Prof. Dr. Daniela Eberhardt

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

Direktorin Departement Angewandte Psychologie und Mitglied der Hochschulleitung ZHAW

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

Organisationspsychologie, Leadership, Human Ressources Management/Personalpsychologie, Soziale Nachhaltigkeit, Generationenmanagement

Berufserfahrung

• Direktorin Departement Angewandte Psychologie ZHAW
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  08 / 2024 - heute
• Stiftungsrätin, Mitglied Stiftungsausschuss, Arbeitgebervertreterin
  Pensionskasse Stadt Zürich
  03 / 2016 - 01 / 2025
• Direktorin Human Resources Management und Mitglied Geschäftsleitung Finanzdepartement
  Stadt Zürich
  09 / 2015 - 07 / 2024
• Trainerin/Beraterin, Beirätin, Stiftungsrätin
  Selbständig, HR Today, Förderstiftung IAP
  08 / 1989 - 12 / 2020
• Leiterin IAP Institut für Angewandte Psychologie und stv. Direktorin Departement Angewandte Psychologie
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  04 / 2008 - 08 / 2015
• Dozentin und stv. Leiterin Zentrum Human Capital Management
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, School of Management and Law
  10 / 2001 - 03 / 2008
• Führungs- und Organisationsentwicklerin
  Atraxis, SAir Groupe
  11 / 1998 - 10 / 2001
• Wissenschaftliche Mitarbeiterin
  Universitäten Konstanz, Speyer, Kaiserslautern (Deutschland), Pennstate University (USA)
  04 / 1989 - 10 / 1998

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Dr. rer. soc.
  Universität Konstanz
  04 / 1995 - 12 / 1997
• Diplom Psychologin
  Universität Konstanz
  10 / 1988 - 04 / 1994
• Diplom Verwaltungswirtin (FH)
  Hochschule des Bundes, Mannheim
  09 / 1985 - 08 / 1988

Weiterbildung

• Zertifizierte Verwaltungsrätin
  ZfU International Business School
  11 / 2020
• Berufliche Vorsorge
  Schweizer Personalvorsorge, Luzern
  12 / 2016
• Führen in Hochschulen - Higher Education Management
  KFH und COHEP
  03 / 2013
• Practitioner Certificate in Consulting and Change
  Tavistock, London
  11 / 2007
• Kommunikations- und Beratungsausbildung nach/mit Schulz von Thun
  IWL Seminare
  08 / 2003

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• Fachkonferenz Angewandte Psychologie der Fachhochschulen Schweiz, swissuniversities, Stv. Präsidentin
• Schweizerische Gesellschaft für Psychologie, Mitglied des Vorstand SGP
• International Association of Applied Psychology IAAP
• FSP - Förderation der Schweizer Psychologinnen und Psychologen
• ZüPP - Kantonalverband Zürcher Psycholog:innen
• SBAP.- Schweizerischer Berufsverband für Angewandte Psychologie
• Schweizerischer Verband der Akademikerinnen

Social Media

Daniela Eberhardt

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

• Eberhardt, D. (1999). Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen. German Journal of Human Resource Management, 13(4), 403–406. https://doi.org/10.1177/239700229901300431
• Streufert, S., Pogash, R., Eberhardt-Braig, D., Gingrich, D., Kantner, A., Landis, R., Lonardi, L., Roache, J., & Severs, W. (1995). Alcohol hangover and managerial effectiveness. Alcoholism, 19(5), 1141–1146. https://doi.org/10.1111/j.1530-0277.1995.tb01592.x

Bücher, peer-reviewed

• Eberhardt, D., & Majkovic, A.-L. (2016). The future of leadership : an explorative study into tomorrow’s leadership challenges. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-31495-2
• Eberhardt, D., & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung : eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10812-0

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Eberhardt, D., Neumann, S., & Streuli, E. (2018). Diversität : Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund. In Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen (pp. 885–909). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_19
• Eberhardt, D., Claus, S., & Gundrum, E. (2016). Das IAP führen heisst Vielfalt führen. In D. Eberhardt (ed.), Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen (pp. 33–66). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_4

Weitere Publikationen

• Garcia, T., & Eberhardt, D. (2016). Alter und älter werden - was bedeutet das? In D. Eberhardt (ed.), Generationen zusammen führen: mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten (pp. 77–110). Haufe.
• Steinebach, C., Eberhardt, D., Kotrubczik, H., Majkovic, A.-L., & Zinsli, M. (2014). Reflexion persönlicher Kompetenzentwicklung : die Auseinandersetzung mit dem eigenen Potenzial als Sozialisationsprozess und Grundlage für Gesundheit und Wohlbefinden. In B. Sieber-Suter (ed.), Kompetenzmanagement : Erfahrungen und Perspektiven zur beruflichen Entwicklung von Lehrenden in Schule und Weiterbildung (pp. 20–31). hep-Verlag.
• Rauch, J., Braedel-Kühner, C., & Eberhardt, D. (2013). Fundiertes Wissen und viel Berufserfahrung : Generation 50 plus. Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management, 2, 20–21.
• Eberhardt, D., & Klink, T. (2012). Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärken. In D. Jungo, C. Steinebach, & R. Zihlmann (eds.), Positive Psychologie in der Praxis : Anwendung in Psychotherapie, Beratung und Coaching (pp. 203–210). Beltz Juventa.
• Eberhardt, D., & Schmidt Boner, L. (2012). Von Generation zu Generation. Organisator, 2012(9), 14–15.
• Schmidt Boner, L., & Eberhardt, D. (2009). Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen. Organisator, 2009(6-7), 12–13.
• Eberhardt, D., & Sigg, A. (2009). Wie der Patron und Vater, so der Sohn oder die Tochter. IO new management, 2009(5), 38–41.
• Eberhardt, D., & Sigg, A. (2008). Modellgestützte Prozessbegleitung bei der Nachfolge im Familienunternehmen. HR Today, 2008(6), 38–41. https://www.hrtoday.ch/de/article/modellgestuetzte-prozessbegleitung-bei-der-nachfolge-im-familienunternehmen
• Bienert, H., Eberhardt, D., Hofmann, R., Müller, A., & Sigg, A. (2008). Forschungsbericht : Entscheidungsprozesse in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen : ein Prozessmodell. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-3273
• Bienert, H., Eberhardt, D., Hofmann, R., Müller, A., & Sigg, A. (2008). Entscheidungsprozesse in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen : ein Prozessmodell : Forschungsbericht. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-3274
• Meyer-Ferreira, P., & Eberhardt, D. (2006). Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM. HR Today, 2006(4).
• Spiess, K., & Eberhardt, D. (2005). Wie Mitarbeiter mit Veränderungen umgehen : ein Instrument für die Praxis. Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management, 2005(1).
• Eberhardt, D., Winistörfer, H., & Merz, R. (2005). Erfolgsfaktoren - Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. HR Today.
• Eberhardt, D., & Winistörfer, H. (2005). Komplexe Themen erfordern vernetztes Vorgehen! : sozial-verantwortliche Gestaltung der Mitarbeitenden-Beziehung zum Wohle der Mitarbeiter und Unternehmen. ZHWInfo, 5(23), 52.
• Eberhardt, D. (2001). Kleingruppenorientiertes Projektmanagement (KPM) : das Management komplexer Projekte durch das Zusammenspiel in und von Projektgruppen. In R. Fisch (ed.), Projektgruppen in Organisationen : praktische Erfahrungen und Erträge der Forschung (pp. 91–102). Verlag für angewandte Psychologie.
• Becker-Beck, U., Beck, D., & Eberhardt, D. (1998). Muster und Strategien in der sozialen Interaktion zwischen Gruppen - Illustrative Interaktionsanalyse des Verlaufs zweier Erörterungstermine. In E. Ardelt-Gattinger, H. Lechner, & W. Schlögi (eds.), Gruppendynamik : Anspruch und Wirklichkeit der Arbeit in Gruppen (pp. 96–112). Verlag für angewandte Psychologie.
• Eberhardt-Braig, D., & Scharpf, U. (1995). Die Beschleunigung administrativer Entscheidungsprozesse bei Grossvorhaben. In R. Fisch (ed.), Abfallnotstand als Herausforderung für die öffentliche Verwaltung : Entsorgung, Verringerung und Vermeidung von Sonderabfall : eine sozialwissenschaftliche Perspektive (pp. 277–314). Hochschule für Verwaltungswissenschaften.

Interessenbindungen

Vergangene Interessenbindungen

Mitglied Stiftungsrat und Stiftungsausschuss der Pensionskasse Stadt Zürich: Stiftungsrätin
Mitglied Stiftungsrat und Stiftungsausschuss; Arbeitgebervertreterin, Zürich
08 / 2024 - 01 / 2025

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