Die Publikation mit dem Titel «How One Energy Company Committed to Green an Entire Country» zeigt, wie E.ON Italia einen «Purpose» nicht nur als Leitbild an der Wand verstand, sondern als strategischen Führungs­hebel nutzte, um tief­greifende organisatorische Veränderung anzustossen – mit Wirkung weit über die Unternehmens­grenzen hinaus. Der Artikel stellt ein Vier-Schritte-Modell vor, das aufzeigt, wie Unternehmen gemeinsamen Purpose in eine Bewegung übersetzen – und so nachhaltigen kulturellen Wandel und gesellschaftliche Wirkung erzielen können. 

Prof. Dr. Fredrik Hacklin, Direktor der Abteilung International Business an der SML, ergänzt:  «Er zeigt auch, wie wichtig es ist, eng mit Unternehmens­leitungen zusammenzuarbeiten – insbesondere dann, wenn es darum geht, unternehmerische Antworten auf die grossen Heraus­forderungen unserer Zeit zu entwickeln. Unser Anspruch ist es, globale Führungs­kräfte mit verantwortungs­vollem Einfluss auszubilden – Global Leaders, Responsible Impact – und dieser Fall zeigt, was möglich wird, wenn Führung, Kultur und gesellschaftliche Verantwortung in Einklang stehen.»

Die Fallstudie wurde verfasst von Prof. Dr. Marco Clemente (ZHAW Zurich Center for Sustainability Leadership), Prof. Dr. Fredrik Hacklin (ZHAW School of Management and Law), Prof. Dr. Brayden King (Kellogg School of Management, Northwestern University) und Amy Klopfenstein (Darden School of Business, University of Virginia). Die Autorinnen und Autoren danken Dr. Frank Meyer (ehemaliger CEO) und Luca Conti (aktueller CEO) sowie dem gesamten E.ON Italia Team für die inspirierende Zusammen­arbeit – und der Redaktion der Stanford Social Innovation Review für die konstruktive Unterstützung im Publikations­prozess.