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IAP Institut für
Angewandte Psychologie

WBK Lateral führen in der Praxis

Im Weiterbildungskurs setzen Sie sich mit Ihrer Rolle und den spezifischen Herausforderungen auseinander und entwickeln eine selbstsichere, souveräne Haltung.

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Auf einen Blick

Abschluss:

Kursbestätigung Lateral führen in der Praxis

Start:

27.08.2026, 05.11.2026

Dauer:

7 Präsenztage, 1 Tag Shadowing (selbstorganisiert), mehr Details zur Durchführung

Kosten:

CHF 4'500.00

Durchführungsort: 

  • ZHAW, IAP Institut für Angewandte Psychologie, Pfingstweidstrasse 96, 8005 Zürich  (Auf Google Maps anzeigen)
  • und Grossraum Zürich

Unterrichtssprache:

Deutsch

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

Der Kurs richtet sich an Personen, die eine Führungsposition ohne disziplinarische Macht bzw. Weisungsbefugnis haben und wirksamer lateral führen möchten. Insbesondere eignet sich der Kurs für Projektleitende, Fachkader, Expertinnen und Experten.

Ziele

Lateral führen bedeutet führen ohne Vorgesetztenfunktion und formale Machtbefugnis. Laterale Führungspersonen sind somit mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. In diesem Kurs setzen sich laterale Führungskräfte mit ihrer Rolle und den spezifischen Herausforderungen auseinander und entwickeln eine selbstsichere, souveräne Haltung.

Die Teilnehmenden

  • setzen sich explizit mit ihrer Rolle als laterale Führungskraft auseinander.
  • reflektieren ihre derzeitige Führungssituation und -kompetenzen.
  • erkennen ihren Handlungsspielraum im organisationalen Spannungsfeld.
  • erhalten Impulse zu aktuellen, beruflichen Fragestellungen und Herausforderungen und erarbeiten konkrete Lösungsansätze.
  • erkennen die Wirkmechanismen der lateralen Führung (Verständigung, Macht und Vertrauen).
  • bearbeiten mit Kursteilnehmenden eigene Fälle aus der Praxis und erhalten individuelles Feedback zu ihren Anliegen und ihrer Rolle.
  • gewinnen Sicherheit in der Ausübung ihrer Funktion als laterale Führungsperson.

Inhalt

Der Alltag lateraler Führungskräfte ist geprägt von Überzeugungsarbeit, Beziehungsmanagement und einem souveränen Umgang mit organisationalen Konflikten. Sie bewegen sich im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen von Auftraggeber:innen, Vorgesetzten und Mitarbeitenden – und müssen dabei handlungsfähig bleiben. Es geht darum, Orientierung zu geben und Einfluss zu nehmen, ohne formale Autorität auszuspielen oder im Ton zu vergreifen. 

Dieser Kurs bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, sich mit der Bedeutung von lateraler Führung auseinanderzusetzen. Die Teilnehmenden reflektieren ihr Erleben und Verhalten als laterale Führungskräfte, werden sich ihrer Kompetenzen bewusst und erkunden ihren Handlungsspielraum. 

Der WBK besteht aus drei Kursblöcken mit den thematischen Schwerpunkten: 

  • Eigene Rolle klären, wirksam auftreten und Gespräche führen
  • Organisationale Spannungsfelder erkennen und Zusammenarbeit gestalten
  • Einfluss nehmen in komplexen Strukturen

Der Weiterbildungskurs ist der Basis-Kurs des CAS Laterale Führung (flex) – Führen ohne Macht

Individuelle, firmenspezifische Weiterbildung
Dieser WBK ist auch als interner Kurs in Unternehmen buchbar. Anfragen direkt an die Kursleiterin. 

Methodik

  • Prozess- und erfahrungsorientiertes Vorgehen mit Selbstreflexion und Persönlichkeitsorientierung 
  • Biographisches Lernen: Ressourcen und Fähigkeiten aus der persönlichen Lebensgeschichte aktivieren 
  • Kurze inhaltliche Impulse zu grundlegenden und praxisrelevanten Führungsthemen 
  • Anknüpfung von inhaltlichen Impulsen und allgemeiner Modelle an aktuell Erlebtem 
  • Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele aus der Praxis und Praxissimulationen 
  • Kollegiales “Shadowing on the job“ 

Die didaktisch-methodische Ausrichtung des Kurses ist praxis- und transferorientiert. 

Die Basis des methodisch-didaktischen Vorgehens stellt das IAP Weiterbildungsverständnis dar.

Mehr Details zur Durchführung

Kurszeiten Präsenztage: 08.45 bis 16.45 Uhr

Kursdaten 08.2026:
Kursblock 1: 27./28./29. August 2026
Kursblock 2: 1./2. Oktober 2026
Kursblock 3: 12./13. November 2026

Kursdaten 11.2026:
Kursblock 1: 5./6./7. November 2026
Kursblock 2: 3./4. Dezember 2026
Kursblock 3: 11./12. Februar 2027

Workload:

  • 7 Präsenztage (Kurszeiten: 08.45 bis 16.45 Uhr) 

  • 2x ½ Tag Shadowing: Begleitung eines Peers im Organisationskontext und vice versa (selbstorganisiert im Kurs) 

  • inhaltliche Vor- und Nachbereitung der einzelnen Kurse, Selbststudium, Transfersicherung durch Nachbereitungen und Verfassen des schriftlichen Shadowing-Berichts 

Ablauf:

  • Kursblock 1: Eigene Rolle klären, wirksam auftreten und Gespräche führen (3 Tage) 

  • Kursblock 2: Organisationale Spannungsfelder erkennen und Zusammenarbeit gestalten (2 Tage) 

  • Kursblock 3: Einfluss nehmen in komplexen Strukturen (2 Tage) 

Zu inhaltlichen Fragen gibt Ihnen gerne die Kursleiterin Auskunft.

Beratung und Kontakt

Veranstalter

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Startdaten und Anmeldung

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27.08.2026 ausgebucht – Warteliste
05.11.2026 Anmeldung