Business Strategy Development via Circular Economy Innovation

Vielfach bleibt unklar, wie Firmen neue Geschäftsstrategien entwickeln, die zur Umstellung auf Zirkularität passen. In der aktuellen Session der International Business Seminar Series präsentiert Dr. Jenni Kaipainen eine Studie, in der sie eine analytische Perspektive auf strategische Anpassungen eingenommen und eine qualitative Multiple-Case-Studie mit 16 finnischen Unternehmen durchgeführt hat, eingebettet in vier Fallcluster.

Dr. Kaipainen wird mit den Teilnehmenden Ihre Erkenntnisse diskutieren: Dass Unternehmen ihre strategische Ausrichtung durch unterschiedliche Muster zirkulärer Innovationen steuern, die sie in eigenständigen Archetypen von Geschäftsstrategien konzeptualisiert. Auf Basis der Ergebnisse entwickelt sie ein Archetypen-Framework und drei Propositionen.

Die Erkenntnisse und das Framework tragen dazu bei, die bisher weit auseinanderliegende strategische Management- und CE-Geschäftsforschung enger miteinander zu verbinden und bieten wertvolle Hinweise für Führungskräfte, die für eine strategische Passung mit dem CE-Übergang innovieren.

Jenni Kaipainen ist Postdoktorandin an der ETH Zürich, Group of Sustainability and Technology. Kaipainen besitzt einen doppelten Doktortitel mit Auszeichnung in Business & Technology des Politecnico di Milano (Italien) und der Tampere University (Finnland). Ihre Forschung konzentriert sich auf die strategische Entwicklung von Unternehmen hin zu einer Kreislaufwirtschaft, etwa durch das Management von Geschäftsmodellen, Innovationen, Wertschöpfungsketten und Ökosystemen. Ihre Forschung wurde international ausgezeichnet und unter anderem im British Journal of Management sowie in Business Strategy and the Environment veröffentlicht. Kaipainen ergänzt ihre ambitionierte wissenschaftliche Arbeit durch aktive Mitwirkung in verschiedenen Lehr- und Business-Development-Aktivitäten.