Vom Nachwuchstalent zum Professor

Der Tenure Track eröffnet qualifizierten Nachwuchswissenschaftler:innen einen strukturierten Karriereweg bis hin zu einer möglichen Professur. Anders als bei einer klassischen, befristeten wissenschaftlichen Anstellung ist die Perspektive von Beginn an institutionell verankert: Für jede Assistenzprofessur Tenure Track ist eine passende Professur reserviert. Wer die vereinbarten Anforderungen erfüllt und die Evaluation erfolgreich durchläuft, wird dem Fachhochschulrat zur Ernennung zur Professorin oder zum Professor ZHAW vorgeschlagen.

Damit schafft die ZHAW nicht nur eine attraktive Einstiegsposition, sondern eine langfristig angelegte Entwicklungsperspektive. Gleichzeitig kann sie wissenschaftliche Talente frühzeitig gewinnen, gezielt fördern und nachhaltig an die Hochschule binden.

Uysal übernimmt die Assistenzprofessur im Lehr- und Forschungsgebiet datengetriebenes Marketing und Vertrieb am Institut für Marketing Management. Seine Schwerpunkte liegen in Marketing Analytics, Data Mining, Marketing Automation und Electronic Commerce. Seit November 2024 forscht er als Postdoktorand an der ETH Zürich dazu, wie Menschen mit digitalen Technologien interagieren und wie diese ihr Verhalten beeinflussen. Zu seinen Themen gehören Sprachassistenten, digitale Plattformen, soziale Medien sowie die Auswirkungen generativer KI auf Arbeitswelt und Gesellschaft. Neben seiner Forschung bringt Uysal internationale Erfahrung, breite Lehrerfahrung und Praxisbezug mit. Er war an Hochschulen im In- und Ausland tätig und arbeitete mit Unternehmen an der Integration sprachgesteuerter KI und Chatbots in digitale Lernangebote. Teilzeit wird er weiterhin in einem Unternehmen arbeiten und dort seine Expertise einbringen können. Gleichzeitig werden die dort gewonnenen unternehmerischen Erfahrungen seine Lehre und Forschung an der ZHAW bereichern.

Was der Tenure Track für ihn bedeutet, welche Themen ihn wissenschaftlich antreiben und was er sich für die kommenden fünf Jahre an der ZHAW vorgenommen hat, erzählt Ertuğrul Uysal im Interview:

Sie ermöglicht mir, langfristig zu denken – also Forschungsprojekte und Lehrvorhaben zu planen, die über das nächste Semester oder die nächste Publikation hinausgehen. Das ist für mich eine grosse Entlastung. Akademische Laufbahnen können mit viel Unsicherheit verbunden sein. Wenn diese Sorge um die berufliche Zukunft nicht ständig präsent ist, gibt das viel Ruhe und eine klare Perspektive. Gleichzeitig empfinde ich den Tenure Track als Vertrauensbeweis der ZHAW, und für dieses Vertrauen bin ich sehr dankbar.

Was mich derzeit besonders umtreibt, sind KI-Agenten und KI-Begleiter. Diese Technologien rücken immer stärker ins Zentrum unseres Lebens und beeinflussen inzwischen fast alles, was wir tun. Vor allem interessiert mich, was das für uns als soziale Wesen bedeutet: wie diese Technologien unsere Beziehungen und die Art und Weise prägen, wie wir miteinander umgehen – sowohl heute als auch in Zukunft.

Sie ist unmittelbar relevant, denn sowohl in meiner Forschung als auch in Publikationen und in der Lehre beschäftige ich mich mit digitalen Technologien, während ich durch meine Tätigkeit in der Praxis gleichzeitig ganz konkret mit ihnen arbeite. Das funktioniert in beide Richtungen: Ich kann aktuelle Erkenntnisse aus der Forschung in meine praktische Arbeit einbringen und wirke gleichzeitig an der Entwicklung genau jener Technologien mit, die ich wissenschaftlich untersuche. Diese Kombination empfinde ich als sehr bereichernd und sie gibt mir immer wieder neue Impulse für meine Arbeit.

Tenure-Track-Stellen oder längerfristige Anstellungen bieten jungen Forschenden nach der Promotion Stabilität und Planungssicherheit – oft in einer Lebensphase, in der beides besonders wichtig ist. Die Suche nach der nächsten Stelle nimmt viel Zeit in Anspruch. Fällt dieser Druck weg, schafft das nicht nur Sicherheit, sondern setzt auch Zeit und mentale Energie für die eigene wissenschaftliche Arbeit frei. Ebenso wichtig ist Transparenz über die weitere Laufbahnentwicklung. Hochschulen können viel bewirken, wenn sie diese Herausforderungen und Bedürfnisse des wissenschaftlichen Nachwuchses erkennen und verlässliche, langfristige akademische Laufbahnperspektiven schaffen.

Natürlich gibt es die klassischen Messgrössen, wie Publikationen, durchgeführte Lehrveranstaltungen und Ähnliches, die wir selbstverständlich im Blick behalten werden. Für mich persönlich wäre Erfolg aber an etwas Einfacherem erkennbar: daran, dass ich mich in fünf Jahren an der ZHAW zu Hause fühle, zurückblicke und denke, dass die Zeit wie im Flug vergangen ist. Und dass ich nicht nur weitere fünf, sondern gerne noch fünfzehn Jahre bleiben möchte.