Storytelling für die Transformation

Gerade bei hoher Ungewissheit ist Storytelling essenziell für erfolgreiche Transformation. In diesem Kurs lernen Management, Führungskräfte und Expert:innen aus Unternehmensleitung und -entwicklung, Kommunikation, Human Resources und Marketing Frameworks, Erfolgsfaktoren und Kreativitätstechniken kennen und nutzen – um Transformation auch in Zeiten hoher Unsicherheit erfolgreich zu steuern. Unterstützt vom Dozenten entwickeln sie im StoryLab anhand von Benchmarks und Blueprints eine eigene Transformationsstory.

Anmelden

Ziele und Inhalt

Beratung und Kontakt

Links und Downloads

Favoriten vergleichen

Auf einen Blick

Abschluss:

Kursbestätigung

Start:

auf Anfrage

Dauer:

2 Tage Blockunterricht (Präsenzunterricht)

Kosten:

CHF 1'500.00

Durchführungsort:

ZHAW Angewandte Linguistik, Theaterstrasse 15c, 8401 Winterthur (Auf Google Maps anzeigen)

Unterrichtssprache:

Deutsch

Hinweise/Daten:

Die Teilnehmerzahl ist auf max. 15 Personen begrenzt.
Die Teilnehmenden bringen einen einsatzbereiten Laptop mit.

Nächste Daten:
auf Anfrage

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

Der Kurs führt Management, Führungskräfte und Expert:innen in Unternehmensführung und -entwicklung, Kommunikation, Human Resources und Marketing Schritt für Schritt von den strategischen Zielen und Herausforderungen zu einer Story, mit der sie die Transformation der Organisation oder der eigenen Abteilung auch unter hoher Unsicherheit orchestrieren und vorantreiben können.

Ziele

Die Teilnehmenden…

kennen Storytelling-Frameworks, Kreativitätstechniken und Instrumente und können sie auf ihre eigene Herausforderung anwenden,
können die transformative Kraft von Storytelling mit Workshopübungen in ihre Teams tragen,
kennen Best Practices, Erfolgsfaktoren und inspirierende Benchmarks,
entwickeln über die beiden Kurstage im StoryLab eine Story für ihre Transformationsherausforderung, die auch bei hoher Unsicherheit trägt und
legen die Grundlage für eine interne Transformationskampagne.

Inhalt

Tag 1:

Storytelling als strategischer Erfolgsfaktor für Transformation kennenlernen

Die Kraft von Storytelling erfahren: Kontext von Transformation und Potenzial und Wirkungsweise von Storytelling
Inspiration von den Besten: Benchmarks und Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Transformationsstorytelling
Im StoryLab Klarheit schaffen: von der Analyse über die Herausforderungen zur Stossrichtung

Frameworks und Storytelling-Tools

Instrumente kennenlernen und ausprobieren: Frameworks und Kreativitätstechniken
Beispiele und Übungen
Im StoryLab die Transformationsstory entwickeln und mit AI-Prompting feintunen: vom Narrativ zur Metapher und ersten visuellen Ideen

Tag 2:

Die Story zum Leben erwecken

Mit Stories die Chance-Koalition anführen und Mitarbeitende involvieren
Erfolgsmechanismen nutzen: interne Botschafter, Nudges und Cultural Hacks
Im StoryLab Formate entwickeln: Mit Storytelling-Workshops die Transformation im Team und Unternehmen vorantreiben

Die Story als Kampagne ins Unternehmen tragen

Die Instrumentelandschaft ausloten: Kanäle, Formate, Gefässe und Memes
Inspiration finden und erprobte Mechanismen nutzen: Best Practices und Kampagnenmechanismen
Im StoryLab die Story orchestrieren: vom Narrativ über den Kampagnenmechanismus und die Dramaturgie zur Transformationskampagne

Methodik

Methodisch wechseln sich Impuls-Referate, Gruppen- und Plenumsdiskussionen sowie praktische Übungen ab. Die Teilnehmenden entwickeln und verfeinern in Übungen ihre eigene Transformationsstory. Zur Vorbereitung können die Teilnehmenden einen Online-Fragebogen zu den strategischen Herausforderungen und Zielsetzungen ihrer Organisation sowie zu den Stakeholdern und deren Bedürfnissen ausfüllen (freiwillig).

Beratung und Kontakt

Kursleitung

Markus Niederhäuser
Leiter Weiterbildung IAM
Administration

ZHAW
Departement Angewandte Linguistik
IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft
Eveline Kull
Assistentin Studienleitung
Theaterstrasse 15c, Postfach
8401 Winterthur
Tel. +41 58 934 77 12
weiterbildung.iam@zhaw.ch
über den Dozenten

Gregor Herbst ist Strategieberater und Transformationsbegleiter mit mehr als 15 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Strategie, Marke, Organisation und Kommunikation.

Er unterstützt seine Auftraggeber darin, Strategie, Systeme und Story auf Wirkung, Wachstum und Transformation auszurichten. Gemeinsam mit seinen Kunden entwickelt und implementiert er einzigartige Lösungen, die Strategie, Kultur und Kommunikation verbinden.

Auftraggeber, die Gregor Herbst in strategischen Veränderungen begleitet hat, sind u.a. die Mobiliar, Zürcher Kantonalbank, SwissLife, Die Post, Helsana, Wüest Partner, Sanitas, Nikin, SKKG Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte, House of Winterthur, VBZ, Vontobel, WWZ und Zur Rose.

getherbst.com
linkedin.com/in/gregorherbst/