CAS Personalentwicklung

Im Zuge der Digitalisierung ist die strategische Personalentwicklung in einer komplexen, turbulenten und unsicheren Arbeitswelt stark gefordert. Dazu brauchen Unternehmen ein strategisches, unternehmensspezifisches Competence und Talent Management. Dieses ermöglicht den Mitarbeitenden und Teams, nicht nur zentral, sondern auch selbstorganisiert zu lernen und kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen.

At a glance

Qualification:

Certificate of Advanced Studies ZHAW in Personalentwicklung (12 ECTS)

Start:

23.02.2027

Duration:

14 Tage (inkl. Einführungstag ins Strat. HCM), more details about the implementation

Costs:

CHF 8'940.00

Comment on costs:

Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, die vorgeschriebene Literatur und die Prüfungsgebühren (exkl. Nachprüfungskosten). Kursskripts werden elektronisch zur Verfügung gestellt.

Die gesamten Kursgebühren werden 30 Tage vor Beginn des CAS in Rechnung gestellt und sind innert 30 Tagen zu bezahlen.

Language of instruction:

German, English

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«Den Mehrwert im CAS Personalentwicklung sehe ich in einer gelungenen Kombination aus der Vermittlung von fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen und dem Transfer ebendieser in den Berufsalltag.»

Marco Monego, Chief Human Resources Officer, LIDL Schweiz

Objectives and content

Target audience

HR-Leiterinnen und -Leiter
HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
HR-Business-Partnerinnen und -Partner
Linienverantwortliche

Objectives

Als Teilnehmende

kennen Sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
erkennen Sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
entwickeln Sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
kennen Sie innovative Ansätze des Talent und Skill Management
wenden Sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten an
kennen und üben Sie den zielgerichteten und wirkungsvollen Einsatz von KI in der Personalentwicklung
setzen sich vertieft mit KI-geschütztem, selbstorganisiertem Lernen auseinander
verstehen und lernen Sie Personalentwicklung als Führungs- und Kulturentwicklung
reflektieren und gestalten Sie kritisch und proaktiv Ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler

Content

Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung (strategisches Kompetenzmanagement)

Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
Entwicklung eines unternehmensspezifischen Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
PE-Bedarfsanalyse und PE-Konzeption
Wirkungsmessung und Learning Analytics
Digital Learning Design: Lernorganisation und Lerndesign
Bewährte und neue Formen des Talent und Skill Management
Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling, Job-Redesign
KI-gestütztes, arbeitsintegriertes/selbstorganisiertes Lernen

Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie (Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung)

Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative, agile Methoden
KI und Personalentwicklung: KI-Strategie und Adoption in der Personalentwicklung
KI-augmented work: Human-AI-Kollaboration und menschzentrierte, lernförderliche Arbeitsgestaltung
Kompetenzentwicklung auf Individualebene: Karriere, Laufbahnentwicklung und selbstgesteuertes Lernen
Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: Führungs- und Kulturentwicklung
Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: Experimentelles und organisationales Lernen
Neue und zukünftige Rolle der Personalentwicklung

Methodology

Kontaktunterricht
Referate von Dozierende und Praktikern, Übungen, Diskussionen, Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis, Präsentationen sowie Austausch von eigenen Erfahrungen und Problemstellungen
Selbststudium
Anhand von relevanter Fachliteratur vertiefen die Studierenden selbständig Inhalt und Fragestellungen aus dem Unterricht, und bereiten die Leistungsnachweise vor
Die e-learning Plattform Moodle dient neben der Ablage der Kursunterlagen dem Austausch zwischen Dozierenden, Studierenden und der Kursleitung.

Assessment

Modul 1: Präsentation Einzelarbeit
Modul 2: Praxisarbeit

More details about the implementation

Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 4 Monaten
Workload je CAS: 300h

Enquiries and contact

Studienleitung:
Prof. Dr. Marius Gerber
+41 58 934 62 61
E-Mail
Administration:
Romy Wagner
+41 58 934 71 14
E-Mail

Provider

Center for Human Capital Management

Application

Admission requirements

Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung.
Der CAS ist Teil des MAS Human Capital Management und richtet sich deshalb in erster Linie an:

Absolventinnen und Absolventen von Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren relevanter Berufserfahrung
Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre relevante Berufserfahrung und entsprechende Weiterbildungsausweise (höhere Fachschule oder höhere Fachprüfung mit eidgenössischem Fachausweis / Diplom) verfügen.