Prof. Dr. Caroline Brüesch

Projects

• Leadership-Programme City of Rapperswil-Jona / Team member / ongoing
• Development of the Triesen 2030 plus strategy / Team member / completed
• Organizational Development in the Public Sector / Project leader / completed
• Strategy Expert Monitoring Government Program Opfikon / Deputy project leader / completed
• Cross-border crisis management Germany - Switzerland - Austria / Deputy project leader / completed
• Fiscal Stress and Resilience Assessment Framework for Swiss Municipalities / Deputy project leader / completed
• Managing tool for libraries / Team member / completed
• Co-development pf a participation platform, innovation network and living lab for the digital transformation of a canton / region / Project leader / completed
• Smart Government / Deputy project leader / completed
• Needs assessment: Digital service portfolio of Zurich’s municipalities / Project leader / completed
• Evaluation of Stakeholder-Collaboration in Developing an eGovernmant Application / Co-project leader / completed
• The digital revolution in public administration / Project leader / completed

Publications

Articles in scientific journal, peer-reviewed

• Mertes, A. et al. (2022) ‘The perceived advantages of e-participation and its impact on citizens’ willingness to engage : findings from the Canton of Zurich’, Swiss Yearbook of Administrative Sciences, 13(1), pp. 131–148. doi: 10.5334/ssas.166.
• Guirguis, K. et al. (2021) ‘Datenschutz in der Schweiz : eine quantitative Analyse der gesellschaftlichen Bedenken und Erwartungen an den Staat’, Swiss Yearbook of Administrative Sciences, 12(1), pp. 16–30. doi: 10.5334/ssas.153.
• Pleger, L. E. et al. (2020) ‘Allowing users to pick and choose : a conjoint analysis of end-user preferences of public e-services’, Government Information Quarterly, 37(4), p. 101473. doi: 10.1016/j.giq.2020.101473.
• Lang, A. and Brüesch, C. (2019) ‘Collaborative governance in program Implementation : the development of e-relocation notification in the Swiss canton of Zurich’, International Journal of Public Administration, 43(12), pp. 1083–1095. doi: 10.1080/01900692.2019.1665681.
• Dietrich, S., Stoll, A. and Brüesch, C. (2018) ‘Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg : Einflussfaktoren für die Entwicklung von Smart Government in der Schweiz auf subnationaler Ebene’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, 9(1), pp. 80–95. doi: 10.5334/ssas.121.
• Stücheli-Herlach, P. et al. (2015) ‘Stakeholder-Management im Netzwerk politischer Kommunikation : Forschung für ein integriertes Führungsmodell im öffentlichen Sektor’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, pp. 77–101.
• Brüesch, C. and Kuoni, T. (2014) ‘Chancen- und Risikomanagement der Stadt Zürich: von der Idee zur Realisierung : ein Erfahrungsbericht’, Expert Focus, pp. 991–995.
• Brüesch, C. and Brändli, D. (2013) ‘Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, pp. 11–32. doi: 10.21256/zhaw-4026.
• Brüesch, C. and Kager, L. (2011) ‘Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, 2011, pp. 9–20. doi: 10.5334/ssas.22.
• Brüesch, C. (2010) ‘Der Faktor Mensch im Risikomanagement : Herausforderungen für das Topmanagement im öffentlichen Sektor’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, pp. 55–70. doi: 10.5334/ssas.8.

Book chapters, peer-reviewed

• Menzi, C., Mertes, A. and Brüesch, C. (2022) ‘Ausgestaltung von kantonalen Digitalisierungsstrategien : eine Bestandsaufnahme’, in Pleger, L. E. and Mertes, A. (eds) Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz : Stand, Entwicklungslinien und Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer, pp. 37–60. doi: 10.1007/978-3-658-36591-2_3.
• Brüesch, C. et al. (2018) ‘Digitale Transformation in der Schweizer Verwaltung : Handlungsfelder und strategische Herausforderungen’, in Verwaltungsorganisationsrecht - Staatshaftungsrecht - öffentliches Dienstrecht : Jahrbuch 2017/2018. Bern: Stämpfli, pp. 3–22.

Written conference contributions, peer-reviewed

• Mertes, A., Fischer, D. and Brüesch, C. (2022) ‘The perceived advantages of e-participation and their impact on citizens’ willingness to engage’, in EURAM 22nd Conference, Winterthur, Switzerland, 15-17 June 2022.
• Mertes, A. and Brüesch, C. (2018) ‘Stakeholder participation in eHealth policy : a Swiss case study on the incorporation of stakeholder preferences’, in IRSPM 22nd Annual Conference, Edinburgh, Scotland, 11-13 April 2018. International Research Society for Public Management, pp. 1–23. Available at: http://programme.exordo.com/irspm2018/delegates/presentation/339/.
• Brüesch, C. et al. (2016) ‘Ownership strategies and stakeholder relations of state-owned enterprises : taking stock of current practice in Swiss cantons’, in 20th Annual International Research Society on Public Management IRSPM Conference, Hong Kong, 13-15 April 2016. Available at: http://programme.exordo.com/irspm2016/delegates/presentation/298/.
• Brüesch, C. and Fuchs, S. (2014) ‘Management of opportunities in public administration as part of an enterprise risk management’, in 6th ERRN European Risk Management Conference, Napels, Italy, 4-5 September. European Risk Research Network.
• Brüesch, C. and Kager, L. (2011) ‘Managing the known unknowns : a multiple case study’, in 15th Annual International Research Society for Public Management IRSPM Conference, Dublin, 11-13 August 2011. International Research Society in Public Management.
• Brüesch, C. and Kager, L. (2010) ‘Human factors in risk management : key factors for establishing a risk culture in public administration’, in 14th Annual International Research Society for Public Management IRSPM Conference: «Crisis: Challenges for Public Management» Bern, 7-9 April 2010. International Research Society in Public Management.

Other publications

• Pleger, L. et al. (2022) Ergebnisbericht : Befragung von Städten und Gemeinden in der Deutschschweiz zur digitalen Mitwirkung : Studienbericht des Instituts für Verwaltungs-Management. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-24746.
• Brüesch, C., Menzi, C. and Mertes, A. (2022) Digitale Verwaltung : Herausforderungen und Chancen neuer Trends für die Schweiz. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/ch/pdf/studie-digitale-verwaltung-2022.pdf.
• Brüesch, C. et al. (2022) Partizipationsbaukasten. Zürich: Staatskanzlei. Available at: https://www.zh.ch/content/dam/zhweb/bilder-dokumente/themen/politik-staat/kanton/kantonale-verwaltung/digitale-verwaltung/Partizipationsbaukasten.pdf.
• Mertes, A. et al. (2021) Digitaler Städtemonitor Schweiz. Zürich: KPMG. Available at: https://www.zhaw.ch/storage/sml/institute-zentren/ivm/Performance_Management/Allgemein/digitaler-staedtemonitor-schweiz_1121_final_ZHAW.pdf.
• Fischer, D. et al. (2021) «Partizipation neu denken» : Ergebnisse der Bevölkerungsbefragung im Kanton Zürich. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-25660.
• Brüesch, C., Fischer, D. and Lang, A. (2020) Bevölkerungsumfrage in der Schweiz, Deutschland und Österreich zur nationalen Contact Tracing-App : eine Studie des Instituts für Verwaltungsmanagement der ZHAW. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-22545.
• Brüesch, C. et al. (2020) Stimmen von Schweizer Grossunternehmen zur digitalen Verwaltung der Schweiz. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-20911.
• Pleger, L. E. et al. (2020) ‘Digitale Leistungserbringung der öffentlichen Verwaltung : was sich die Bevölkerung wünscht’, DeFacto. Available at: https://www.defacto.expert/2020/06/18/digitale-leistungserbringung-der-oeffentlichen-verwaltung-was-sich-die-bevoelkerung-wuenscht/.
• Mertes, A. et al. (2019) Bedarfserhebung Digitales Leistungsportfolio bei Zürcher Gemeinden : eine Studie des Instituts für Verwaltungs-Management der ZHAW. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-3387.
• Pleger, L. E. et al. (2019) ‘Allowing users to pick and choose : a conjoint analysis of citizens’ preferences of public e-services’, in 4th PUBSIC Conference, Milan, Italy, 23-25 Januar 2019. SDA Bocconi.
• Fuchs, S., Horni, P. and Brüesch, C. (2018) ‘Financial resilience of hybrid organizations : the case of OECD central banks’, in Congress of the International Institute of Administrative Sciences, Tunis, Tunisia, 25-29 June 2018.
• Brüesch, C. et al. (2017) Digitale Verwaltung : eine Studie des Institutes für Verwaltungs-Management (IVM) und KPMG Schweiz. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-3389.
• Brüesch, C. et al. (2017) ‘Management of opportunities in public administration and reporting on risks towards stakeholders’, in 21st Annual International Research Society on Public Management IRSPM Conference, Budapest, 19-21 April 2017, pp. 1–16.
• Stücheli-Herlach, P. et al. (2017) Stakeholder-Management im Netzwerk politischer Kommunikation : Forschung für ein integriertes Führungsmodell im öffentlichen Sektor. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-1238.
• Cometta, C. et al. (2017) Umsetzung der Energiestrategie 2050 - Band II : Neue Ansätze für Staat und Wirtschaft. Edited by C. Cometta and C. Kobe. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-1233.
• Abegg, A. et al. (2016) Umsetzung der Energiestrategie 2050: Herausforderungen und Chancen für Staat und Wirtschaft. Edited by C. Cometta, C. Kobe, and A. Benz. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-1053.
• Brüesch, C. et al. (2016) Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-1047.
• Brüesch, C., Fuchs, S. and Kager, L. (2014) Risikomanagement im öffentlichen Sektor. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-3386.
• Brüesch, C. (2011) ‘Führen mit Blick in die Zukunft : Einführung eines integralen Chancen- und Risikomanagements in der öffentlichen Verwaltung’, Drehscheibe, 2011(1), pp. 1–3. doi: 10.21256/zhaw-10859.
• Brüesch, C. and Kager, L. (2011) ‘Risikokultur als Grundlage für Innovationsmanagement in Verwaltungen’, in Schauer, R., Thom, N., and Hilgers, D. (eds) Innovative Verwaltungen : Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen : Internationales Forschungscolloquium „Public Management“ (PUMA-Forschungscolloquium) Johannes Kepler Universität Linz : eine Dokumentation. Linz: Trauner, pp. 191–204.

Oral conference contributions and abstracts

Lang, A. and Brüesch, C. (2018) ‘Collaborative governance and co-production : the development of the e-relocation-notification in the Canton Zurich in Switzerland’, in XXII IRSPM Annual Conference, Edinburgh, Scotland, 11-13 April 2018. Available at: http://programme.exordo.com/irspm2018/delegates/presentation/342/.

Affiliations

Current Affiliations

Stiftung Institut für Verwaltungsmanagement: Executive Director, Foundation Institute of Public Management
Operative Management, Winterthur
05 / 2026 - today

Past Affiliations

Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften: Board Member of the swiss administrative sciences
business and scientific network in the field of public management in Switzerland (yearbook of swiss administrative sciences), Bern
01 / 2025 - 12 / 2025

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