Dr. Stefan Schuppisser

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

• Leiter Studiengang BSc Betriebsökonomie - Vertiefungen General Management, Marketing, Behavioral Design
• Projektleiter und Dozent für Strategisches Management

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

• Strategy: From analysis to action - Strategische Analyse (Unternehmung, Umfeld, Szenarien) - Entwicklung von strategischen Optionen - Strategieimplementierung (Balanced Scorecard, Strategic Performance Management)
• Stakeholder Management

Lehrtätigkeit

Dozent für Strategisches Management

Berufserfahrung

• Schulrat
  Wirtschaftsschule KV Zürich
  08 / 2019 - heute
• Studiengangleiter BSc Betriebsökonomie - Vertiefung General Management
  ZHAW - School of Management and Law
  09 / 2014 - heute
• Mitglied
  KBMK - Kantonale Berufsmaturitätskommission Kanton Zürich
  08 / 2015 - 08 / 2023
• Projektleiter und Dozent im Zentrum für Strategie & Operations
  ZHAW - School of Management and Law
  08 / 2010 - 08 / 2014
• Leiter Zentrum für Strategisches Management
  ZHAW - School of Management and Law
  07 / 2007 - 07 / 2010
• Dozent im Zentrum für Strategisches Management
  ZHAW - School of Management and Law
  09 / 2006 - 06 / 2007
• Managing Consultant
  Horváth & Partners - Management Consultants
  03 / 2001 - 08 / 2006
• Oberassistent
  Universität Zürich - Institut für betriebswirtschaftliche Forschung
  07 / 1996 - 11 / 2000
• wissenschaftlicher Assistent
  Universität Zürich - Institut für betriebswirtschaftliche Forschung
  03 / 1993 - 06 / 1996

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Dr. oec. publ. (summa cum laude) Thema: „Stakeholder Management: Beziehungen zwischen Unternehmungen und nicht-marktlichen Stakeholder-Organisationen - Entwicklung und Einflussfaktoren“ / Betriebswirtschaftslehre
  Universität Zürich
  06 / 1995 - 05 / 2000
• Lic. oec. publ. (magna cum laude) / Betriebswirtschaftslehre
  Universität Zürich
  09 / 1987 - 02 / 1993

Weiterbildung

• Certificate of Participation Open Networked Learning (ONL)
  ZHAW
  01 / 2020
• CAS Hochschuldidaktik
  Universität St. Gallen
  09 / 2010
• CAS Leadership
  ZHAW - Institut für Angewandte Psychologie
  06 / 2009

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• Academy of Management
• EURAM - European Academy of Management

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

• Thomas, O., Kucza, G. and Schuppisser, S. (2021) ‘Can sports sponsorship affect consumers’ motivation for sports consumption?’, Journal of Promotion Management, 28(7), pp. 893–922. doi: 10.1080/10496491.2021.2009611.
• Kucza, G., Schuppisser, S. and Loretan, S. (2018) ‘Wertschöpfungsorientierte Strategiearbeit : ein Onelinetool für mittelständische Unternehmen’, Zeitschrift Führung + Organisation, 87(3), pp. 180–184.
• Polonsky, M., Schuppisser, S. and Beldona, S. (2002) ‘A stakeholder perspective for analyzing market relationships’, Journal of Market-focused Management, 5(2), pp. 109–126. doi: 10.1023/A:1014091926179.

Bücher, peer-reviewed

Schuppisser, S. (2002) Stakeholder Management : Beziehungen zwischen Unternehmungen und nicht-marktlichen Stakeholder-Organisationen : Entwicklung und Einflussfaktoren. Doctoral dissertation. Haupt.

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Schuppisser, S. and Kucza, G. (2014) ‘Strategisches Management’, in Meyer, C., Nagel-Jungo, G., and Brockhaus-Soldenhoff, N. (eds) Basiswissen BWL : ein praxisorientierter Leitfaden. Zürich: Schulthess, pp. 569–644.
• Pichel, K., Schuppisser, S. and Kucza, G. (2014) ‘Strategieprozesse : Inhalte, Abläufe und Phasen’, in Pichel, K. and Lüthi, E. (eds) Strategie und Diversität : Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns. Bern: Haupt, pp. 25–68.
• Berlinger, L. and Schuppisser, S. (2006) ‘Strategisches Performance Management / Balanced Scorecard bei der Zürcher Kantonalbank’, in Horváth & Partners (ed.) Performance Management in der Praxis : Unternehmensziele, Führungsprozesse, Massnahmen, neue Wege und innovative Lösungen. Zürich: Versus, pp. 241–258.
• Krugmann, B. and Schuppisser, S. (2005) ‘Mit einem durchgängigen Strategieprozess zum Erfolg : von der Strategieentwicklung bis zum Controlling der Strategieumsetzung’, in Meyer, C. (ed.) Finanz- und Rechnungswesen : Jahrbuch 2005. Zürich: WEKA, p. 159.

Schriftliche Konferenzbeiträge, peer-reviewed

• Reimann, O. et al. (2021) ‘First insights on brand attitude towards a retailer’s individual private labels’, in Martínez-López, F. J. and Gázquez-Abad, J. C. (eds) Advances in National Brand and Private Label Marketing. Cham: Springer, pp. 20–23. doi: 10.1007/978-3-030-76935-2_3.
• Seiler, R., Kucza, G. and Schuppisser, S. (2018) ‘Product reviews with a social context : an experiment on online wine reviews in Switzerland’, in 10th & 11th international conferences on new challenges in management and business, p. 35.
• Seiler, R., Schuppisser, S. and Koruna, S. (2018) ‘Trust in motorcycle brands : an empirical study on brand personality and trust building measures on motorcycle websites’, in 10th & 11th international confernces on new challenges in management and business, p. 74.
• Polonsky, M., Schuppisser, S. and Beldona, S. (2003) ‘Developing relationships : a nonlinear process’, in Falt, H. (ed.) Research in contemporary issues of marketing : best paper series of the inaugural Australian Conference of the Chartered Institute of Marketing : a research volume. South Penrith: School of Marketing and International Business, pp. 51–66.
• Schuppisser, S. (1999) ‘How research on social movement organizations can improve stakeholder management practice’, in International association for business and society : proceedings. International Association for Business and Society, pp. 875–886.
• Schuppisser, S. (1998) ‘A framework to analyze the evolution of relationships between firms and non-market stakeholder organizations (NMSOs)’, in Proceedings of the international association for business and society. International Association for Business and Society, pp. 1035–1046. doi: 10.5840/iabsproc1998996.
• Polonsky, M. J. and Schuppisser, S. (1998) ‘A stakeholder perspective to developing a supportive network of marketing’, in Marketing connections : abstracts of papers presented at the Australia New Zealand Marketing Academy Conference, University of Otago, Dunedin, New Zealand, 30 November-2 December, 1998. Dunedin: University of Otago, pp. 2017–2023.
• Schuppisser, S. (1996) ‘Exploring theoretical relationships between charismatic leadership theory and corporate social performance’, in Seventh Annual Meeting of International Association for Business and Society (IABS), Santa Fe, USA, 21-24 March 1997. International Association for Business and Society, pp. 593–604. doi: 10.5840/iabsproc1996756.

Weitere Publikationen

• Kucza, G., Schuppisser, S. and Gaupp, M. (2012) ‘Wie Unternehmen ihre Wertschöpfung einfach überprüfen können : Diagnosetool Wertschöpfungsnavigator, Teil 1’, KMU Magazin, 2012(4), pp. 82–86.
• Schuppisser, S., Kucza, G. and Gaupp, M. (2012) ‘Wie Unternehmen ihre Wertschöpfungspotenziale aktivieren können : Diagnosetool Wertschöpfungsnavigator, Teil 2 / 2’, KMU Magazin, 2012(5), pp. 100–104. Available at: https://www.kmu-magazin.ch/wissen/forschung-entwicklung/wie-unternehmen-ihre-wertschoepfungspotenziale-aktivieren-koennen.
• Kucza, G., Schuppisser, S. and Gaupp, M. (2012) ‘Wie systematische Unternehmensentwicklung in KMU gelingen kann’, Organisator, 2012(8), pp. 26–27.
• Angerer, A., Kucza, G. and Schuppisser, S. (2011) ‘Machtspiele lohnen sich nicht’, Deutsche Verkehrs-Zeitung, 44, p. 6.
• Schuppisser, S. et al. (2011) KMU-Strategiebarometer 2011. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-974.
• Angerer, A., Kucza, G. and Schuppisser, S. (2011) ‘Teure Machtspiele’, Log.kompass, 2011(7/8), pp. 28–29.
• Schuppisser, S., Giese, M. and Stoll, B. (2011) Competitive Intelligence in Schweizer KMU. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
• Cometta, C. et al. (2009) KMU Strategie-Barometer : eine Standortbestimmung von Schweizer Klein-, Mittel- und Grossunternehmen. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-3375.
• Stoll, B. and Schuppisser, S. (2009) ‘Nachrichten in Unternehmen’, Schweizer Soldat, 84(7/8), pp. 30–33. doi: 10.5169/seals-717265.
• Schuppisser, S. (2003) ‘Von der Strategie zum Budget : wie mit der Balanced Scorecard die Fähigkeit zur Strategieumsetzung verbessert werden kann’, Planung und Produktion.
• Schuppisser, S. (2001) The diAx Case (B) : deciding on the timing of entry into the liberalised fixed telephony market in Switzerland. Zürich: European Case Clearing House.
• Schuppisser, S. (2001) The diAx case (C) : non-market challenges in the Swiss wireless telephony business. Zürich: European Case Clearing House.
• Schuppisser, S. (2001) The diAx Case (A) : taking advantage of the liberalisation in the Swiss telecommunications industry. Zürich: European Case Clearing House.
• Rühli, E. and Schuppisser, S. (1994) ‘Switzerland and its industry in international competition’, Columbia Journal of World Business, 29(4), pp. 54–65. doi: 10.1016/0022-5428(94)90033-7.

Mündliche Konferenzbeiträge und Abstracts

Reimann, O. et al. (2020) ‘How sport sponsorships affect motivation for sport consumption : the role of perceived brand sincerity’, in 20th EURAM Annual Conference, Dublin, Ireland, 4-6 December 2020.

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