Public Sector Financial Management
«Wir forschen, lehren und beraten im Themenfeld des öffentlichen Finanzmanagements und setzen uns für den aktiven Wissenstransfer in die Praxis ein. Unsere Mission ist es, innovative und wissenschaftlich fundierte Lösungen zu aktuellen Herausforderungen der finanziellen Führung von Regierungs-, Verwaltungs- und Not-for-Profit-Organisationen zu suchen mit dem Ziel, die Effizienz, Wirksamkeit und Transparenz im Umgang mit öffentlichen Finanzen und Spenden zu erhöhen.»
Aktuell
Financial Foresight: Zwischen politischen Wünschen und finanzieller Realität
Das Public-Finance-Team der ZHAW organisierte am Donnerstag, 20. November 2025, die Veranstaltung Financial Foresight: Zwischen politischen Wünschen und finanziellen Realitäten. Interessierte am Thema und an den öffentlichen Finanzen reisten aus der ganzen Schweiz an.
Next Gen Swiss Public Finance Netzwerk
Haben Sie mit öffentlichen Finanzen zu tun? Arbeiten Sie in einer öffentlichen Institution oder einer privatwirtschaftlichen Organisation mit einem öffentlichen Auftrag oder einem privaten Beratungsunternehmen? Dann ist das NextGen Netzwerk genau das Richtige für Sie!
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Forschung & Expertise
Unsere Forschung fokussiert sich auf Fragen wie die Effizienz, Wirksamkeit und Transparenz der finanziellen Führung von Regierungs-, Verwaltungs- und Not-for-Profit-Organisationen erhöht werden kann. Im Vordergrund stehen Bedürfnisse aus der Praxis, die mittels wissenschaftlich fundierten Herangehensweisen und Konzepten gelöst werden sollen. Zu unseren Forschungsschwerpunkten gehören insbesondere:
- Modernisierung der öffentlichen Rechnungslegung durch HRM2 und IPSAS;
- Alternative Finanzierungsmodelle im öffentlichen Sektor wie Public Private Partnerships;
- Auswirkungen der Digitalisierung auf das öffentliche Finanzmanagement;
- Nachhaltige finanzielle Führung durch die Entwicklung eines fiskalischen Stress-Tests;
- Evaluation von Finanzierungsentscheiden von NPO's;
- Finanzielle Steuerungsprozesse wie Budgetierung und Mittelfristplanung;
- Aufbau von Kapazitäten im Bereich des offentlichen Finanzmanagements
- Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung und Nachhaltigkeit in der Berichterstattung
- Finanzkommunikation & Data Storytelling im öffentlichen Sektor
- Green / klimagerechtes öffentliches Finanzmanagement
Referenzen
Wir haben über 100 Regierungs-, Verwaltungs- und Not-for-Profit-Organisationen in mehr als 30 Ländern unterstützt, ihre Effizienz, Wirksamkeit oder Transparenz im Umgang mit öffentlichen Finanzen und Spenden zu erhöhen. Dank unserem breiten nationalen und internationalen Netzwerk und der selbständigen Forschung an innovativen Konzepten und Lösungsansätzen stellen wir sicher, dass unsere Projektpartner praxistaugliche und wissenschaftlich fundierte Lösungen erhalten, die dem neusten Stand des Wissens entsprechen.
Hier finden Sie eine Übersicht von Projektbeispielen für verschiedene Kunden in der Schweiz und im Ausland:
Nationale Projekte
- Kanton St. Gallen, Gutachten zur Verknüpfung von strategischer Schwerpunktplanung und Aufgabenplanung;
- Eidgenössische Finanzverwaltung, Gutachten zur bilanziellen Erfassung von Beteiligungen an Entwicklungsbanken;
- Staatssekretariat für internationale Finanzfragen, Regulierungskostenanalyse zum Finanzdienstleistungsgesetz (FIDLEG);
- Kanton Zürich, Entwicklung eines neuen Finanzierungsmodells im Bereich Opferschutz und Menschenhandel;
- Hochschule Rapperswil, Einführung eines Internen Kontrollsystems (IKS);
- Caritas Schweiz, Entwicklung und Implementierung eines neuen Systems zur Wirkungsmessung;
- UBS Optimus Foundation, Aufbau und Entwicklung eines neuen Systems zur Wirkungsmessung;
Internationale Projekte
- Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO), technische Unterstützung im Bereich der öffentlichen Rechnungslegung sowie der Finanzkontrolle mit Blick auf die SECO-Schwerpunktländer;
- Weltbank, Unterstützung im Aufbau von transparenten Rechnungslegungsstandards (IPSAS) in Ländern wie Kasachstan, Peru, Kirgistan, Ecuador, Serbien oder Albanien;
- Internationaler Währungsfonds (IMF), Unterstützung in der Durchführung von öffentlichen Finanzmanagement-Reformen in Ländern wie Polen, Peru, Iran, Weissrussland oder Kroatien.
- Asian Development Bank (ADB), Unterstützung des ADB-Programms zur Anpassung an den Klimawandel durch umweltfreundliche Steuer- und Finanzmanagementreformen (PFM).
Partner
Wir verfügen über ein breites nationales und internationales Netz an verlässlichen und erfahrenen Partnern im Bereich der finanziellen Führung von öffentlichen Organisationen und NPOs. Insbesondere verfügen wir über strategische Projektpartnerschaften mit:
International
- Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (CIPFA), UK
- Center for Excellence in Finance (CEF), Ljubljana, Slowenien
- Weltbank, Washington D.C., USA
- Internationaler Währungsfonds, Washington D.C., USA
- Asian Development Bank (ADB), Philippinen
- Public Expenditure and Financial Accountabtility (PEFA), Washington, D.C., USA
Schweiz
- Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO), Schweiz
- UBS Optimus Foundation, Schweiz
- publicXdata AG, Solothurn, Schweiz;
- Verband Zürcher Finanzfachleute (VZF), Schweiz
- BDO Schweiz AG;
- Idea 2, Zürich, Schweiz
- Aivie, Zürich, Schweiz
- Wüest und Partner, Zürich, Schweiz
- standortentwicklung.ch, Schweiz
Unsere aktuellen Publikationen
Ramsden, A., Schwarz, M., Augustin, L., Fuchs, D. (2025). Was wäre, wenn…? Sechs Drachenkönig-Szenarien für die öffentlichen Finanzen der Zukunft. Diese Publikation finden Sie hier.
Schuler, C., Brusca, I. & Fuchs, S. (2025). Exploring citizen-centered digital reporting in Swiss municipalities. Lex localis – Journal of Local Self-Government, 23(2), 85–111. Diese Publikation finden Sie hier.
Qibthiyyah, R. M., Puspita, N., Augustin, L., Ramsden, A. & Fuchs, S. (2025). Mobilizing local government revenues and 2024 local tax performance. Tax and Fiscal Policy Research. Diese Publikation finden Sie hier.
Bergmann, A. (2024). Schuldenbremse und Fonds: Konflikte sind vorprogrammiert – das Urteil des deutschen Verfassungsgerichts wirft auch in der Schweiz Fragen auf. Expert Focus, 2024(6), 262–264. Diese Publikation finden Sie hier.
Horni, P. (2024). Is who they are, what they prefer? Understanding bureaucratic elites' policy preferences for European integration of government accounting. European Policy Analysis, 10, 449–475. Diese Publikation finden Sie hier.
Horni, P. (2024). When Expertise Is Not Enough: Explaining the European Commission's Non-success in the Integration of Public Sector Accounting. JCMS: Journal of Common Market. Diese Publikation finden Sie hier.
Fuchs, S., Ramsden, A., Horni, P., Augustin, L., Schwarz, M. (2024). Das Resilienz Playbook. Finanzstrategien für Städte und Gemeinden in unsicheren Zeiten. Diese Publikation finden Sie hier. (PDF 1.64 MB)
Schuler, C., Grossi, G., & Fuchs, S. (2023). New development: the role of education in public sector accounting reforms in emerging economies: a socio-material perspective. Public Money & Management. 43(7), S. 762-768. Diese Publikation finden Sie hier.
Fuchs, S. et al. (2023). Finanzielle Resilienz: Krisenresistente Finanzielle Führung in unsicheren Zeiten. Vortrag an der BDO-Gemeindetagung vom 15. Mai 2023. Dieser Vortrag finden Sie hier. (PDF 1.43 MB)
Wir sind das ZHAW Public Finance Team!
Unser Team, von links nach rechts
- Prof. Dr. Andreas Bergmann, Abteilungsleiter Public Sector und Professor
- Prof. Dr. Sandro Fuchs, Fachstellenleiter und Dozent
- Christoph Schuler, Projektleiter öffentliche Finanzen
- Dr. Oriana Ponta, Projektleiterin Wirkungsevaluationen
- Pascal Horni, Projektleiter öffentliche Finanzen
- Dr. Alma Ramsden, Projektleiterin öffentliche Finanzen
- Dr. Peter Sinelli, Projektleiter öffentliche Finanzen
- Durlandy Andrés Cubillos Márquez, Projektleiter öffentliche Finanzen
- Lukas Augustin, Projektleiter öffentliche Finanzen
- Esteban Eduardo Walteros Bello, Projektleiter öffentliche Finanzen
- Mirjam Schwarz, Projektmitarbeiterin öffentliche Finanzen