CAS Business Modeling and Transformation

Der CAS richtet sich an Fachleute für Innovations- und KI-Management, Business Development und Unternehmensentwicklung sowie an Projektleitende, die mit der Analyse, Entwicklung oder Transformation von Geschäftsmodellen und Geschäftssystemen betraut sind – unabhängig davon, welche Treiber den Veränderungsbedarf auslösen: technologische Entwicklungen wie KI, veränderte Wettbewerbsdynamiken oder strategische Neuausrichtungen. 

Durch den Besuch des Zertifikatslehrgangs entwickeln Sie Sicherheit und Kreativität darin, Geschäftsmodelle systematisch zu analysieren, zu entwickeln und zu transformieren. Sie trainieren grundlegende Skills wie Business Model Pitching und lernen Aufgabengebiete, Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung und Führung eines Business-Transformation-Vorhabens kennen.

Darüber hinaus arbeiten Sie mit einem KI-gestützten Business Modeling Coach und entwickeln damit neue Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellprototypen – praxisnah und methodisch fundiert. Auch in Transformationsprojekten nutzen Sie KI, um Lösungen effizient und kreativ zu entwickeln. Im Ergebnis entwickeln Sie eine souveräne Methodenkompetenz in Fragen der Geschäftsmodellentwicklung.

Business Model Innovation

• Relevanz von Geschäftsmodellinnovationen: Was ist Geschäftsmodellinnovation – und weshalb ist sie heute wichtiger denn je? Sie lernen Definition, Erscheinungsformen und Typologien kennen und verstehen, wie Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen Märkte neu definieren und Wettbewerbsvorteile schaffen.
• KI als Treiber neuer Geschäftsmodellinnovationen und -opportunitäten: Künstliche Intelligenz verändert bestehende Geschäftslogiken und eröffnet neue Markt- und Wertschöpfungsmöglichkeiten. Sie vertiefen, wie KI als Innovationstreiber wirkt und wie sich daraus konkrete Geschäftsopportunitäten identifizieren und entwickeln lassen.
• Entwicklung von Geschäftsmodellprototypen und Innovation Business Cases: Wie wird aus einer Idee ein strukturierter Geschäftsmodellprototyp? Sie arbeiten mit dem Business Model Canvas, erproben systematische Gestaltungsfelder und durchlaufen den vollständigen Entwicklungsprozess – von der ersten Idee bis zum ausgearbeiteten Innovation Business Case Pitch.
• Prototypisierung von Geschäftsmodellen mit KI-Unterstützung (KI Business Modeling Coach): Im Kurs steht Ihnen ein KI-gestützter Business Modeling Coach zur Verfügung, mit dem Sie neue Geschäftsmodelle und -prototypen entwickeln und iterativ verfeinern. Sie erleben, wie KI Business Model Prototyping beschleunigt.

Designstrategien

• Marktgetriebene Geschäftsmodellstrategien: Wie werden Kundenbedürfnisse und Marktopportunitäten zum Ausgangspunkt für Geschäftsmodellinnovationen? Sie analysieren Kundenwert und Nutzenversprechen, entwickeln nachfrageseitige Designstrategien und lernen, durch Customer Centricity und gezielten Präferenz-Fit neue Geschäftsfelder zu erschliessen.
• Ressourcengetriebene Geschäftsmodellstrategien: Welche Ressourcen, Kompetenzen und Partnerschaften bilden das Fundament eines Geschäftsmodells? Sie untersuchen die angebotsseitige Logik von Geschäftsmodellinnovationen, identifizieren Kernkompetenzen und entwickeln Strategien, wie Technologien und Infrastrukturen als Epizentren neuer Geschäftsfelder genutzt werden können.
• Finanzgetriebene Geschäftsmodellstrategien: Was macht ein Geschäftsmodell finanziell tragfähig und langfristig überlebensfähig? Sie analysieren Einnahmequellen, Kostenstrukturen und Wertschöpfungsketten, identifizieren Profit Pools und erarbeiten die finanziellen Kennzahlen und KPIs eines überzeugenden Business Case.

Business Model Pitching

• Präsentationsinhalte, -strukturen und -grundsätze: Ein Geschäftsmodell zu entwickeln reicht nicht – es muss auch überzeugend vermittelt werden: gegenüber dem Management, Investoren oder potenziellen Partnern. Sie lernen, Ihr Geschäftsmodell als wirkungsvolle Business Case Story aufzubauen, und beherrschen danach verschiedene Pitch-Formate – vom 30-Sekunden-Elevator-Pitch bis zur strukturierten Management-Präsentation.
• Live Pitching: Im abschliessenden Live-Pitching präsentieren Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell und erhalten unmittelbares Feedback. Diese reale Pitch-Situation ist zugleich Leistungsnachweis des Moduls und direkte Vorbereitung auf den Praxisfall.

Transformational Leadership

• Führen von Veränderung als Leistung der Organisation: Eine Organisation zu verändern, ist komplex. Strategie, Strukturen, Prozesse, Kultur – alles hängt davon ab, dass Mitarbeitende und Führungskräfte die Veränderung verstehen und umsetzen. Sie lernen, wie Organisationen strategisch neu ausgerichtet werden.
• Führen von Mitarbeitenden in der Transformation: Führen in der Veränderung funktioniert anders als Führen im Tagesgeschäft. Sie lernen und wenden in Übungen an, wie Führungskräfte ihren Teams eine neue Richtung geben und Mitarbeitende motivieren und in die Gestaltung der Veränderung einbeziehen, so dass der Change erfolgreich wird.
• Umgang mit Widersprüchen und Widerständen: Bei Change-Projekten ist es normal, wenn aus der Organisation Gegenwind kommt. Sie entwickeln für eigene Projekte eine Taktik für Stakeholder-Management und den cleveren Umgang mit informellen Strukturen. Weil Leadership im Change auch bedeutet, sich selbst gut zu führen.

Transformational Management

• Planung von Veränderungsphasen und Ablauf von Transformationen: Sie lernen, wie Sie zielgruppenspezifische Massnahmen in eine zielführende Abfolge bringen. Sie planen Change-Architekturen für unterschiedliche Auslöser von Transformationen wie z.B. Digitalisierung, KI, IT-Projekte, Strategiewechsel oder Kulturwandel.
• Change-Management-Instrumente: Sie erweitern Ihre Toolbox an Instrumenten für Veränderungsprojekte. Dabei sind Sie im Dialog mit KI, um Instrumente und Formate effizient zu gestalten. Sie erleben, dass Ihre Ideen entscheidend sind und Sie den Chatbot aktiv steuern.
• Entwerfen einer Change-Roadmap: Sie starten in einer Gruppe die Erstellung der Abschlussarbeit. Dabei verbinden Sie alles, was Sie im Kurs gelernt haben.

Die persönliche und praxisnahe Vermittlung von Inhalten, Methoden und Frameworks nimmt bei uns einen zentralen Stellenwert ein. Dies ermöglicht Ihnen, neues, forschungsfundiertes Wissen und erworbene Kompetenzen schnell und unmittelbar auf Ihren eigenen Berufs- und Praxisalltag zu transferieren. Dabei legen wir grossen Wert darauf, ausreichend Raum für Interaktion zu bieten, damit Sie sich in inspirierender Weise mit den Dozierenden und den anderen Teilnehmenden austauschen können.

Der Unterricht erfolgt grundsätzlich in Präsenz, wird jedoch situativ durch Blended/Online-Unterricht ergänzt. Der Einsatz verschiedener Formate und Tools wie Fallstudien, kollaborative Lern- und Entwicklungsaktivitäten, Interventionstechniken sowie ein KI Business Modeling Coach ermöglicht es Ihnen, vielfältige Lernperspektiven einzunehmen und das Gelernte unmittelbar im eigenen Praxisumfeld umzusetzen.

Der Unterricht findet hauptsächlich donnerstags und freitags oder freitags und samstags statt.

• Jean de Wolff
• Dr. Linda Pütter
• Prof. Dr. Adrian W. Müller 

Zugelassen sind Absolventinnen und Absolventen von

• Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei (in Ausnahmefällen zwei) Jahren Berufserfahrung mit wirtschaftlicher Fach- oder Führungsverantwortung
• Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre Berufserfahrung mit wirtschaftlicher Fach- oder Führungsverantwortung und entsprechende Weiterbildungsausweise (höhere Fachschule HF oder höhere Fachprüfung HFP [eidg. Diplom] oder Berufsprüfung BP [eidg. Fachausweis]) verfügen. Ebenfalls müssen diese Personen ein Zulassungsgespräch erfolgreich absolvieren.

Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung.

Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.