CAS Personalentwicklung

Im Zuge der Digitalisierung ist die strategische Personalentwicklung in einer komplexen und turbulenten Arbeitswelt stark gefordert. Dazu brauchen Unternehmen ein strategisches, unternehmensspezifisches Competence und Talent Management. Dieses ermöglicht den Mitarbeitenden und Teams, nicht nur zentral, sondern auch selbstorganisiert zu lernen und kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen.

Auf einen Blick

Abschluss:

Certificate of Advanced Studies ZHAW in Personalentwicklung (12 ECTS)

Start:

26.02.2025

Dauer:

14 Tage (inkl. Einführungstag ins Strat. HCM), mehr Details zur Durchführung

Kosten:

CHF 8'000.00

Bemerkung zu den Kosten:

Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, die vorgeschriebene Literatur und die Prüfungsgebühren (exkl. Nachprüfungskosten). Kursskripts werden elektronisch zur Verfügung gestellt.

Die gesamten Kursgebühren werden 30 Tage vor Beginn des CAS in Rechnung gestellt und sind innert 30 Tagen zu bezahlen.

Durchführungsort:

ZHAW School of Management and Law / Campus St.-Georgen-Platz, 8401 Winterthur

Unterrichtssprache:

Deutsch, Englisch

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«Den Mehrwert im CAS Personalentwicklung sehe ich in einer gelungenen Kombination aus der Vermittlung von fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen und dem Transfer ebendieser in den Berufsalltag.»

Marco Monego, Chief Human Resources Officer, LIDL Schweiz

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

HR-Leiterinnen und -Leiter
HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
HR-Business-Partnerinnen und -Partner
Linienverantwortliche

Ziele

Als Teilnehmende

kennen Sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
erkennen Sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
entwickeln Sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
kennen Sie innovative Ansätze des Talent Managements und der Laufbahnentwicklung
kennen Sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten
kennen Sie Methoden des digitalen Lernens und entwickeln ein E-Kompetenzportfolio
reflektieren Sie Ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler

Inhalt

Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung (strategisches Kompetenzmanagement)

Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
Entwicklung eines umfassenden Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
Steuerung der Personalentwicklung durch Lernstrategie und Learning Analytics
Digital Learning: Handlungskompetenz in Zeiten der Digitalisierung
Collaboration Design durch Lernräume und Lerndesign
Zukunftsfähiges Talent Management

Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie (Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung)

Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative, agile Methoden
Kompetenzentwicklung auf Individualebene: von der traditionellen Laufbahnentwicklung zu agilen Lernpfaden
Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: experimentelles Lernen und digital Leadership
Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: Kulturtransformation und organisationales Lernen
Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling
Digitales Toolkit für Personaler: Virtual Reality, KI und Smart Machines in der Personalentwicklung

Methodik

Kontaktunterricht
Referate von Dozierende und Praktikern, Übungen, Diskussionen, Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis, Präsentationen sowie Austausch von eigenen Erfahrungen und Problemstellungen
Selbststudium
Anhand von relevanter Fachliteratur vertiefen die Studierenden selbständig Inhalt und Fragestellungen aus dem Unterricht, und bereiten die Leistungsnachweise vor
Die e-learning Plattform Moodle dient neben der Ablage der Kursunterlagen dem Austausch zwischen Dozierenden, Studierenden und der Kursleitung.

Leistungsnachweis

Modul 1: Präsentation Einzelarbeit
Modul 2: Praxisarbeit

Mehr Details zur Durchführung

Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 4 Monaten
Workload je CAS: 300h

Beratung und Kontakt

Studienleitung:
Prof. Dr. Marius Gerber
+41 58 934 62 61
E-Mail
Programmleitung:
Anahita Afsharian
+41 58 934 49 92
E-Mail
Administration:
Romy Wagner
+41 58 934 71 14
E-Mail

Veranstalter

Institute for Organizational Viability

Anmeldung

Zulassungskriterien

Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung.
Der CAS ist Teil des MAS Human Capital Management und richtet sich deshalb in erster Linie an:

Absolventinnen und Absolventen von Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren relevanter Berufserfahrung
Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre relevante Berufserfahrung und entsprechende Weiterbildungsausweise (höhere Fachschule oder höhere Fachprüfung mit eidgenössischem Fachausweis / Diplom) verfügen.