Prof. Dr. Daniela Eberhardt

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

Direktorin Departement Angewandte Psychologie und Mitglied der Hochschulleitung ZHAW

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

Organisationspsychologie, Leadership, Human Ressources Management/Personalpsychologie, Soziale Nachhaltigkeit, Generationenmanagement

Berufserfahrung

• Direktorin Departement Angewandte Psychologie ZHAW
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  08 / 2024 - heute
• Stiftungsrätin, Mitglied Stiftungsausschuss, Arbeitgebervertreterin
  Pensionskasse Stadt Zürich
  03 / 2016 - 01 / 2025
• Direktorin Human Resources Management und Mitglied Geschäftsleitung Finanzdepartement
  Stadt Zürich
  09 / 2015 - 07 / 2024
• Trainerin/Beraterin, Beirätin, Stiftungsrätin
  Selbständig, HR Today, Förderstiftung IAP
  08 / 1989 - 12 / 2020
• Leiterin IAP Institut für Angewandte Psychologie und stv. Direktorin Departement Angewandte Psychologie
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  04 / 2008 - 08 / 2015
• Dozentin und stv. Leiterin Zentrum Human Capital Management
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, School of Management and Law
  10 / 2001 - 03 / 2008
• Führungs- und Organisationsentwicklerin
  Atraxis, SAir Groupe
  11 / 1998 - 10 / 2001
• Wissenschaftliche Mitarbeiterin
  Universitäten Konstanz, Speyer, Kaiserslautern (Deutschland), Pennstate University (USA)
  04 / 1989 - 10 / 1998

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Dr. rer. soc.
  Universität Konstanz
  04 / 1995 - 12 / 1997
• Diplom Psychologin
  Universität Konstanz
  10 / 1988 - 04 / 1994
• Diplom Verwaltungswirtin (FH)
  Hochschule des Bundes, Mannheim
  09 / 1985 - 08 / 1988

Weiterbildung

• Zertifizierte Verwaltungsrätin
  ZfU International Business School
  11 / 2020
• Berufliche Vorsorge
  Schweizer Personalvorsorge, Luzern
  12 / 2016
• Führen in Hochschulen - Higher Education Management
  KFH und COHEP
  03 / 2013
• Practitioner Certificate in Consulting and Change
  Tavistock, London
  11 / 2007
• Kommunikations- und Beratungsausbildung nach/mit Schulz von Thun
  IWL Seminare
  08 / 2003

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• Fachkonferenz Angewandte Psychologie der Fachhochschulen Schweiz, swissuniversities, Stv. Präsidentin
• Schweizerische Gesellschaft für Psychologie, Mitglied des Vorstand SGP
• International Association of Applied Psychology IAAP
• FSP - Förderation der Schweizer Psychologinnen und Psychologen
• ZüPP - Kantonalverband Zürcher Psycholog:innen
• SBAP.- Schweizerischer Berufsverband für Angewandte Psychologie
• Schweizerischer Verband der Akademikerinnen

Social Media

Daniela Eberhardt

Publikationen

• Eberhardt, Daniela,

  1999.

  Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen.

  German Journal of Human Resource Management.

  13(4), S. 403-406.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1177/239700229901300431

• Streufert, Siegfried; Pogash, Rosanne; Eberhardt-Braig, Daniela; Gingrich, Dennis; Kantner, Anne; Landis, Richard; Lonardi, Lisa; Roache, John; Severs, Walter,

  1995.

  Alcohol hangover and managerial effectiveness.

  Alcoholism.

  19(5), S. 1141-1146.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1111/j.1530-0277.1995.tb01592.x

• Eberhardt, Daniela; Majkovic, Anna-Lena,

  2016.

  The future of leadership : an explorative study into tomorrow's leadership challenges.

  Cham:

  Springer.

  SpringerBriefs in Psychology.

  ISBN 978-3-319-31494-5.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-319-31495-2

• Eberhardt, Daniela; Majkovic, Anna-Lena,

  2015.

  Die Zukunft der Führung : eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen.

  Wiesbaden:

  Springer.

  ISBN 978-3-658-10811-3.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10812-0

• Eberhardt, Daniela; Neumann, Stefanie; Streuli, Elisa,

  2018.

  Diversität : Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund.

  In:

  Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen.

  Berlin:

  Springer.

  S. 885-909.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_19

• Eberhardt, Daniela; Claus, Stephanie; Gundrum, Ellen,

  2016.

  Das IAP führen heisst Vielfalt führen.

  In:

  Eberhardt, Daniela, Hrsg.,

  Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen.

  Berlin:

  Springer.

  S. 33-66.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_4

• Garcia, Tamara; Eberhardt, Daniela,

  2016.

  Alter und älter werden - was bedeutet das?.

  In:

  Eberhardt, Daniela, Hrsg.,

  Generationen zusammen führen: mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten.

  Freiburg:

  Haufe.

  S. 77-110.

• Steinebach, Christoph; Eberhardt, Daniela; Kotrubczik, Hella; Majkovic, Anna-Lena; Zinsli, Marina,

  2014.

  Reflexion persönlicher Kompetenzentwicklung : die Auseinandersetzung mit dem eigenen Potenzial als Sozialisationsprozess und Grundlage für Gesundheit und Wohlbefinden.

  In:

  Sieber-Suter, Barbara, Hrsg.,

  Kompetenzmanagement : Erfahrungen und Perspektiven zur beruflichen Entwicklung von Lehrenden in Schule und Weiterbildung.

  Bern:

  hep-Verlag.

  S. 20-31.

• Rauch, Jan; Braedel-Kühner, Cordula; Eberhardt, Daniela,

  2013.

  Fundiertes Wissen und viel Berufserfahrung : Generation 50 plus.

  Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management.

  2, S. 20-21.

• Eberhardt, Daniela; Klink, Thomas,

  2012.

  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärken.

  In:

  Jungo, D.; Steinebach, C.; Zihlmann, R., Hrsg.,

  Positive Psychologie in der Praxis : Anwendung in Psychotherapie, Beratung und Coaching.

  Weinheim:

  Beltz Juventa.

  S. 203-210.

• Eberhardt, Daniela; Schmidt Boner, Ladina,

  2012.

  Von Generation zu Generation.

  Organisator.

  2012(9), S. 14-15.

• Schmidt Boner, Ladina; Eberhardt, Daniela,

  2009.

  Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen.

  Organisator.

  2009(6-7), S. 12-13.

• Eberhardt, Daniela; Sigg, Anita,

  2009.

  Wie der Patron und Vater, so der Sohn oder die Tochter.

  IO new management.

  2009(5), S. 38-41.

• Bienert, Horst; Eberhardt, Daniela; Hofmann, Roland; Müller, Andrea; Sigg, Anita,

  2008.

  Entscheidungsprozesse in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen : ein Prozessmodell : Forschungsbericht.

  Winterthur:

  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.21256/zhaw-3274

• Bienert, Horst; Eberhardt, Daniela; Hofmann, Roland; Müller, Andrea; Sigg, Anita,

  2008.

  Forschungsbericht : Entscheidungsprozesse in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen : ein Prozessmodell.

  Winterthur:

  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.21256/zhaw-3273

• Eberhardt, Daniela; Sigg, Anita,

  2008.

  Modellgestützte Prozessbegleitung bei der Nachfolge im Familienunternehmen.

  HR Today.

  2008(6), S. 38-41.

  Verfügbar unter: https://www.hrtoday.ch/de/article/modellgestuetzte-prozessbegleitung-bei-der-nachfolge-im-familienunternehmen

• Meyer-Ferreira, Peter; Eberhardt, Daniela,

  2006.

  Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM.

  HR Today.

  2006(4).

• Eberhardt, Daniela; Winistörfer, Herbert; Merz, Renato,

  2005.

  Erfolgsfaktoren - Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung.

  HR Today.

• Eberhardt, Daniela; Winistörfer, Herbert,

  2005.

  Komplexe Themen erfordern vernetztes Vorgehen! : sozial-verantwortliche Gestaltung der Mitarbeitenden-Beziehung zum Wohle der Mitarbeiter und Unternehmen.

  ZHWInfo.

  5(23), S. 52.

• Spiess, Kurt; Eberhardt, Daniela,

  2005.

  Wie Mitarbeiter mit Veränderungen umgehen : ein Instrument für die Praxis.

  Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management.

  2005(1).

• Eberhardt, Daniela,

  2001.

  Kleingruppenorientiertes Projektmanagement (KPM) : das Management komplexer Projekte durch das Zusammenspiel in und von Projektgruppen.

  In:

  Fisch, Rudolf, Hrsg.,

  Projektgruppen in Organisationen : praktische Erfahrungen und Erträge der Forschung.

  Göttingen:

  Verlag für angewandte Psychologie.

  S. 91-102.

  Schriftenreihe Wirtschaftspsychologie.

• Becker-Beck, Ulrike; Beck, Dieter; Eberhardt, Daniela,

  1998.

  Muster und Strategien in der sozialen Interaktion zwischen Gruppen - Illustrative Interaktionsanalyse des Verlaufs zweier Erörterungstermine.

  In:

  Ardelt-Gattinger, Elisabeth; Lechner, Hans; Schlögi, Walter, Hrsg.,

  Gruppendynamik : Anspruch und Wirklichkeit der Arbeit in Gruppen.

  Göttingen:

  Verlag für angewandte Psychologie.

  S. 96-112.

  Psychologie für das Personalmanagement ; 16.

• Eberhardt-Braig, Daniela; Scharpf, Ulrich,

  1995.

  Die Beschleunigung administrativer Entscheidungsprozesse bei Grossvorhaben.

  In:

  Fisch, Rudolf, Hrsg.,

  Abfallnotstand als Herausforderung für die öffentliche Verwaltung : Entsorgung, Verringerung und Vermeidung von Sonderabfall : eine sozialwissenschaftliche Perspektive.

  Speyer:

  Hochschule für Verwaltungswissenschaften.

  S. 277-314.

  Speyerer Forschungsbericht ; 150.

Interessenbindungen

Vergangene Interessenbindungen

Mitglied Stiftungsrat und Stiftungsausschuss der Pensionskasse Stadt Zürich: Stiftungsrätin
Mitglied Stiftungsrat und Stiftungsausschuss; Arbeitgebervertreterin2025 nur Abschluss SR Mandat im Monat Januar 2025; Übergabesitzung, Zürich
08 / 2024 - 01 / 2025

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