Prof. Dr. Eric Lippmann

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

Dozent und Berater in folgenden Dienstleistungen: Führungsentwicklung (innerbetrieblich und überbetrieblich) Supervision und Coaching Konfliktmanagement Teamentwicklung Kommunikation

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

• Führungsentwicklung und Teamentwicklung
• Supervision und Coaching
• Konfliktmanagement und Kommunikation

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• WBK Persönlichkeit führt – sich und andere wirksam entwickeln
• CAS Coaching in der Praxis
• WBK Die Führungskraft als «Coach»
• MAS Coaching & Organisationsberatung
• CAS Change Management, Organisationsberatung & -entwicklung

Berufserfahrung

• Dozent und Berater
  IAP Institut für Angewandte Psychologie
  05 / 1991 - heute
• Zentrumsleitung Leadership, Coaching & Change Management
  ZHAW IAP Institut für Angewandte Psychologie
  01 / 2009 - 01 / 2024
• Studienleiter: MAS Coaching & Supervision in Organisationen
  ZHAW IAP Institut für Angewandte Psychologie
  01 / 2009 - 01 / 2024
• Leiter Bereich Coaching & Supervision
  IAP Institut für Angewandte Psychologie
  01 / 2004 - 01 / 2009
• Redaktor
  Schweiz. Fernsehen, Abt. Familie und Bildung
  01 / 1989 - 01 / 1991
• Jugend- und Familienberater
  Jugendberatungs- und suchtpräventionsstelle SAMOWAR im Bezirk Horgen
  01 / 1984 - 01 / 1991
• Assistenz
  Soziologisches Institut der Universität Zürich
  01 / 1982 - 01 / 1984
• Mitarbeit Notruf- und Krisenberatungsstelle für Jugendliche
  Notruf- und Krisenberatungsstelle für Jugendliche, Zürich
  01 / 1980 - 01 / 1984

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Dr. phil / Psychologie und Soziologie
  Universität Zürich, Philosophische Fakultät I (Prof. Dr. Schmidtchen)
  01 / 1984 - 01 / 1989
• lic. phil / Psychologie und Soziologie
  Universität Zürich, Philosophische Fakultät I
  01 / 1978 - 01 / 1982

Weiterbildung

• SySt-Lehrgang Organisations-Strukturaufstellungen
  SySt-Institut München (I. Sparrer und Prof. Dr. M. Varga von Kibéd)
  01 / 2010
• Fortbildungscurriculum "Systemische und hypnosystemische Konzepte für Organisationsberatung, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung"
  Dr. G. Schmidt, Milton-Erikson-Institut Heidelberg
  01 / 2000
• Weiterbildung in Organisationsentwicklung, Teamberatung, Supervision, Coaching
  SAAP Zug
  01 / 1996
• Gruppendynamische Fortbildung in der Leitung von Gruppen
  SAAP Zug
  01 / 1989
• Advanced-Trainings in Familientherapie
  u.a. bei V.Satir, J. Haley, M.Kirschbaum
  01 / 1986
• Phasische Paar- und Familientherapie
  Dr. C. Gammer, Paris
  01 / 1985

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• Mitglied im Berufsverband für Supervision und Organisationsberatung (BSO)
• Psychologe FSP

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

• Lippmann, E. (2019) 'Kann Schulleitung zugleich Coach sein?', Pädagogische Führung, 2019(6), pp. 228–230.
• Lippmann, E. (2015) 'Was macht einen Coach zum Coach? : Weiterbildung und Qualifizierung', Coaching - Theorie & Praxis, 1(1), pp. 51–60. doi: 10.1365/s40896-015-0008-3.
• Kiel, V. and Lippmann, E. (2013) 'Werkzeugkiste : 36. Imaginationen: der Einsatz imaginativer Verfahren in Coaching und Teamentwicklung', Organisationsentwicklung, 2013(3), pp. 88–92.
• Lippmann, E. (2011) 'Werkzeugkiste : 27. Intervisionsgruppen/kollegiale Fallberatung', Organisationsentwicklung, 2011(2), pp. 80–86.

Bücher, peer-reviewed

• Lippmann, E., Pfister, A. C. and Jörg, U. (eds) (2019) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. 5., überarbeitete und aktualisierte Auflage. Heidelberg: Springer. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2.
• Lippmann, E. (2018) Identität im Zeitalter des Chamäleons : flexibel sein und Farbe bekennen. 3., aktualisierte Auflage. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
• Lippmann, E. (2014) Identität im Zeitalter des Chamäleons : flexibel sein und Farbe bekennen. 2., unveränderte Auflage. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
• Steiger, T. and Lippmann, E. (eds) (2013) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. 4., vollständig überarbeitete Auflage. Berlin: Springer. doi: 10.1007/978-3-642-34357-5.
• Lippmann, E. D. (2013) Intervision : kollegiales Coaching professionell gestalten. 3., überarbeitete Auflage. Berlin: Springer. doi: 10.1007/978-3-642-30060-8.
• Lippmann, E. (ed.) (2013) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. 3., überarbeitete Auflage. Berlin: Springer. doi: 10.1007/978-3-642-35921-7.
• Lippmann, E. D. (1990) Drogenabhängigkeit : Familientherapie und Prävention: ein Vergleich familientherapeutischer Modelle bei der Behandlung drogenabhängiger Jugendlicher und Vorschläge für die Suchtprävention in der Familie. Berlin: Springer. doi: 10.1007/978-3-642-75708-2.

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Lippmann, E., Garcia, T. and Klink, T. (2026) 'Methoden von A bis Z', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 907–940. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_46.
• Lippmann, E. (2026) 'Evaluation von Coaching', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 49–52. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_3.
• Lippmann, E. (2026) 'Informationsquellen für Coaches', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 949–955. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_48.
• Lippmann, E. (2026) 'Settings', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 255–268. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_15.
• Lippmann, E. (2026) 'Was ist Coaching?', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 3–34. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_1.
• Lippmann, E. (2026) 'Suche und Auswahl einer Fachperson', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 943–947. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_47.
• Lippmann, E. (2026) 'Coaching aus verschiedenen Rollen', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 269–280. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_16.
• Lippmann, E., Garcia, T. and Klink, T. (2026) 'Einleitung', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 901–906. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_45.
• Lippmann, E. (2026) 'Typische Phasen eines Coachings', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 35–48. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_2.
• Lippmann, E. (2026) 'Fort- und Weiterbildung im Coaching', in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 289–308. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_18.
• Jonassen, M. et al. (2019) 'Gestaltung der Beziehung zu einzelnen Mitarbeitenden', in Lippmann, E., Pfister, A., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 325–391. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_9.
• Lippmann, E. (2013) 'Settings', in Lippmann, E. (ed.) Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 87–106. doi: 10.1007/978-3-642-35921-7.
• Lippmann, E. (2013) 'Methoden im Coaching', in Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 427–454. doi: 10.1007/978-3-642-35921-7_8.
• Lippmann, E. (2013) 'Einleitung und Grundlagen auf der Basis eines systemisch-lösungsorientierten Beratungsansatzes', in Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 1–52. doi: 10.1007/978-3-642-35921-7.
• Lippmann, E. (2013) 'Konfliktmanagement', in Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer, pp. 315–357. doi: 10.1007/978-3-642-34357-5.
• Lippmann, E. (2013) 'Hilfestellungen für beide Seiten', in Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 455–464.
• Lippmann, E. (2013) 'Beratung und Coaching im Einzel- und Gruppensetting', in Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer, pp. 3–23. doi: 10.1007/978-3-642-34357-5.
• Lippmann, E. and Angstmann, A. (2013) 'Kreativität und Kreativitätstechniken', in Steiger, T. and Lippmann, E. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer, pp. 376–397.
• Lippmann, E. (2013) 'Gesprächsführung', in Steige (ed.) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer, pp. 264–286. doi: 10.1007/978-3-642-34357-5.
• Lippmann, E. (2012) 'Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?', in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer, pp. 143–154. doi: 10.1007/978-3-642-25623-3_14.
• Lippmann, E. (2012) 'Intervisionsgruppen und kollegiale Fallberatung : Brücke zwischen individueller und organisationaler Veränderung', in Werkzeuge des Wandels : die 30 wirksamsten Tools des Change Managements. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, pp. 218–228.
• Lippmann, E. (2010) 'Grundlagen der Kommunikation für die Moderation und Beratung', in Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung : Konzepte und Methoden für Bildungsmanagement, betriebliche Aus- und Weiterbildung. Berlin: Springer, pp. 316–326.
• Lippmann, E. (2010) 'Beratung in der Rolle als Bildungsfachperson', in Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung : Konzepte und Methoden für Bildungsmanagement, betriebliche Aus- und Weiterbildung. Berlin: Springer, pp. 338–348.
• Lippmann, E. and Negri, C. (2010) 'Beraten und Lernen', in Negri, C. (ed.) Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung : Konzepte und Methoden für Bildungsmanagement, betriebliche Aus- und Weiterbildung. Berlin: Springer, pp. 315–348. doi: 10.1007/978-3-642-12625-3_9.
• Lippmann, E. (2009) 'Meisterschaft erlangen in Coaching : der Masterlehrgang am Institut für Angewandte Psychologie in Zürich', in Mythos Coaching : was bringts? Wie funktioniert es? Zürich: Orell Füssli, pp. 166–177.
• Lippmann, E. and Ullmann-Jungfer, G. (2009) 'Coaching und Coaching-Masterlehrgang am IAP Zürich : eine Verbindung von Ansätzen aus der Gruppendynamik, der Gestalt- und der hypnosystemischen Beratung', in Coachingwissen : denn sie wissen nicht, was sie tun? Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, pp. 269–282.
• Lippmann, E. (2007) ''Coaching' durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung', in Konzepte des Coaching. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, pp. 246–250.

Weitere Publikationen

• Beutter, C. et al. (2023) Beraten im Organisationskontext : Coaching, Team- und Organisationsentwicklung. 1. Auflage. Stuttgart: Kohlhammer. doi: 10.17433/978-3-17-036013-6.
• Lippmann, E. (2023) 'Beratungsmarkt : was ist Coaching - und was nicht?', Punktum, 2023(3), pp. 2–3.
• Lippmann, E. (2022) 'Anspruchsvolles Teamcoaching : auf direktem Weg ins System einwirken', BSO Journal, 2022(2), pp. 20–23.
• Lippmann, E. (2022) 'Identitätsentwicklung im Jugendalter im Zeitalter des Chamäleons', Psychologie und Erziehung, 2022(1), pp. 12–16. Available at: https://www.skjp.ch/files/768/PuE_2022.1_Me__myself___I.pdf.
• Lippmann, E. (2019) 'Beratung und Coaching im Einzel- und Gruppensetting', in Lippmann, E., Pfister, A., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 459–481. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_11.
• Pfister, A., Lippmann, E. and Beutter, C. (2019) 'Problemlösen und Entscheiden', in Lippmann, E., Pfister, A., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 239–324. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_8.
• Lippmann, E. (2019) 'Konfliktmanagement', in Lippmann, E., Pfister, A., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 763–808. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_17.
• Lippmann, E. and Steiger, T. (2019) 'Das Rollenkonzept der Führung', in Lippmann, E., Pfister, A., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 75–93. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_4.
• Lippmann, E. (2017) 'Epilog über die Wahrheit', in Hess, H. (ed.) Erzählbar II : 112 Top-Geschichten für den professionellen Einsatz in Seminar und Coaching. Bonn: managerSeminare, p. 144.
• Lippmann, E. (2017) 'Kollegiales Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung : Ausgestaltung und Erfolgsfaktoren', in von Au, C. (ed.) Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen. Wiesbaden: Springer, pp. 187–207. doi: 10.1007/978-3-658-16907-7_10.
• Lippmann, E. (2016) 'Coaching : sich als Führungskraft richtig beraten lassen', in Bergmann, A. (ed.) Praxishandbuch Public Management. Zürich: WEKA, pp. 550–563.
• Lippmann, E. (2016) 'Was macht einen Coach zum Coach? : Weiterbildung und Qualifizierung', in Triebel, C. et al. (eds) Qualität im Coaching. Berlin: Springer, pp. 11–19. doi: 10.1007/978-3-662-49058-7_2.
• Lippmann, E. (2016) 'Identität unter Ungewissheit : die Chamäleon-Metapher', in Geramanis, O. and Hermann, K. (eds) Führen in ungewissen Zeiten : Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer, pp. 283–297. doi: 10.1007/978-3-658-11227-1_18.
• Lippmann, E. (2015) 'Immer ich', Der Spiegel. Wissen, 2015(5), pp. 30–32. Available at: http://www.spiegel.de/spiegel/spiegelwissen/d-139209023.html.
• Lippmann, E. (2015) 'Der flexible Mensch : Umbrüche als Normalfall', Wirtschaftspsychologie aktuell, 2015(4), pp. 21–24.
• Lippmann, E. (2014) 'Schwieriger Coachee', in Train the Coach: Methoden : Übungen und Interventionen für die professionelle Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents, Organisationsentwicklern und Führungskräften. Bonn: managerSeminare, pp. 84–89.
• Lippmann, E. (2014) 'Geschichten zum Fall', in Train the Coach: Methoden : Übungen und Interventionen für die professionelle Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents, Organisationsentwicklern und Führungskräften. Bonn: managerSeminare, pp. 148–151.
• Lippmann, E. (2014) 'Stopp & Go', in Train the Coach: Methoden : Übungen und Interventionen für die professionelle Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents, Organisationsentwicklern und Führungskräften. Bonn: managerSeminare, pp. 114–117.
• Lippmann, E. (2014) 'Management : weit oben und einsam', VR-Praxis, 2014(1), pp. 20–21.
• Lippmann, E. (2014) 'Phasen eines gesamten Coachingprozesses', in Professionell coachen : das Methodenbuch: Erfahrungswissen und Interventionstechniken von 50 Coachingexperten : Coaching im Dialog. Weinheim: Beltz Juventa, pp. 364–388.
• Lippmann, E. (2014) 'Das Leadership-Rollenverständnis in Managementzirkeln gestalten', KMU Magazin, 2014(1/2), pp. 84–86.
• Lippmann, E. (2013) 'Identität in der Arbeitswelt : flexibel sein und dennoch Farbe bekennen', HR Today. Available at: https://www.hrtoday.ch/de/article/flexibel-sein-und-dennoch-farbe-bekennen.
• Chies Fischer, S. and Lippmann, E. (2012) 'Positive Leadership : bessere Leistung durch einen »positiven« Führungsstil', in Positive Psychologie in der Praxis : Anwendung in Psychotherapie, Beratung und Coaching. Weinheim: Beltz Juventa, pp. 211–219.
• Lippmann, E. (2011) 'Nachfolgeregelung im Familienunternehmen : psychologische Aspekte', USIC News, 2011(1), pp. 18–20. Available at: https://www.suisse.ing/assets/uploads/Dokumente/suisse.ing-news/Medien-News/Suisse.ing-News-1-2011-DE.pdf.
• Lippmann, E. (2010) 'Nachfolgeregelung im Familienunternehmen : psychologische Aspekte', Swiss Export Journal, 2010(2), pp. 28–29.
• Lippmann, E. (2008) 'Coaching durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung', HR Today, 2008(6), p. 31.
• Lippmann, E. and Ullmann-Jungfer, G. (2008) 'E-Mail-Coaching und Präsenzcoaching : Überlegungen zu zwei Beratungsformen', in Geissler, H. (ed.) E-Coaching. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren, pp. 71–81.
• Lippmann, E. (2007) 'Alles Coaching, … oder was?', Forum Supervision, 2007(29), pp. 26–39.
• Lippmann, E. (2006) 'Coaching : sich als Führungskraft richtig beraten lassen', in Managementleitfaden öffentliche Verwaltung : Grundlagen, Mustervorlagen, Checklisten. Zürich: WEKA.
• Lippmann, E. (2005) ''Coaching' durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung', Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), pp. 273–277. doi: 10.1007/s11613-005-0113-7.
• Lippmann, E. (2003) 'Suchtprävention in der Familie aus familientherapeutischer Sicht', in Systemische Suchttherapie : Entstehung und Behandlung von Sucht und Abhängigkeit im sozialen Kontext. Heidelberg: Asanger, pp. 293–324.
• Lippmann, E. (2000) 'Konfliktmanagement als Führungsaufgabe', IO Management, 2000(3), pp. 26–29.
• Lippmann, E. (1999) 'Erfolgreiche Gesprächsführung : die Kunst der situationsgerechten Kommunikation', IO Management, 1999(10), pp. 38–41.

Mündliche Konferenzbeiträge und Abstracts

• Lippmann, E. (2018) 'VUCA-Welt und daraus resultierende Implikationen für Supervision & Coaching', in Internationaler Coachingkongress 2018, European Association for Supervision and Coaching (EASC), Eichstätt, Deutschland, 14.-15. September 2018.
• Lippmann, E. (2018) 'Identität in der Multioptionsgesellschaft : die Chamäleon Metapher', in Pre-Conference Workshop SIETAR Forum BarCamp 2018, Bonn, Germany, 12. April 2018.

Zurück