Lean Hospital Transformation
Spitäler unterliegen einem zunehmenden Kostendruck. Als langfristiges Ziel muss eine Steigerung der Effizienz im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Grosses Potential liegt hier insbesondere im Prozess- und Changemanagment.
Das Projekt
Ausgangslage
Das Projekt ist eine Zusammenarbeit des Winterthurer Instituts für Gesundheitsökonomie mit der walkerproject ag und H+ Bildung und befasst sich mit der Transformation von Spitälern hin zu Lean Management.
Projektziel
Ziel ist die Entwicklung eines Konzepts, das Spitälern hilft, eine kontinuierliche Verbesserung ihrer Prozesse zu bewirken. Dafür wird auf fundierte Kenntnisse und eine Reihe bewährter Methoden zurückgegriffen und alle relevanten Dimensionen einer Transformation beleuchtet.
Leanhealth.ch – das Wissensportal zum Thema
Im Rahmen des Projekts wurde die Wissensplattform Leanhealth.ch entwickelt. Dabei handelt es sich um eines der grössten Wissensportale zum Thema Lean Transformation für Organisationen des Gesundheitswesens.
Projektleitung: Alfred Angerer
Projektteam: Florian Drevs, Tim Brand, Robin Schmidt
Projektzeitraum: Oktober 2014 bis November 2015
Projektpartner: H+ Bildung, Walkerproject
Weiterbildung:
Im Rahmen des CAS Unternehmensführung im Gesundheitswesen werden Forschungsergebnisse besprochen und analoge Handlungsempfehlungen für das Management erarbeitet.
Im Rahmen des CAS Personalführung im Gesundheitswesen werden Forschungsergebnisse besprochen und analoge Handlungsempfehlungen erarbeitet.