PRISM Team

PRISM untersucht, wie Organisationen mit Purpose führen, strategische Resilienz aufbauen und Fähigkeiten zur Transformation in komplexen internationalen Umfeldern entwickeln.

Wir verbinden hochwertige Forschung, den Austausch mit Führungskräften und internationale Weiterbildung, um messbare Wirkung an der Schnittstelle von Wirtschaft, Strategie und Gesellschaft zu erzielen.

Unsere Schwerpunktthemen und Aktivitäten

Wie wir arbeiten

Wir schaffen Wirkung durch ein globales Netzwerk aus Unternehmen, Universitäten und professionellen Communities.

Unternehmenspartnerschaften

Logitech · Johnson & Johnson · Clariant · ASMPT · Deloitte · Alliance to Zero – Be Circular – Bank Cler

Universitäre Kooperationen

Stanford University · Chalmers · Amsterdam Business School – Bella Purpose Research Group (HEC, Oxford, Polimi, Vienna University, TU Munich, IE, ESADE) – Lucerne University of Applied Sciences

Entwicklung von Fallstudien

Offene und geschlossene Fallstudien für interdisziplinäres Lernen und die Ausbildung im strategischen Management

Human-Centered Design

Angewendet in der Lehre, bei organisatorischen Veränderungsprozessen und in Innovationsprozessen

Ausgewählte Publikationen

Die Publikationen unseres Teams tragen dazu bei, besser zu verstehen, wie Organisationen Purpose, Resilienz und Systemwandel als strategische Fähigkeiten nutzen können. Gleichzeitig geht es darum, Forschungsergebnisse in konkrete Handlungsempfehlungen für Manager:innen, Führungskräfte und politische Entscheidungsträger:innen zu übersetzen. Die Arbeiten verbinden fundierte Managementforschung mit anwendungsorientierten Ergebnissen für Wissenschaft und Praxis und umfassen führende peer-reviewte Fachzeitschriften, wissenschaftliche Bücher, Konferenzbeiträge und Publikationen für Führungskräfte.

Ein zentraler Forschungsbereich befasst sich mit Purpose-driven Strategic Management und untersucht, wie Purpose zu einer strategischen Fähigkeit werden kann, die organisationale Erneuerung, Transformation und langfristige Leistungsfähigkeit ermöglicht. Die Forschung wurde in führenden internationalen Managementpublikationen wie dem MIT Sloan Management Review und Long Range Planning veröffentlicht und durch peer-reviewte Beiträge im Swiss Journal of Management, Bücher und Buchkapitel bei Springer Nature sowie jährliche Konferenzbeiträge bei der Academy of Management Annual Meeting, EURAM und SMS weiterentwickelt. Die Forschung zu Purpose-driven Strategic Renewal wurde 2025 mit dem Strategic Management Society Best Impact Paper Award ausgezeichnet. Die Auszeichnung würdigt ihren Beitrag sowohl zur wissenschaftlichen Forschung als auch zur Managementpraxis. Laufende Arbeiten erweitern diese Forschungsagenda um die Themen Servitization und Business Model Transformation.

Ein zweiter Forschungsbereich untersucht Strategic Crises, Organizational Resilience, and Crisis Readiness from a Leadership Perspective. Die Publikationen befassen sich damit, wie Organisationen strategische und technologische Disruptionen – einschliesslich Cyberkrisen – antizipieren, sich darauf vorbereiten und darauf reagieren. Die Forschung wurde in international anerkannten peer-reviewten Fachzeitschriften wie dem Journal of Contingencies and Crisis Management und dem Journal of Communication Management veröffentlicht. Ausgewählte Erkenntnisse wurden zudem über Fach- und Praxispublikationen, darunter die Frankfurter Allgemeine Zeitung, verbreitet, um evidenzbasiertes Krisenmanagement in Organisationen zu unterstützen. Aktuelle Arbeiten befassen sich mit Corporate Resilience und Boards.

Ein dritter Forschungsbereich überträgt Forschungsergebnisse in Executive Education und die Entwicklung organisationaler Fähigkeiten. Dazu gehören peer-reviewte Beiträge zu Purpose-driven Innovation bei Springer Nature, Artikel zur Anwendung des Stanford-Ansatzes des Design Thinking in der internationalen Managementausbildung sowie Praxispublikationen zu Executive Education und organisationaler Transformation. Diese Arbeiten verbinden wissenschaftliche Forschung mit der Führungspraxis und zeigen auf, wie Konzepte des strategischen Managements in Organisationen und in der Führungskräfteentwicklung operationalisiert werden können.

Purpose-driven Strategic Management

Björck & Steller – MIT Sloan Management Review

Steller & Björck - Long Range Planning

Björck, Pregmark, Brandin – Swiss Journal of Management

Purpose-driven Business Models – Springer Nature

Purpose-driven Strategic Renewal – SMS Best Impact Paper Award

Strategic Renewal, Crisis, and Resilience

Björck, Bläse & Bastida – Crisis Readiness – Journal of Contingencies and Crisis Management

Björck, Vogel, Pugnetti – Cyber Crisis readiness – Journal of Communication Management

Crisis Readiness, FAZ

Dmitrijeva, J., Schroeder, A., Ziaee Bigdeli, A., & Baines, T. (2020). Context matters: How internal and external factors impact servitization. Production Planning & Control, 31(13), 1077-1097.
https://doi.org/10.1080/09537287.2019.1699195

Dmitrijeva, J., Schroeder, A., Ziaee Bigdeli, A., & Baines, T. (2022). Paradoxes in servitization: A process perspective. Industrial Marketing Management, 101, 141-152.
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2021.12.007

Academic and Executive Skills

Purpose-driven Innovation – Springer Nature

2 x Stanford Articles in ZHAW Impuls 

Corporate Education nach Mass – KMU Magazin

A. Schroeder, J. Dmitrijeva, J. Matschewsky, T. Sakao and M. Lindahl, (2026) Visioning to support early-stage sustainable servitization. IEEE Engineering Management Review. 10.1109/EMR.2026.3653173

Projekte

Purpose Inside Lab ist eine von Innosuisse geförderte kollaborative Forschungsinitiative unter der Leitung der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) gemeinsam mit der Hochschule Luzern (HSLU) und den Industriepartnern Clariant, Bank Cler, Deloitte und Crosswalk AG.

Das Projekt untersucht, wie Purpose über eine reine Zielvorstellung hinaus zu einem aktiven Treiber von Entscheidungsprozessen, Mitarbeitendenengagement, Kundennutzen und langfristiger Unternehmensperformance werden kann.

Durch die Verbindung von wissenschaftlicher Forschung mit praktischer Umsetzung entwickelt das Konsortium evidenzbasiertes Wissen darüber, wie Purpose in unterschiedlichen organisationalen Kontexten erkannt, verankert, aktiviert und gemessen werden kann. Die Projektergebnisse sollen Organisationen dabei unterstützen, Purpose in die tägliche Praxis zu übersetzen und gleichzeitig das wissenschaftliche Verständnis von Purpose als strategischer organisationaler Fähigkeit weiterzuentwickeln.

Das Konsortium begrüsst die Zusammenarbeit mit Hochschulen, Forschenden und Organisationen, die daran interessiert sind, die nächste Generation eines evidenzbasierten Purpose Managements mitzugestalten.

Purpose Inside Lab verfolgt das Ziel, einen neuen Standard für Purpose Management in der Schweiz und darüber hinaus zu etablieren. Das Konsortium begrüsst die Zusammenarbeit mit Forschenden, Hochschulen, Unternehmen und öffentlichen Organisationen, die an der Gestaltung der Zukunft einer evidenzbasierten Umsetzung und Messung von Purpose interessiert sind.

Purpose-driven Innovation (Stanford & Logitech)

Purpose-driven Transformation (Clariant)

Purpose-driven Change (ASMPT)

Behavioral Cyber Risks (Carlo)