Navigating Disruptions: How Business Partnerships Evolve

Unternehmensleiter sehen sich häufig mit plötzlichen, folgenschweren Störungen konfrontiert, die ihren Geschäftsbetrieb gefährden. Während sich bestehende Studien häufig darauf konzentrieren, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsstrategien nach solchen Störungen neu ausrichten, verändern externe Krisen auch grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Lieferanten, Kund:innen und Partner:innen interagieren.

Etablierte theoretische Modelle liefern konkurrierende Vorhersagen darüber, wie Führungskräfte in solchen Situationen auf externe Krisen reagieren. Die Forschung Dr. Hossam Zeitouns und seiner Kollegen Paan Jindapon und Tigran Melkonyan sagt die Auswirkungen von Disruptionen auf das Kooperationsverhalten von Entscheidungsträgern theoretisch voraus und testet sie experimentell. Im Rahmen des ZHAW International Business Seminar diskutiert Dr. Zeitoun die Implikationen für die Resilienz von Kooperationen in turbulenten Umgebungen.