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Wertstrom-Analyse und Lean-Optimierung

Ausgangssituation

  • Die Kunden verlangen nach mehr Flexibilität im Produktemix und Lieferzeiten werden laufend kürzer. Dadurch wird die Produktionsplanung erschwert und die mittlere Durchlaufzeit der Aufträge steigt an.
  • Die historisch gewachsenen Produktionsprozesse sind diesen Anforderungen nicht mehr gewachsen

Unser Ansatz

  • Umfassende Analyse der Warenflüsse mittels Wertstromanalyse
  • Ermittlung von Schwachstellen im bestehenden Prozess
  • Optimierung der Prozesse durch konsequente Vermeidung von Verschwendung aller Art
  • Schulung der Mitarbeiter in Lean-Methoden (Kanban, Produktionsfluss, Glättung der Aufträge)

Ihr Mehrwert

  • Unabhängige Beratung durch Experten mit umfassender Praxiserfahrung
  • Konkrete Handlungsempfehlung für nachhaltige Erfolge
  • Design eines massgeschneiderten Prozesses mit höherer Flexibilität, tieferen Kosten und besserer Steuerbarkeit
  • Kennzahlensystem für das Controlling der Prozesseffizienz