Viele Unternehmen und Organisationen stehen derzeit vor grossen Herausforderungen und müssen sich immer intensiver mit ihrer zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit auseinandersetzen.
Das grundsätzliche Ziel bleibt dabei bestehen: Das verfügbare Human Capital, also die Fähigkeiten, das Wissen sowie die Erfahrung und Kreativität der Mitarbeitenden, ist so zu koordinieren, dass damit ein Mehrwert geschaffen wird. Um dieses Potenzial optimal zu nutzen, bedarf es persönlicher Führungsfähigkeiten.
Doch diese alleine reichen nicht: Für einen positiven Beitrag zur Unternehmensleistung müssen auch die organisationalen Rahmenbedingungen wie Unternehmenskultur, Machtstrukturen oder innovative Trends berücksichtigt werden. Ein modernes und zukunftsfähiges Verständnis von Leadership trägt dem gebührend Rechnung.

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• Führungskräfte aller Funktionsbereiche sowie Projektleitende
• HR-Leiterinnen und -Leiter, die sich ein umfassendes Führungsverständnis erarbeiten und umsetzen wollen

Die Teilnehmenden

• kennen die im Unternehmen wirkenden Steuerungslogiken und deren Einfluss auf Führung
• sind in der Lage, aufgrund der spezifischen Rahmenbedingungen ihr Führungsverhalten adäquat anzupassen
• werden in ihrer Fähigkeit gestärkt, den Leadership-Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden

• Grundlagen
• Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter
• Steuerungslogiken und Führung
• Führung zwischen Innovation und Routine
• Agile Führung und Selbstorganisation

• New Work
• Selbstführung
• Laterale Führung
• Diversity und Auswirkungen auf die Führung
• Responsible Leadership

Modul 1:
Für den Leistungsnachweis muss eine Analyse der eigenen Unternehmung (oder des Business Case) in Bezug auf die im Modul behandelten Einflussfaktoren auf Management/Leadership erstellt werden (Workbook). Die Anleitung dazu erhalten Sie am 1. Kurstag. Es muss eine Präsentation durchgeführt und eine schriftliche Zusammenfassung (Management Summary, 2 - 3 Seiten) abgegeben werden. Dieser Leistungsnachweis wird mit „bestanden“ oder „nicht bestanden“ bewertet.

Modul 2:
Für den Leistungsnachweis bearbeiten Sie ein Thema aus dem Bereich „Human Capital & Leadership“, das für Ihr Unternehmen und/oder für Ihre Funktion von besonderer Bedeutung ist. Das Thema kann eine Analyse, eine explorative Studie oder eine Konzeption sein. Die Ergebnisse fassen Sie in einer CAS-Arbeit zusammen (Umfang 15 - 20 Seiten).

Kontaktpflicht CAS:
Zusätzlich muss eine Anwesenheit von mind. 80% (2.5 erlaubte Fehltage pro CAS) während dem gesamten Lehrgang belegt werden können. Kann das Anwesenheitskriterium nicht erfüllt werden, besteht die Möglichkeit, fehlende Präsenzen in der nächsten Durchführung des Kurses nachzuholen.

• Kontaktunterricht
  Referate von Dozierende und Praktikern, Übungen, Diskussionen, Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis sowie Präsentationen.
   
• Selbststudium
  Relevante Fachliteratur wird zur Ergänzung im Selbststudium erarbeitet. Ebenso bereiten die Studierenden selbständig die erforderlichen Leistungsnachweise vor.
   
• Die e-learning Plattform Moodle dient neben der Ablage der Kursunterlagen dem Austausch zwischen Dozierenden, Studierenden und der Kursleitung.

• Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 4 Monaten
• Workload je CAS: 300h
• Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen

Zentrum für Human Capital Management