsnachweisen gehört auch, ein eigenes Projekt in einer kompakten Konzeptarbeit zu dokumentieren, kritisch zu reflektieren und in einem Elevator-Pitch zu präsentieren.

Auf einen Blick

Abschluss: Certificate of Advanced Studies in CAS Culture Change – Mindset für neue Arbeitswelten (15 ECTS)

Start: 17.10.2020, 19.10.2019

Dauer: 19.10.19 bis 20.06.20, 16,5 Unterrichtstage (132 Kontaktstunden)

Kosten: CHF 7'800.00

Durchführungsort: 

ZHAW, Departement Soziale Arbeit, Hochschulcampus Toni-Areal, Pfingstweidstrasse 96, 8005 Zürich.
Es finden drei Exkursionen zu externen Organisationen statt.

Unterrichtssprache: Deutsch

Unterrichtszeiten/-unterlagen: 

Unterrichtszeiten sind von 08.45 bis 16.45 Uhr. Aus Gründen der Nachhaltigkeit werden die Unterrichtsunterlagen in der Regel nicht ausgedruckt, sondern auf der E-Learning-Plattform Moodle zugänglich gemacht.

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

Der CAS Culture Change richtet sich an Personen aller Funktionen und Branchen, die ihr Kompetenzrepertoire durch die einzigartige Kombination von design-, sozial- und managementorientierten Ansätzen und Methoden gezielt erweitern und organisationalen Kulturwandel ganzheitlich vorantreiben möchten. Angesprochen sind insbesondere

  • Führungskräfte und Projektleitende, welche die Kultur ihres Teams, ihrer Abteilung oder ihrer Organisation verändern und weiterentwickeln möchten
  • Selbstständige, Firmengründer und Agenturmitarbeitende
  • Digital und Innovation Officers, Strategie- und Unternehmensentwicklerinnen sowie HR-Spezialisten
  • Beraterinnen, Supervisoren und Cultural Coaches

Ziele

Der CAS Culture Change orientiert sich an aktuellen Herausforderungen von Organisationen, die sich im Spannungsfeld neuer Arbeitswelten, digitaler Transformation und gesellschaftlicher Veränderungen bewegen.

  • Die Teilnehmenden können Kulturveränderungen initiieren und in einem konkreten Projekt vorantreiben.
  • Sie verfügen über aktuelle Wissensgrundlagen zu Organisationskultur, Organisationsdesign, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel.
  • Sie eignen sich Instrumente an und können diese in verschiedenen organisationalen Settings erfolgreich anwenden.

 

Hannah Lea Dykast, Meet Up Dozentin und Designerin
«Eine kulturbildende Haltung einzunehmen bedeutet Kultur zu leben und als Inspiration voranzugehen.»

Hannah Lea Dykast, Meet Up Dozentin und Designerin

Inhalt

Modul 1 – Grundlagen (5 ECTS)

  • 1.1 Auftakt und Einführung
  • 1.2 Vernetzte Welt, Innovation und Design
  • 1.3 Organisationskultur
  • 1.4 Agile Organisation
  • Exkursionen – Einblicke in Organisationen

Dozierende: Silvia Frost-Ebinger, Franz Röösli, Stefano Vannotti, Frank Wittmann

Modul 2 – Projekt (5 ECTS)

  • 2.1 Ratio of Change
  • 2.2 Reflexion, Abschluss, Next Steps
  • Projekt, Initiative, Experiment
  • Meet-up: Mentoring und Peer-to-Peer-Austausch

Dozierende: Hannah Lea Dykast, Felix Helg, Frank Wittmann

Modul 3 – Impulse (5 ECTS)

  • 3.1 Strategie – Ansätze und Methoden des Designs
  • 3.2 Mindset – Haltung und Verhaltensmuster
  • 3.3 Ressourcen – Unterstützende Rahmenbedingungen schaffen
  • 3.4 Nachhaltigkeit – Kulturwandel implementieren und verankern
  • 3.5 Storytelling – Kunst des Vermittelns, Skalierens und Vernetzens
  • 3.6 Business Transformation – Komplexität bewältigen, Kohärenz herstellen

Dozierende: Anina Jendreyko, Franz Röösli, Stefano Vannotti, Antoinette Weibel, Birgit Wolter, Hans A. Wüthrich

Felix Helg, Meet Up Dozent und Berater
«Ich freue mich auf Ihre Kulturveränderungsprojekte im Rahmen des CAS Culture Change.»

Felix Helg, Meet Up Dozent und Berater

Beratung und Kontakt

Veranstalter

Kooperationspartner

Der CAS Culture Change - Mindset für neue Arbeitswelten ist eine Kooperation des Instituts für Sozialmanagement der ZHAW Soziale Arbeit und des Zentrums für Unternehmensentwicklung der ZHAW School of Management and Law zusammen mit dem Departement Design und dem Zentrum Weiterbildung der ZHdK.

Der CAS Culture Change kann nach Absprache als Wahlmodul an die MAS-Studiengänge aller Kooperationspartner angerechnet werden.

Anmeldung

Zulassung

Vorausgesetzt wird ein abgeschlossenes Hochschulstudium und eine zweijährige Berufserfahrung. Wer die formalen Voraussetzungen nicht erfüllt, kann im Rahmen eines Äquivalenzverfahrens aufgenommen werden.

Anmeldeinformationen

Dieser CAS ist ausgebucht. Wir führen eine Warteliste.

Startdaten und Anmeldung

Start Anmeldeschluss Anmeldelink
17.10.2020 04.09.2020
19.10.2019 06.09.2019 Anmeldung

Downloads und Broschüre

Downloads

Broschüre