Transformation und Risikowandel

Klimarisiken, digitale Transformation oder demografischer Wandel verändern Risiken sowie auch das Risikobewusstsein und -verhalten. Diese Entwicklungen erfordern Anpassungen im Risikomanagement und neue Ansätze in der Versicherung.

1 / Studie: Geschäftsmodell-Transformation: die Rolle des Risikomanagements

2 / Publikation: On the identification, evaluation and treatment of risks in smart homes

3 / Beitrag in Magazin: Risikowandel durch Smart Home

4 / Publikation: Green insurance: a roadmap for executive management

Nachfrage nach Versicherungen mit Prävention

Private Haushalte und Unternehmen betreiben Prävention aus unterschiedlichen Gründen – etwa infolge von Schadenerfahrungen, staatlichen Vorgaben oder neuen baulichen und technologischen Möglichkeiten. Viele Versicherer haben präventive Ansätze in Produkte und Dienstleistungen integriert. Doch die Nachfrage bleibt bislang verhalten. Ob dies an zu geringen Prämienanreizen, mangelnder Bereitschaft zur Datenteilung, fehlendem Vertrauen oder anderen Faktoren liegt, ist Gegenstand unserer Forschung.

1 / Publikation: On the adoption of smart home technology in Switzerland: results from a survey study focusing on prevention and active healthy aging aspects.

2 /  Publikation: Do expectations of risk prevention play a role in the adoption of smart home technology?: findings from a Swiss survey.

3 / Konferenz: Vortrag bei der American Risk and Insurance Association (ARIA) Konferenz (Link folgt)

4 / Webinar: Prävention als Produktmerkmal: Einblick in Versicherungsangebote weltweit (Link folgt)

Versicherungslösungen mit datenbasierter Prävention

Sportler, Arbeitnehmende, Reisende tragen smarte Geräte auf sich. Haushalte sind digital vernetzt. Fahrzeuge fahren teilautonom. Unternehmen steuern Abläufe automatisiert und datenbasiert. Diese Entwicklungen verändern Gefahren, Risiken und Risikomanagement-Möglichkeiten. Für Versicherer ergeben sich neue Möglichkeiten der Kundeninteraktion und Fragen der Produktentwicklung Risikoselektion und Schadenerwartung. 

1 / Studie in Kooperation mit SWICA: Smart Home: Ein Ansatz für aktives und gesundes Altern?

2 / Unterricht: Smarte Versicherung und Real Estate: Auszug aus der MBA-Vorlesung 

3 / Projekt: SNF-Projekt: Risikowahrnehmung, Risikomanagement und Prävention im Smart Home

4 / Webinar: Webinar: Versicherung neu gedacht - Versicherung, Prävention und Services im Smart Home

Nachhaltigkeit, Versicherbarkeit, Wirtschaftlichkeit

Bei der Absicherung von Risiken wie Flut, Cyber oder Pandemie sind präventive Massnahmen und die Zusammenarbeit verschiedener Stakeholder von zentraler Bedeutung. Pool-Lösungen, „Build Back Better / Stronger“-Programme oder Investitionen in naturbasierte Lösungen (Nature-based Solutions, NBS) zeigen exemplarisch, wie Versicherer sich engagieren – bislang häufig unter dem Dach der Nachhaltigkeit und dem Druck der Versicherbarkeit. Unsere Forschung untersucht, wie und unter welchen Bedingungen sich Prävention zu einem strategischen Kernelement des Geschäftsmodells von Versicherern entwickelt.

1 / Beitrag: Pandemie-Versicherung: Ohne den Staat geht es nicht

2 / Publikation: The role of insurers in flood risk management revisited from a sustainability perspective

3 / Studie: Prävention als Kerngeschäft? Wo stehen Schweizer Versicherer (Link folgt)

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