Innovation & Entrepreneurship
Bücher und Buchbeiträge
Beiträge in wissenschaftlichen Zeitschriften
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Cometta, Claudio; Hefti, Jacques; Rawitzer, Heike,
2015.
Zeitschrift Führung + Organisation.
84(1), S. 59-62.
-
Rawitzer, Heike; Hefti, Jacques,
2015.
Zeitschrift Führung + Organisation.
86(5), S. 361-365.
Verfügbar unter: https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004
-
Filser, Matthias; Eggers, Fabian,
2014.
South African Journal of Business Management.
45(1/ a117), S. 55-65.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.4102/sajbm.v45i1.117
-
Filser, Matthias; Eggers, Fabian; Kraus, Sascha; Málovics, Éva,
2014.
The Journal of East European Management Studies.
19(1), S. 7-30.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5771/0949-6181-2014-1-7
-
Hefti, Jacques; Rawitzer, Heike,
2014.
Nicht jede Stärke ist eine Kernkompetenz : das VRIO-Modell zur Identifikation wahrer Kernkompetenzen.
Zeitschrift Führung + Organisation.
83(1), S. 41-45.
-
Hefti, Jacques; Rawitzer, Heike; Cometta, Claudio,
2014.
Zeitschrift Führung + Organisation.
83(5), S. 326-329.
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Kraus, Sascha; Filser, Matthias; O'Dwyer, Michele; Shaw, Eleanor,
2013.
Social entrepreneurship : an exploratory citation analysis.
Review of Managerial Science.
8(2), S. 275-292.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/s11846-013-0104-6
-
Filser, Matthias; Kraus, Sascha; Märk, Stefan,
2013.
Psychological aspects of succession in family business management.
Management Research Review.
36(3), S. 256-277.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1108/01409171311306409
-
Rawitzer, Heike; Hefti, Jacques,
2013.
Blue Ocean Strategy : mit mutigem Umdenken neue Märkte ohne Konkurrenz gestalten.
Zeitschrift Führung + Organisation.
82(2), S. 125-129.
-
Blumer, Yann; Stauffacher, Michael; Lang, Daniel J.; Hayashi, Kiyotada; Uchida, Susumu,
2013.
Non-technical success factors for bioenergy projects : learning from a multiple case study in Japan.
Energy Policy.
60, S. 386-395.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1016/j.enpol.2013.05.075
Studien, Gutachten und Working Papers
Beiträge in Magazinen und Zeitungen
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