Andrea Rey, M.A., MSc

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

• Dozentin, Coach, Beraterin IAP, Institut für Angewandte Psychologie, Zentrum für Leadership, Coaching & Change Management
• Studienleitung CAS Coaching in der Praxis

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

Kommunikation, Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung

Lehrtätigkeit

Dozentin Systemisches Denkmodell

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• CAS Coaching in der Praxis
• CAS Coaching in der Praxis (online)
• WBK Mindful Communication
• WBK Self-Leadership kompakt

Berufserfahrung

• Training, Coaching, Organisationsentwicklung
  Freiberuflich
  09 / 2004 - 07 / 2011
• Lektorat, Kommunikation, Training & Coaching
  CONSART Management Consultants GmbH
  01 / 1998 - 08 / 2004
• Executive Secretary
  McKinsey & Co., Inc., Frankfurt / Main
  09 / 1995 - 12 / 1997
• Praktikantin / Fremdsprachensekretärin
  Universitätsbichhandlung Elwert, Marburg; DG Bank, Frankfurt am Main; S.Fischer Verlag, Frankfurt am Main
  02 / 1994 - 08 / 1995
• Regieassistentin & Stage Managerin
  Festspiele Bad Hersfeld; Städtische Bühnen Frankfurt am Main
  05 / 1988 - 08 / 1993

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• MSc / Angewandte Psychologie
  ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  08 / 2007 - 07 / 2013
• M.A., Magistra Artium / Neuere deutsche Literatur, Deutsche Sprache und ältere deutsche Literatur, Amerikanistik
  Philipps-Universität Marburg
  08 / 1983 - 07 / 1993

Weiterbildung

• LAB Organisatiosentwicklung
  MCV Management Center Vorarlberg
  01 / 2024
• MOOC Theorie U / U.Lab: Transforming Business, Society, and Self
  MIT / Presencing Institute / EdEx
  03 / 2015
• Social Presencing Theater SPT Basics & Advanced
  Arawana Hayashi / Presencing Institute
  11 / 2014
• Presencing Foundation Program
  Presencing Institute
  07 / 2013
• Lernwerkstatt Grossgruppenmethoden
  Frischer Wind AG für Organisationsentwicklungen
  11 / 2006
• Organisationsentwicklung
  denkmodell, Berlin
  08 / 2005

Netzwerk

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Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

Chlopczik, A. (2014) 'Magic moments : Otto Scharmer's Theory U and its implications for personal and organizational development', Gestalt Theory, 36(3), pp. 267–277. doi: 10.21256/zhaw-4293.

Bücher, peer-reviewed

Chlopczik, A. (2015) Der magische Moment in der Prozessberatung : über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer. doi: 10.1007/978-3-658-06917-9.

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Jonassen, M. et al. (2019) 'Gestaltung der Beziehung zu einzelnen Mitarbeitenden', in Lippmann, E., Pfister, A., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 325–391. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_9.
• Chlopczik, A. (2016) 'Viele (störende) Unterschiede oder facettenreiche Vielfalt?', in Eberhardt, D. (ed.) Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen. Berlin: Springer, pp. 217–224. doi: 10.1007/978-3-662-48414-2_19.
• Chlopczik, A. and Ullmann, G. (2013) 'Facetten der Kulturentwicklung im Unternehmen', in Eberhardt, D. (ed.) Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport. Berlin: Springer, pp. 213–218. doi: 10.1007/978-3-642-40910-3_16.

Weitere Publikationen

• Chlopczik, A. (2016) 'Abgrenzung überwinden : Change Management: neues Denken in Veränderungsprozessen - das heisst Perspektivenwechsel auf individueller sowie kollektiver Ebene', Handelszeitung, p. 51.
• Chlopczik, A. (2015) 'Conscious change, change in consciousness : prototyping our interior condition', in Sharma, S. and Zirkler, M. (eds) From the edge of chaos : dialogues amongst social theory and practice. Bangalore: IBA Publications, pp. 48–57.
• Chlopczik, A. (2015) 'Operationslogik des Silodenkens abstreifen : Veränderungsprozesse meistern im 21. Jahrhundert', Alpha: der Kadermarkt der Schweiz, pp. 1–2.

Publikationen vor Tätigkeit an der ZHAW

DiPalma, E.M. (1996). Liljan W.Espenak. Ihr Leben und Werk als Tanztherapeutin. Aus dem Amerikanischen von Andrea Chlopczik. Dortmund: Projekt Verlag.

Übrige Publikationen

• Jonassen, M., Chlopczik, A., Lippmann, E., & Beutter, C. (2019). Gestaltung der Beziehung zu einzelnen Mitarbeitenden. In Lippmann, E., Pfister, A. & Jörg, U. Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Führungskompetenz und Führungswissen (5. Auflage). Wiesbaden: Springer. S. 325-389. Storytelling S. 341-351.
• Chlopczik, A. (2016). Viele (störende) Unterschiede oder facettenreiche Vielfalt?. In Eberhardt, D. (Hrsg.). Führung von Vielfalt. Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen. Berlin, Heidelberg: Springer. S. 217-224.
• Chlopczik, A. (2015). Conscious Change, Change in Consciousness: Prototyping our Interior Condition. In Sharma, S. & Zirkler, M. (Editors). From the edge of Chaos: Dialogues amongst social theory and practice. Bangalore: IBA Publications, S. 48-57
• Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS.
• Chlopczik, A. (2014). Magic Moments – Otto Scharmer’s Theory U and its implications for personal and organizational development. In Gestalt Theory. An International Multidisciplinary Journal of the Society for Gestalt Theory and its Applications (GTA). Vol 36, Heft 3 (September 2014), S. 267-278.
• Chlopczik, A.; Ullmann-Jungfer, G. (2013). Facetten der Kulturentwicklung im Unternehmen. In Eberhardt, D. (Hrsg.). Unternehmenskultur aktiv gestalten. Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport. Berlin, Heidelberg: Springer. S. 213-218.

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