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Dr. Michael Josef Burtscher

Dr. Michael Josef Burtscher

Dr. Michael Josef Burtscher

ZHAW Angewandte Psychologie
Fachgruppe Diagnostik und Beratung

+41 (0) 58 934 80 15
michaeljosef.burtscher@zhaw.ch

Persönliches Profil

Tätigkeit an der ZHAW als

Habilitierter Dozent und Projektleiter Psychologisches Institut

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte, Spezialkenntnisse

Arbeits- & Organisationspsychologie (Teamwork, Führung, Stress und Ressourcen)
Sozialpsychologie (Gruppendynamik, Kommunikation und Konflikt)
Methodenlehre (Statistik mit SPSS und R, Verhaltensbeobachtung)

Aus- und Fortbildung

2019 Habilitation, Venia Legendi für Psychologie, Universität Zürich
2018 CAS Hochschuldidaktik - Universität Zürich
2010 Promotion in Psychologie - ETH Zürich
2006 Diplom-Psychologe - Universität Trier

Beruflicher Werdegang

2016-2019 Universität Zürich, Oberassistent und Projektleiter
2015-2016 University of Pittsburgh, Visiting Researcher
2011-2015 Universität Zürich, Post-Doc
2007-2010 ETH Zürich, Doktorand

Mitglied in Netzwerken

Projekte

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed
Weitere Publikationen
Publikationen vor Tätigkeit an der ZHAW

Komplette Publikationsliste: scholar.google.ch/citations


Fünf zentrale Publikationen:

Burtscher, M. J., Meyer, B., Jonas, K., Feese, S., & Tröster, G. (2018). A time to trust? The buffering effect of trust and its temporal variations in the context of high-reliability teams. Journal of Organizational Behavior, 39, 1099-1112. doi:10.1002/job.2271

Meyer, B., Burtscher, M. J., Jonas, K., Feese, S., Arnrich, B., Tröster, G., & Schermuly, C. C. (2016). What good leaders actually do: Micro-level leadership behavior, leader evaluations, and team decision quality. European Journal of Work and Organizational Psychology, 25, 773-789. doi:10.1080/1359432X.2016.1189903

Kolbe, M., Grote, G., Waller, M. J., Wacker, J., Grande, B., Burtscher, M. J., & Spahn, D. R. (2014). Monitoring and talking to the room: Autochthonous coordination patterns in team interaction and performance. Journal of Applied Psychology, 99, 1254-1267. doi:10.1037/a0037877

Burtscher, M. J. & Manser, T. (2012). Team mental models and their potential to improve teamwork and safety: A review and implications for future research in healthcare. Safety Science, 50, 1344-1354.doi:10.1016/j.ssci.2011.12.033

Burtscher, M. J., Kolbe, M., Wacker, J., & Manser, T. (2011). Interactions of team mental models and monitoring behaviors predict team performance in simulated anesthesia inductions. Journal of Experimental Psychology: Applied, 17, 257-269. doi: 10.1037/a0025148