Organisationale Lern- und Veränderungsprozesse
Der Schwerpunkt Organisationale Lern- und Veränderungsprozesse fokussiert auf betriebliche Lern- und Veränderungsprozesse, welche für die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen, aber auch von Verwaltungseinheiten und NPOs/NGOs überlebenswichtig werden. Der Faktor Mensch und Humankapital und dessen nicht-automatisierbaren und nicht-kopierbaren Fähigkeiten wie Innovation, Kreativität oder Empathie spielen dabei eine zentrale Rolle. Der Weg zu einer lernenden Organisation mit einer zukunftsgerichteten, innovationsförderlichen Unternehmenskultur führt über die Untersuchung von Abläufen organisationaler Entwicklungs- und Anpassungsprozesse.
Fokusthemen
- Selbstorganisierte Lern- und Kompetenzentwicklung im Rahmen individualisierter Personalentwicklung, agilen Talent Management Prozessen oder selbstverantwortlicher Laufbahnentwicklung
- Veränderungen als experimentelle Lernprozesse bei agilen Transformationen, Lean Change Management oder Change by Design Vorhaben
- Wissensaufbau und -austausch in Netzwerken mittels People Analytics für organisationale Netzwerkanalyse, Learning Management Systemen/Experience Plattformen oder geteilter/kollegialer Führung
- Innovationsförderliche Führungs- und Kooperationsformen im Kontext interdisziplinärer/cross-funktionaler Zusammenarbeit oder mitarbeiterzentrierter Organisationsgestaltung