Leadership Talent Screen
Die vorhandenen Ressourcen nutzen und aus den eigenen Mitarbeitenden die zukünftigen Führungskräfte gewinnen: im Rahmen eines organisationsspezifischen Talent-Management-Programms bieten Online-Formate niederschwellig und effizient die Möglichkeit Personen mit Führungspotenzial zu identifizieren.
Führungspotenzial zielsicher erkennen
Organisationen, die ihren Führungsnachwuchs zu einem grossen Teil aus den bestehenden Mitarbeitenden rekrutieren wollen, sind immer wieder mit der gleichen Frage konfrontiert: Über welche Voraussetzungen müssen angehende Führungskräfte – häufig Talents genannt – effektiv verfügen, um Erfolg in der Führungsrolle zu haben?
Belege dafür, was Führungserfolg allgemein ausmacht, haben wissenschaftliche Autoren/innen wie Yukl & Gardner (2020); Zaccaro, Green, Dubrow & Kolze (2018); Judge, Piccolo & Kosalka (2009) oder Bass (2008) und viele andere ausführlich dargelegt.
Doch was sind wichtige Voraussetzungen bei Personen, die noch nicht Führungskräfte sind bzw. woran lässt sich erkennen, ob Führungspotenzial vorhanden ist? Hierzu haben verschiedene Autoren/innen* empirische Belege vorgebracht, die durch folgende Faktoren zusammenfassbar sind.
Relevante Faktoren für Führungspotenzial
- Emotionale Stabilität, Selbstvertrauen, Selbstwirksamkeit, Optimismus
- Extraversion, Networking-Fähigkeit, Gesellschaftsfähigkeit
- Sozial- und Beziehungskompetenz, emotionale Intelligenz, Kommunikationsfähigkeit
- Teamfähigkeit, Erfahrung in Teamarbeit
- Intelligenz, Problemlösefähigkeit, Urteilsvermögen
- Offenheit, Neugierde, Flexibilität
- Gewissenhaftigkeit, Selbstmanagement, Selbstverpflichtung
- Leistungsstreben, Lernbereitschaft, Strebsamkeit
- Führungsmotivation, Wissen über Führung und idealerweise erste Führungserfahrung
- Durchsetzungsvermögen, Entscheidfähigkeit, Stressmanagement
*z. B. Stricker & Rock (1998); Lombardo & Eichinger (2000); Chan & Drasgow (2001); Higgs & Aitken (2003); Popper, Amit, Gal, Mishkal-Sinai & Lisak (2004); Hirschfeld, Jordan, Thomas & Field (2008); Dries, Vantilborgh & Pepermans (2012); Allen, Bynum, Oliver, Russell, Young & Babin (2014); Troth & Gyetvey (2014); Lee, Kim, Park & Lee (2015); Reiner, Felfe & Moldzio (2015); De Meuse (2017) oder Yuan, Chen, Sun, Liu, Xue & Yang (2019).
Führungstalente finden
Wir unterstützen Sie dabei, interne Führungstalente zuverlässig und treffsicher zu identifizieren. Die Durchführung des Leadership Talent Screens findet online statt, um einen geringen zeitlichen und finanziellen Aufwand sowie eine hohe Effizienz zu gewährleisten. Der Transfer der Ergebnisse in Ihre Organisation wird durch ein Feedbackgespräch sichergestellt. Dabei berücksichtigen wir situationsbedingte und kulturelle Aspekte.
Neben verschiedenen psychologischen Testverfahren bildet das ausführliche, strukturierte Interview den Kern unseres Angebots. Sie erhalten einen aussagekräftigen Bericht mit Ampelbewertung auf Basis des Zürcher Führungskompetenzmodells mit individuellen Entwicklungshinweisen für die Talents. Die Qualität der Durchführung wird durch unsere erfahrenen Psychologeninnen und Psychologen sichergestellt.
Angebot Leadership Talent Screen
- Zielgruppe: Interne Leadership-Talents
- Dauer für Talents: ca. 4 Std. (inkl. Vorbereitungsaufgaben online)
- Durchführung: Remote durch eine erfahrene IAP-Beratungsperson (Senior-Level)
- Ergebnis: Auswertungsbericht auf Basis des Zürcher Führungskompetenzmodells mit aussagekräftiger Ampelbewertung und individuellen Entwicklungshinweisen
- Transfer: Auswertungsgespräch mit der auftraggebenden Organisation
- Leadership Talent Screen ist auch für grössere Gruppen in kurzer Zeit durchführbar.
Video-Porträt: Leadership Talent Screen
Downloads & weitere Infos
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