Neue Kooperationsmodelle für eine schweizweite Gesundheitsplattform: Best Practices aus hochregulierten Märkten (Swiss-KIS)

Ergebnis

In der Vorstudie wurden nun fünf Fallstudien von Organisationen/Unternehmen in hochregulierten Branchen analysiert und anschliessend verglichen:

• Klinik-IT e.G. (Gesundheitswesen)
• Compassana AG (Gesundheitswesen)
• SIX-Group AG (Finanzbereich)
• SWIFT SC (Finanzbereich)
• Swissgrid AG (Energiebereich)

Zentrale Erkenntnisse sind:

Der Vergleich zeigt, dass der Erfolg einer Kooperation weniger von der Rechtsform als von einer konsistenten Verbindung von Eigentum, Nutzung, Finanzierung und Entscheidungsrechten abhängt. Klinik-IT, SIX und SWIFT verdeutlichen unterschiedliche Formen einer Nutzer-Eigentümer-Logik, bei der zentrale Nutzer auch strategische Verantwortung übernehmen.

Ein gemeinsames Muster ist die Trennung von strategischer Steuerung und operativer Führung. Die Träger definieren Zweck, Investitionsprioritäten und Standards, während eine professionelle Organisation Entwicklung und Betrieb verantwortet. Mit wachsender Mitgliederzahl gewinnen Fachgremien und Nutzergruppen an Bedeutung.

Bei der Finanzierung bewährt sich eine Kombination aus Grundbeiträgen, nutzungsabhängigen Gebühren und projektbezogenen Beiträgen. Einheitliche Pauschalmodelle sind wegen unterschiedlicher Grössen, Nutzung und Entwicklungsinteressen wenig geeignet.

Offene Standards, interoperable Schnittstellen und verbindliche Prozesse wirken zugleich als Governance-Instrumente. Sie reduzieren Abhängigkeiten, erleichtern neue Partnerschaften und fördern Innovation, während gemeinsame Kernfunktionen gebündelt werden können, ohne die Eigenständigkeit der beteiligten Institutionen aufzugeben.

Die Ergebnisse fliessen nun in den weiteren Aufbau des Projektes ein.

Beschreibung

Das Swiss KIS-Projekt – eine Kooperationsinitiative zwischen der ETH Zürich, dem Kantonsspital Baden und den Tessiner Kantonsspitälern – verfolgt das Ziel, die Möglichkeit einer modularen, interoperablen Gesundheitsdatenplattform für die Schweiz zu prüfen. Die Plattform soll gemeinnützig organisiert sein und im Eigentum von Spitälern bzw. Gesundheitsakteuren stehen, um digitale Infrastruktur, Innovation und Datensouveränität nachhaltig zu stärken.

Spezifische systematische Analysen oder Reviews, die sich ausdrücklich auf Kooperations- und Geschäftsmodelle in diesen Sektoren konzentrieren, sind begrenzt. Die Vorstudie soll diese Lücke schliessen, indem die theoretische versus praktische Umsetzung studiert und zusammengefasst wird. Ausserdem bietet die Studie die Möglichkeit, eine Übersicht über verschiedene Kooperationsformen und rechtliche und organisatorische Barrieren im Bereich des Gesundheitswesens zusammenzustellen.

Die Studie ist als Vorstudie ein vorbereitender Bestandteil des Swiss KIS-Projektes und verfolgt das Ziel, Wissen für die konzeptionelle Ausgestaltung des Governance-Teils und des zukünftigen Geschäftsmodells zu generieren. Im Fokus steht die Frage, wie neuartige Kooperations- und Shared-Service-Ansätze zwischen Schweizer Spitälern aussehen können, um Synergien, Effizienzgewinne und gemeinsame Innovationsfähigkeit zu erschliessen. Hierbei wird ein besonderer Fokus auf die theoretische versus praktische Umsetzung gelegt.

Ziel ist es, tragfähige Ansätze für Kooperationsmodelle zwischen Spitälern zu identifizieren, die eine effizientere Nutzung von Ressourcen, faire Entscheidungs- und Governance-Prozesse und tragfähige Eigentümer-Strukturen ermöglichen. Dabei wird insbesondere ein Genossenschaftsmodell vertieft analysiert.

Die Ergebnisse fliessen unmittelbar in die Governance- und Geschäftsmodell-Entwicklung der geplanten Swiss KIS AG ein. Sie bilden die Grundlage für konkrete Beteiligungsmechanismen, Bewertungslogiken für finanzielle und in-kind Beiträge sowie nachhaltige Finanzierungsmodelle und schaffen so eine belastbare Basis für die spätere Skalierung und Umsetzung der Plattform.

Eckdaten