Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie (MEM)

Was bedeutet es konkret, erfolgreiche Geschäftsmodelle auf Basis neuer Technologien und damit einhergehender neuer Denkweisen aufzubauen? Wie kann eine Unternehmung im Spannungsfeld zwischen Kunde, externen Konkurrenten und eigenen, internen Organisationsstrukturen auf Dauer erfolgreich agieren?

Wir freuen uns darauf, Ihnen nicht nur zu diesen Fragen unser Expertenwissen zur Verfügung zu stellen.

• Advisor to international private equity companies
• ALTO International A/S (Chesterfield, MO, USA) - Global President and CEO
• Nueva AG (Switzerland / Latin America) – Vice President and Director
• Fischerinternational GmbH & Co. KG – Internal Advisor for the Excutive Board

• Merger: Zusammenführung der europäischen Firmen mit den bis dahin zu ALTO gehörenden amerikanischen Einheiten, um eine globale, homogene Firma mit gemeinsamer Identität zu entwickeln und diese über ein globales Management zu führen.
• Turnaround: Bei der Nueva AG eine neue strategische Marktpositionierung  der Werke in Latein Amerika vorbereitet und umgesetzt. Zusammenlegung von 32 einzelnen Werken, womit sich Marktpräsenz und Einfluss auf Kunden, Lieferanten und Grosshändler verbessern liessen.
• Turnaround: Bei O. Sivertsen A/S, ein dänischen Familien-Unternehmens in ernster finanzieller  Lage, als Interim Managing Director erfolgreiche Leitung der Restrukturierung und die Basis für eine neue, nachhaltige Eigentümerstruktur geschaffen.
• Akquisition: Leitung einer internationalen Taskforce bei der Übernahme einer global führenden Firma mit ca. €300Mio. Sales / Jahr und Niederlassungen in Europa, USA und Asien.