Der Kurs führt Management, Führungskräfte und Expert:innen in Unternehmensführung und -entwicklung, Kommunikation, Human Resources und Marketing Schritt für Schritt von den strategischen Zielen und Herausforderungen zu einer Story, mit der sie die Transformation der Organisation oder der eigenen Abteilung auch unter hoher Unsicherheit orchestrieren und vorantreiben können. 

Die Teilnehmenden…

• kennen Storytelling-Frameworks, Kreativitätstechniken und Instrumente und können sie auf ihre eigene Herausforderung anwenden,
• können die transformative Kraft von Storytelling mit Workshopübungen in ihre Teams tragen,
• kennen Best Practices, Erfolgsfaktoren und inspirierende Benchmarks,
• entwickeln über die beiden Kurstage im StoryLab eine Story für ihre Transformationsherausforderung, die auch bei hoher Unsicherheit trägt und
• legen die Grundlage für eine interne Transformationskampagne.

Storytelling als strategischer Erfolgsfaktor für Transformation kennenlernen

• Die Kraft von Storytelling erfahren: Kontext von Transformation und Potenzial und Wirkungsweise von Storytelling
• Inspiration von den Besten: Benchmarks und Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Transformationsstorytelling
• Im StoryLab Klarheit schaffen: von der Analyse über die Herausforderungen zur Stossrichtung

Frameworks und Storytelling-Tools 

• Instrumente kennenlernen und ausprobieren: Frameworks und Kreativitätstechniken
• Beispiele und Übungen
• Im StoryLab die Transformationsstory entwickeln und mit AI-Prompting feintunen: vom Narrativ zur Metapher und ersten visuellen Ideen

Die Story zum Leben erwecken

• Mit Stories die Chance-Koalition anführen und Mitarbeitende involvieren
• Erfolgsmechanismen nutzen: interne Botschafter, Nudges und Cultural Hacks
• Im StoryLab Formate entwickeln: Mit Storytelling-Workshops die Transformation im Team und Unternehmen vorantreiben

Die Story als Kampagne ins Unternehmen tragen

• Die Instrumentelandschaft ausloten: Kanäle, Formate, Gefässe und Memes
• Inspiration finden und erprobte Mechanismen nutzen: Best Practices und Kampagnenmechanismen
• Im StoryLab die Story orchestrieren: vom Narrativ über den Kampagnenmechanismus und die Dramaturgie zur Transformationskampagne

Methodisch wechseln sich Impuls-Referate, Gruppen- und Plenumsdiskussionen sowie praktische Übungen ab. Die Teilnehmenden entwickeln und verfeinern in Übungen ihre eigene Transformationsstory. Zur Vorbereitung können die Teilnehmenden einen Online-Fragebogen zu den strategischen Herausforderungen und Zielsetzungen ihrer Organisation sowie zu den Stakeholdern und deren Bedürfnissen ausfüllen (freiwillig). 

• Gregor Herbst, ERBST Strategie Kommunikation Transformation
• Prof. Dr. Nicole Rosenberger, Leiterin a.i. IAM, ZHAW (Einführung)