Dr. Pascal Horni
Dr. Pascal Horni
ZHAW
School of Management and Law
Fachstelle Public Sector Financial Management
Gertrudstrasse 8
8400 Winterthur
Arbeit an der ZHAW
Tätigkeit
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Arbeits- und Forschungsschwerpunkte
- Public Policy Evaluation and Causal Inference
- Public Finance and Public Financial Management
- Public Sector Accounting and Auditing
Lehrtätigkeit
- Bachelor in Betriebsökonomie - Vertiefung Politics and Management
- Master in Business Administration – Major Public Management
Lehrtätigkeit in der Weiterbildung
- MAS Arts Management
- CAS Finanzielle Führung von Organisationen im öffentlichen Sektor
- CAS Steuerung im öffentlichen Sektor
- CAS Public Management
- CAS Kulturbetriebsführung
Berufserfahrung
- Research assistant
Institut für Verwaltungs-Management, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
10 / 2015 - 08 / 2017 - Audit Associate
Deloitte Switzerland
10 / 2014 - 09 / 2015 - Short Term Supporter Credit Department
Falcon Private Bank Ltd., Zürich
02 / 2012 - 02 / 2013
Aus- und Weiterbildung
Ausbildung
- Dr. rer. pol. / Politics and Public Administration
Universität Konstanz
08 / 2018 - 04 / 2025 - Master of Science / Business Administration with a Major in Public and Nonprofit Management
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) & Hochschule Luzern (HSLU) (Kooperations-Studiengang)
09 / 2015 - 07 / 2017 - Bachelor of Science / Betriebsökonomie mit Vertiefung Economics and Politics
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
09 / 2011 - 07 / 2014
Netzwerk
Mitglied in Netzwerken
ORCID digital identifier
Social Media
Projekte
- Statistische Analyse des Kapazitätsaufbaus von Rechnungshöfen in englischsprachigen Ländern Afrikas / Projektleiter:in / abgeschlossen
- Evaluation und Weiterentwicklung des Finanzcontrollings zur Unterstützung der strategischen Steuerung in der Stadt Winterthur / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen
- Neukonzeption Investitionsplanung Stadt Uster / Teammitglied / abgeschlossen
- Scoping-Workshops mit der Internen Revision des Finanzministeriums der Arabischen Republik Ägypten / Projektleiter:in / abgeschlossen
- Grenzüberschreitende Krisenbewältigungskapazitäten Deutschland - Schweiz - Österreich / Teammitglied / abgeschlossen
- PULSE - Assessment des öffentlichen Rechnungswesens / Teammitglied / abgeschlossen
- Fiskalischer Stress- und Resilienz-Test für Städte und Gemeinden / Teammitglied / abgeschlossen
- Research note zur Abbildung ökonomischer Tatsachen des Altersvorsorgesystems in der Rechnungslegung des öffentlichen Sektors in der Schweiz / Projektleiter:in / abgeschlossen
- Bestandesaufnahme der technischen Entwicklungszusammenarbeit im Bereich der Rechnungslegung des öffentlichen Sektors / Projektleiter:in / abgeschlossen
- Erhebung des Status Quo von öffentlichen Accounting und Reporting Systemen in der PULSAR Region / Teammitglied / abgeschlossen
- Unterstützung der Arabischen Republik Ägypten im Kapazitätsaufbau des Finanzministeriums / Projektleiter:in / abgeschlossen
- Jährliche Organisationsanalyse der kenianischen Bezirksregierungen / Teammitglied / abgeschlossen
- IPSAS Gap Analyse Republik Serbien / Teammitglied / abgeschlossen
- Bilanzierung von zur Veräusserung stehenden Beteiligungen / Teammitglied / abgeschlossen
Publikationen
Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed
- Horni, P. (2024). When expertise is not enough : explaining the European Commission’s non-success in the integration of public sector accounting. Journal of Common Market Studies, 63(6), 1886–1909. https://doi.org/10.1111/jcms.13705
- Horni, P. (2024). Is who they are, what they prefer? Understanding bureaucratic elites’ policy preferences for European integration of government accounting. European Policy Analysis, 10(3), 449–475. https://doi.org/10.1002/epa2.1215
- Horni, P. (2021). Voter turnout and abstention pricing : quasi-experimental evidence on the effects of a marginal increase in the monetary enforcement of compulsory voting. Journal of Elections, Public Opinion, and Parties. https://doi.org/10.1080/17457289.2021.1994579
- Yerly, N., Trinkler, G., & Horni, P. (2017). Rechnungslegungsnormen und Schuldenbremsen in den Schweizer Kantonen : komplementär oder konkurrierend? Expert Focus, 91(8), 491–495.
- Horni, P., Yerly, N., & Trinkler, G. (2017). Debt containment rules in the era of true and fair accounting : fiscal leeway between hammer and anvil. Yearbook of Swiss Administrative Science, 104–115. https://doi.org/10.21256/zhaw-4659
Buchbeiträge, peer-reviewed
- Horni, P., & Köhli, M. (2022). Local government auditing in Switzerland. In L. Ferry & P. Ruggiero (Eds.), Auditing practices in local governments : an international comparison (pp. 139–147). Emerald. https://doi.org/10.1108/978-1-80117-085-720221015
- Horni, P., & Galey, J. (2022). Politische Kommunikation im Zeitalter sozialer Medien : eine Analyse des Twitter Diskurses zur Klimapolitik in der Schweiz. In L. E. Pleger & A. Mertes (eds.), Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz : Stand, Entwicklungslinien und Praxisbeispiele (pp. 173–192). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36591-2_8
Schriftliche Konferenzbeiträge, peer-reviewed
- Hanke, M. C., Horni, P., & Schmidli, F. (2025, June 25). Mission (im-)possible? Empirical evidence on the sustainability orientation of Swiss museums. 25th EURAM Annual Conference, Florence, Italy, 22-25 June 2025.
- Fuchs, S., Horni, P., Ramsden, A., & Augustin, L. (2025, May 8). Building robust finances : how to assess and drive financial resilience at the Swiss local government level? EGPA PSG XII Spring Workshop, Coimbra, Portugal, 8-9 May 2025.
- Horni, P., & Bergmann, A. (2019). Accuracy or rule of thumb? : taking stock of current value estimation practices for GFS reporting purpose. 19th EURAM Annual Conference, Lisbon, Portugal, 26-28 June 2019.
- Horni, P. (2019). The political economy of administrative policy harmonization in the EMU : a discourse network analysis of the EPSAS project. ECPR General Conference 2019, Wroclaw, Poland, 4-7 September 2019.
Weitere Publikationen
- Hanke, M. C., Horni, P., & Schmidli, F. H. (2025). Nachhaltigkeit im Leitbild : (un-)genutztes Potenzial der Museen. KM - das Magazin von Kulturmanagement Network, 2025(185), 99–105. https://doi.org/10.21256/zhaw-35194
- Fuchs, S., Ramsden, A., Horni, P., Augustin, L., & Schwarz, M. (2024). Das Resilienz-Playbook : Finanzstrategien für Städte und Gemeinden in unsicheren Zeiten. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-31864
- Horni, P., Fuchs, S., & Gourfinkel, D. (2020). Strengthening fixed asset management through public sector accounting. World Bank Group. https://doi.org/10.21256/zhaw-22267
- Grafl, A., Schuler, C., Fuchs, S., Bergmann, A., Horni, P., Warzecha, I., & Boyce, D. (2020). Stocktaking of public sector accounting and reporting environment in PULSAR beneficiary countries. World Bank Group. https://cfrr.worldbank.org/sites/default/files/2020-11/pulsar_stock_pages_0.pdf
- Schwaller, A., Kizilbash, A., Vatyan, A., Bergmann, A., Fuchs, S., & Horni, P. (2019). Benchmarking guide : integrating public sector accounting and government finance statistics: addressing the differences between international public sector accounting standards, government finance statistics, & the European system of accounts. World Bank Group. https://doi.org/10.21256/zhaw-3195
- Horni, P., Yerly, N., & Trinkler, G. (2018). Co-creating value between PFM institutions: an integrated approach towards financial sustainability. XXII IRSPM Annual Conference, Edinburgh, Scotland, 11-13 April 2018. https://irspm2018.exordo.com/files/papers/735/final_draft/Co-creating_value_between_PFM_institutions.pdf
- Alaverdyan, K., Fuchs, S., Gamkrelidze, D., Halili, K., Horni, P., Kizilbash, A., Mackie, A., Vatyan, A., Veronin, A., & Zoricic, H. (2018). Good practice template to public sector accounting reform roadmap. World Bank Group. https://www.zhaw.ch/storage/shared/upload/Good_Practice_Template_PSA_Reform_Roadmap.pdf
- Fuchs, S., Horni, P., & Brüesch, C. (2018). Financial resilience of hybrid organizations : the case of OECD central banks. Congress of the International Institute of Administrative Sciences, Tunis, Tunisia, 25-29 June 2018.
- Brüesch, C., Fuchs, S., Horni, P., & Yerly, N. (2017). Management of opportunities in public administration and reporting on risks towards stakeholders [Conference paper]. 21st Annual International Research Society on Public Management IRSPM Conference, Budapest, 19-21 April 2017, 1–16.
- Githae, P., Matengo, M., Lang, A., Horni, P., & Frener, A. (2017). County annual capacity & performance assessment (ACPA) : synthesis report. Matengo Githae & Associates.
- Bergmann, A., Fuchs, S., & Horni, P. (2017). Die Finanzkraft von Zentralbanken im internationalen Vergleich. Ökonomenstimme. https://oekonomenstimme.org/articles/1156
- Fuchs, S., Horni, P., Schuler, C., & Bergmann, A. (2016). The star-trek economics of central banks and the supportiveness of financial strength : empirical evidence from OECD central banks. 20th Annual International Research Society on Public Management IRSPM Conference, Hong Kong, 13-15 April 2016. http://programme.exordo.com/irspm2016/delegates/presentation/92/
Mündliche Konferenzbeiträge und Abstracts
- Horni, P. (2023). No end without clear means and ends : explaining ten years of non-success in the development of European public sector accounting standards. Brown Bag Seminar, University of Konstanz, Germany, 7 July 2023.
- Schuler, C., Fuchs, S., & Horni, P. (2019). A comparative analysis of the public sector accounting environment in the Western Balkan and Black Sea region. IIAS Congress 2019, Singapore, 18-21 June 2019.
- Horni, P., & Bergmann, A. (2018). Accuracy or rule of thumb? : taking stock of current value estimation practices for GFS reporting purpose. EGPA PSG XII Spring Workshop, Rostock, Germany, 3-4 May 2018.
- Fuchs, S., Horni, P., Schuler, C., & Bergmann, A. (2016). The star-trek economics of central banks and the supportiveness of financial strength : empirical evidence from OECD countries. EGPA PSG XII Spring Workshop, Modena, Italy, 5-6 May 2016.