Organisationskultur als Erfolgsfaktor.

«Culture eats strategy for breakfast» – hinter diesem Kultzitat von Peter Drucker steckt die Einsicht, dass die Kultur ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisation ist. Dies gilt in besonderem Mass für Organisationen, die sich durch Digitalisierung und gesellschaftlichen Wandel herausgefordert sehen.

Mut zur Veränderung der Organisationskultur.

Der CAS Culture Change richtet sich an Personen aller Funktionen und Branchen, die an organisationalen Transformationsvorhaben beteiligt sind und den kulturellen Wandel der Arbeitswelt aktiv mitgestalten wollen. Die Weiterbildung versteht sich als multidisziplinärer Impulsgeber, kollaboratives Setting und offener Reflexionsraum. Die Teilnehmenden lernen neuartige Ansätze kennen, lancieren Experimente und treiben ihr individuelles Veränderungsprojekt sukzessive voran. Der CAS bietet Orientierung, vermittelt methodische Sicherheit und unterstützt durch professionelle Begleitung bei der Konzeption und Umsetzung der Veränderungsvorhaben.

Ohne Lern- und Reflexionsprozesse geht nichts.

Der CAS Culture Change wird in einem Zeitraum von neun Monaten absolviert. Die Elemente der drei Module überlappen sich, so dass die Kulturveränderungsprojekte der Teilnehmenden in Lernschlaufen vorangetrieben und stetig reflektiert werden können. Der Leistungsnachweis besteht darin, ein eigenes Kulturprojekt in einer kompakten Konzeptarbeit zu dokumentieren, kritisch zu reflektieren und in einem Elevator-Pitch zu präsentieren.

Der CAS Culture Change richtet sich an Personen aller Funktionen und Branchen, die ihr Kompetenzrepertoire durch die einzigartige Kombination von design-, sozial- und managementorientierten Ansätzen und Methoden gezielt erweitern und organisationalen Kulturwandel ganzheitlich vorantreiben möchten. Angesprochen sind insbesondere

• Führungskräfte und Projektleitende, welche die Kultur ihres Teams, ihrer Abteilung oder ihrer Organisation verändern und weiterentwickeln möchten
• Selbstständige, Firmengründer und Agenturmitarbeitende
• Digital und Innovation Officers, Strategie- und Unternehmensentwicklerinnen sowie HR-Spezialisten
• Beraterinnen, Supervisoren und Cultural Coaches

Der CAS Culture Change orientiert sich an aktuellen Herausforderungen von Organisationen, die sich im Spannungsfeld neuer Arbeitswelten, digitaler Transformation und gesellschaftlicher Veränderungen bewegen.

• Die Teilnehmenden können Kulturveränderungen initiieren und in einem konkreten Projekt vorantreiben.
• Sie verfügen über aktuelle Wissensgrundlagen zu Organisationskultur, Organisationsdesign, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel.
• Sie eignen sich Instrumente an und können diese in verschiedenen organisationalen Settings erfolgreich anwenden.

• 1.1 Auftakt und Einführung
• 1.2 Vernetzte Welt, Innovation und Design
• 1.3 Organisationskultur
• 1.4 Agile Organisation
• 1.5 Exkursionen – Einblicke in Organisationen

• 2.1 – 2.5 Meetup: Projekt-Mentoring und Peer-Austausch
• 2.6 Reflexion, Abschluss, Next Steps

• 3.1 Strategie – Ansätze und Methoden des Designs
• 3.2 Mindset – Haltung und Verhaltensmuster
• 3.3 Ressourcen – Unterstützende Rahmenbedingungen schaffen
• 3.4 Storytelling – Die Kunst des Überzeugens und Vermittelns
• 3.5 Business Transformation – Komplexität bewältigen, Kohärenz herstellen

Der CAS Culture Change - Mindset für neue Arbeitswelten ist eine Kooperation des Instituts für Sozialmanagement der ZHAW Soziale Arbeit und des Institute for Organizational Viability der ZHAW School of Management and Law zusammen mit dem Departement Design und dem Zentrum Weiterbildung der ZHdK.

Der CAS Culture Change kann nach Absprache als Wahlmodul an die MAS-Studiengänge aller Kooperationspartner angerechnet werden.