Dr. Stefan Schuppisser

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

• Leiter Studiengang BSc Betriebsökonomie - Vertiefungen General Management, Marketing, Behavioral Design
• Projektleiter und Dozent für Strategisches Management

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

• Strategy: From analysis to action - Strategische Analyse (Unternehmung, Umfeld, Szenarien) - Entwicklung von strategischen Optionen - Strategieimplementierung (Balanced Scorecard, Strategic Performance Management)
• Stakeholder Management

Lehrtätigkeit

Dozent für Strategisches Management

Berufserfahrung

• Schulrat
  Wirtschaftsschule KV Zürich
  08 / 2019 - heute
• Studiengangleiter BSc Betriebsökonomie - Vertiefung General Management
  ZHAW - School of Management and Law
  09 / 2014 - heute
• Mitglied
  KBMK - Kantonale Berufsmaturitätskommission Kanton Zürich
  08 / 2015 - 08 / 2023
• Projektleiter und Dozent im Zentrum für Strategie & Operations
  ZHAW - School of Management and Law
  08 / 2010 - 08 / 2014
• Leiter Zentrum für Strategisches Management
  ZHAW - School of Management and Law
  07 / 2007 - 07 / 2010
• Dozent im Zentrum für Strategisches Management
  ZHAW - School of Management and Law
  09 / 2006 - 06 / 2007
• Managing Consultant
  Horváth & Partners - Management Consultants
  03 / 2001 - 08 / 2006
• Oberassistent
  Universität Zürich - Institut für betriebswirtschaftliche Forschung
  07 / 1996 - 11 / 2000
• wissenschaftlicher Assistent
  Universität Zürich - Institut für betriebswirtschaftliche Forschung
  03 / 1993 - 06 / 1996

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Dr. oec. publ. (summa cum laude) Thema: „Stakeholder Management: Beziehungen zwischen Unternehmungen und nicht-marktlichen Stakeholder-Organisationen - Entwicklung und Einflussfaktoren“ / Betriebswirtschaftslehre
  Universität Zürich
  06 / 1995 - 05 / 2000
• Lic. oec. publ. (magna cum laude) / Betriebswirtschaftslehre
  Universität Zürich
  09 / 1987 - 02 / 1993

Weiterbildung

• Certificate of Participation Open Networked Learning (ONL)
  ZHAW
  01 / 2020
• CAS Hochschuldidaktik
  Universität St. Gallen
  09 / 2010
• CAS Leadership
  ZHAW - Institut für Angewandte Psychologie
  06 / 2009

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• Academy of Management
• EURAM - European Academy of Management

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

• Thomas, O., Kucza, G., & Schuppisser, S. (2021). Can sports sponsorship affect consumers’ motivation for sports consumption? Journal of Promotion Management, 28(7), 893–922. https://doi.org/10.1080/10496491.2021.2009611
• Kucza, G., Schuppisser, S., & Loretan, S. (2018). Wertschöpfungsorientierte Strategiearbeit : ein Onelinetool für mittelständische Unternehmen. Zeitschrift Führung + Organisation, 87(3), 180–184.
• Polonsky, M., Schuppisser, S., & Beldona, S. (2002). A stakeholder perspective for analyzing market relationships. Journal of Market-Focused Management, 5(2), 109–126. https://doi.org/10.1023/A:1014091926179

Bücher, peer-reviewed

Schuppisser, S. (2002). Stakeholder Management : Beziehungen zwischen Unternehmungen und nicht-marktlichen Stakeholder-Organisationen : Entwicklung und Einflussfaktoren [Doctoral dissertation]. Haupt.

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Pichel, K., Schuppisser, S., & Kucza, G. (2014). Strategieprozesse : Inhalte, Abläufe und Phasen. In K. Pichel & E. Lüthi (eds.), Strategie und Diversität : Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns (pp. 25–68). Haupt.
• Schuppisser, S., & Kucza, G. (2014). Strategisches Management. In C. Meyer, G. Nagel-Jungo, & N. Brockhaus-Soldenhoff (eds.), Basiswissen BWL : ein praxisorientierter Leitfaden (pp. 569–644). Schulthess.
• Berlinger, L., & Schuppisser, S. (2006). Strategisches Performance Management / Balanced Scorecard bei der Zürcher Kantonalbank. In Horváth & Partners (ed.), Performance Management in der Praxis : Unternehmensziele, Führungsprozesse, Massnahmen, neue Wege und innovative Lösungen (pp. 241–258). Versus.
• Krugmann, B., & Schuppisser, S. (2005). Mit einem durchgängigen Strategieprozess zum Erfolg : von der Strategieentwicklung bis zum Controlling der Strategieumsetzung. In C. Meyer (ed.), Finanz- und Rechnungswesen : Jahrbuch 2005 (p. 159). WEKA.

Schriftliche Konferenzbeiträge, peer-reviewed

• Reimann, O., Thomas, O., Kucza, G., & Schuppisser, S. (2021). First insights on brand attitude towards a retailer’s individual private labels [Conference paper]. In F. J. Martínez-López & J. C. Gázquez-Abad (Eds.), Advances in National Brand and Private Label Marketing (pp. 20–23). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-76935-2_3
• Seiler, R., Kucza, G., & Schuppisser, S. (2018). Product reviews with a social context : an experiment on online wine reviews in Switzerland [Conference paper]. 10th & 11th International Conferences on New Challenges in Management and Business, 35.
• Seiler, R., Schuppisser, S., & Koruna, S. (2018). Trust in motorcycle brands : an empirical study on brand personality and trust building measures on motorcycle websites [Conference paper]. 10th & 11th International Confernces on New Challenges in Management and Business, 74.
• Polonsky, M., Schuppisser, S., & Beldona, S. (2003). Developing relationships : a nonlinear process [Conference paper]. In H. Falt (Ed.), Research in contemporary issues of marketing : best paper series of the inaugural Australian Conference of the Chartered Institute of Marketing : a research volume (pp. 51–66). School of Marketing and International Business.
• Schuppisser, S. (1999). How research on social movement organizations can improve stakeholder management practice [Conference paper]. International Association for Business and Society : Proceedings, 1999(10), 875–886.
• Polonsky, M. J., & Schuppisser, S. (1998). A stakeholder perspective to developing a supportive network of marketing [Conference paper]. Marketing Connections : Abstracts of Papers Presented at the Australia New Zealand Marketing Academy Conference, University of Otago, Dunedin, New Zealand, 30 November-2 December, 1998, 2017–2023.
• Schuppisser, S. (1998). A framework to analyze the evolution of relationships between firms and non-market stakeholder organizations (NMSOs) [Conference paper]. Proceedings of the International Association for Business and Society, 9, 1035–1046. https://doi.org/10.5840/iabsproc1998996
• Schuppisser, S. (1996). Exploring theoretical relationships between charismatic leadership theory and corporate social performance [Conference paper]. Seventh Annual Meeting of International Association for Business and Society (IABS), Santa Fe, USA, 21-24 March 1997, 1996(7), 593–604. https://doi.org/10.5840/iabsproc1996756

Weitere Publikationen

• Schuppisser, S., Kucza, G., & Gaupp, M. (2012). Wie Unternehmen ihre Wertschöpfungspotenziale aktivieren können : Diagnosetool Wertschöpfungsnavigator, Teil 2 / 2. KMU Magazin, 2012(5), 100–104. https://www.kmu-magazin.ch/wissen/forschung-entwicklung/wie-unternehmen-ihre-wertschoepfungspotenziale-aktivieren-koennen
• Kucza, G., Schuppisser, S., & Gaupp, M. (2012). Wie Unternehmen ihre Wertschöpfung einfach überprüfen können : Diagnosetool Wertschöpfungsnavigator, Teil 1. KMU Magazin, 2012(4), 82–86.
• Kucza, G., Schuppisser, S., & Gaupp, M. (2012). Wie systematische Unternehmensentwicklung in KMU gelingen kann. Organisator, 2012(8), 26–27.
• Schuppisser, S., Giese, M., & Stoll, B. (2011). Competitive Intelligence in Schweizer KMU. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
• Angerer, A., Kucza, G., & Schuppisser, S. (2011). Machtspiele lohnen sich nicht. Deutsche Verkehrs-Zeitung, 44, 6.
• Schuppisser, S., Kucza, G., Cometta, C., & Hertach, C. (2011). KMU-Strategiebarometer 2011. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-974
• Angerer, A., Kucza, G., & Schuppisser, S. (2011). Teure Machtspiele. Log.kompass, 2011(7/8), 28–29.
• Stoll, B., & Schuppisser, S. (2009). Nachrichten in Unternehmen. Schweizer Soldat, 84(7/8), 30–33. https://doi.org/10.5169/seals-717265
• Cometta, C., Kucza, G., Schuppisser, S., Hertach, C., & Reidenbach, J. (2009). KMU Strategie-Barometer : eine Standortbestimmung von Schweizer Klein-, Mittel- und Grossunternehmen. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-3375
• Schuppisser, S. (2003). Von der Strategie zum Budget : wie mit der Balanced Scorecard die Fähigkeit zur Strategieumsetzung verbessert werden kann. Planung und Produktion.
• Schuppisser, S. (2001). The diAx case (C) : non-market challenges in the Swiss wireless telephony business. European Case Clearing House.
• Schuppisser, S. (2001). The diAx Case (A) : taking advantage of the liberalisation in the Swiss telecommunications industry. European Case Clearing House.
• Schuppisser, S. (2001). The diAx Case (B) : deciding on the timing of entry into the liberalised fixed telephony market in Switzerland. European Case Clearing House.
• Rühli, E., & Schuppisser, S. (1994). Switzerland and its industry in international competition. Columbia Journal of World Business, 29(4), 54–65. https://doi.org/10.1016/0022-5428(94)90033-7

Mündliche Konferenzbeiträge und Abstracts

Reimann, O., Thomas, O., Kucza, G., & Schuppisser, S. (2020). How sport sponsorships affect motivation for sport consumption : the role of perceived brand sincerity. 20th EURAM Annual Conference, Dublin, Ireland, 4-6 December 2020.

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