Prof. Dr. Michael Zirkler

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

• Leitung Fachgruppe Psychology of Social Transformation
• Forschung und Lehre

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

• Transformationsprozesse von Individuen, Gruppen und sozialen Systemen
• Führung und Führungsentwicklung
• Transkulturelle Psychologie

Lehrtätigkeit

• Masterprogramm Angewandte Psychologie
• Doktoratsbetreuung
• Bachelorprogramm Angewandte Psychologie
• Master- und Doktoratsstudium Angewandte Ethik
• Weiterbildung

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• CAS IT-Leadership und innovative Organisationen
• CAS Organisationspsychologie

Berufserfahrung

• Member of the Editorial Board
  International Journal of Traditional Healing and Critical Mental Health
  02 / 2025 - heute
• Member of the Board of Directors
  International Association of Applied Psychologie (IAAP)
  07 / 2024 - heute
• Wissenschaftlicher Beirat
  Business School Berlin
  01 / 2024 - heute
• Privatdozent
  Universität Jena
  12 / 2022 - heute
• Professor
  Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  08 / 2008 - heute
• Assistenzprofessor
  Universität Basel
  01 / 2004 - 08 / 2008
• Assistent und Oberassistent
  Universität Basel
  07 / 1999 - 12 / 2003

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Habilitation / Angewandte Ethik
  Universität Jena
  08 / 2020 - 12 / 2022
• 2001 / Psychologie
  Universität Hamburg
  10 / 1992 - 10 / 2001

Weiterbildung

• Warm Data Lab (certified host)
  The International Bateson Institute
  03 / 2020
• CAS Hochschuldidaktik
  Universität St. Gallen
  08 / 2011

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• International Association of Applied Psychology
• European Association of Work and Organizational Psychology
• International Society for the Systems Sciences
• European Society for Psychology Learning and Teaching
• International Foundation for Action Learning

ORCID digital identifier

ORCID ID: 0000-0003-1932-1296

Social Media

LinkedIn

Projekte

• EntreCivil: Unternehmerische Kompetenzen für den Aufbau zivilgesellschaftlicher Hilfsnetzwerke am Beispiel geflüchteter Frauen aus der Ukraine / Projektleiter:in / laufend
• Crafting Playbook / Teammitglied / laufend
• Integration einer Kollaborationsplattform in die Arbeitsgestaltung der AEIS – Untersuchung der Akzeptanz und Adoption / Stellv. Projektleiter:in / abgeschlossen
• Studie "Time to lead" / Stellv. Projektleiter:in / abgeschlossen
• Solidarität in sich digitalisierenden Arbeitswelten / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Hybride Kollaboration / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Wirkungsorientierte Führung / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Virtueller Escape-Room als Simulations-Framework zur Diagnostik und Entwicklung von Arbeitsteams / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen
• Führung aus Distanz / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Digitale (Arbeits)Gesellschaft, Führung und soziale Nachhaltigkeit / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Psychologie der Agilität / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen
• Berufliche Entwicklungsoptionen von Professionals im Banking / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

• Sathiyaseelan, A. et al. (2024) ‘Innovative leadership and sustainable development : exploring resource-efficient strategies among Indian managers’, Business Strategy and Development, 7(4), p. e70049. doi: 10.1002/bsd2.70049.
• Zirkler, M. (2024) ‘Warm Data Lab : eine transkontextuelle Dialogmethode’, Organisationsentwicklung, 2024(1), pp. 102–107.
• Zirkler, M. (2023) ‘Ethical concerns using artificial intelligence in scientific psychology’, ISSBD Bulletin, 84(2), pp. 12–15. doi: 10.21256/zhaw-29603.
• Balasundaram, S., Sathiyaseelan, A. and Zirkler, M. (2023) ‘Jugaad in organizational settings: exploring the Jugaad leadership competencies’, Asian Business & Management, 22(5), pp. 1877–1912. doi: 10.1057/s41291-023-00226-5.
• Zirkler, M. (2023) ‘Die Versprechungen „neuer Arbeit“ : eine kritische Betrachtung’, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 30(2), pp. 167–180. doi: 10.1007/s11613-023-00816-4.
• Zirkler, M. (2021) ‘Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit’, Wirtschaftspsychologie, 23(3), pp. 66–78.
• Zirkler, M. and Herzog, J. (2021) ‘Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt’, Wirtschaftspsychologie, 23(3), pp. 6–31.
• Bauer, C., Hohl, E. and Zirkler, M. (2019) ‘Der lange Weg zur Holakratie’, Organisationsentwicklung, 2019(2), pp. 37–44.
• Zirkler, M. (2014) ‘Kunst als Mittel zur Herstellung von Deutbarkeit’, Gestalt Theory, 36(3), pp. 279–288.

Bücher, peer-reviewed

• Zirkler, M. and Bachmann, C. (2023) Produktiver Umgang mit Spannungsfeldern und Grenzen in der Projektarbeit. 1. Auflage. Berlin, Heidelberg: Springer. doi: 10.1007/978-3-662-68316-3.
• Nagel, E. and Zirkler, M. (2023) Organisationsberatung : Gestaltungshinweise zur Entwicklung einer produktiven Beratungsbeziehung. 2. Auflage. Wiesbaden: Springer. doi: 10.1007/978-3-658-40727-8.
• Herzog, J., Zirkler, M. and Hertel, A. (2023) Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer. doi: 10.1007/978-3-658-39118-8.
• Zirkler, M. (2022) Führungs- und Kooperationsethik für eine positive und lebensdienliche Organisation. Jena: Friedrich-Schiller-Universität Jena.
• Zirkler, M. and Werkmann-Karcher, B. (2020) Psychologie der Agilität : Lernwege für Individuen und Teams. Wiesbaden: Springer. doi: 10.1007/978-3-658-30357-0.

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Zirkler, M. (2026) ‘Ethische Fragen im Kontext von Coaching’, in Lippmann, E., Garcia, T., and Klink, T. (eds) Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 375–396. doi: 10.1007/978-3-662-71516-1_22.
• Zirkler, M. and Werkmann-Karcher, B. (2023) ‘Agilität in Organisationen’, in Werkmann-Karcher, B., Müller, A., and Zbinden, T. (eds) Personalpsychologie für das Human Resource Management. Berlin: Springer, pp. 307–327. doi: 10.1007/978-3-662-65308-1_16.
• Zirkler, M. (2023) ‘Harmony theory : positive organisation with philosophical foundations’, in Chetri, S. et al. (eds) Handbook of Happiness : Reflections and Praxis from Around the World. Singapore: Springer, pp. 71–95. doi: 10.1007/978-981-99-2637-4_4.
• Pfister, A. C. and Zirkler, M. (2019) ‘Macht und Mikropolitik’, in Lippmann, E., Pfister, A. C., and Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer, pp. 937–962. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_21.
• Zirkler, M. (2019) ‘Entwurf einer lebensdienlichen Organisation’, in Süss, D. and Negri, C. (eds) Angewandte Psychologie : Beiträge zu einer menschenwürdigen Gesellschaft. Berlin: Springer, pp. 57–68. doi: 10.1007/978-3-662-58409-5_5.
• Zirkler, M. (2017) ‘Innovationspotenziale junger chinesischer Führungskräfte’, in Chinas Innovationsstrategie in der globalen Wissensökonomie. Wiesbaden: Springer, pp. 241–251. doi: 10.1007/978-3-658-17651-8_12.
• Raschèr, A. F. G. and Zirkler, M. (2014) ‘Zur Ordnungsstruktur von Moderationsprozessen : Funktionen, Rollen und Konfliktpotenziale’, in Freimuth, J. and Barth, T. (eds) Handbuch Moderation : Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen. Göttingen: Hogrefe, pp. 97–118.
• Zirkler, M. (2014) ‘Reconciliation in postmodernen Arbeitsverhältnissen’, in Mäder, U., Schürch, B., and Mugier, S. (eds) Reconciliation. Basel: Edition Gesowip, pp. 211–223.
• Hühn, T. and Zirkler, M. (2013) ‘Systemanalyse als Werkzeug zur Organisations- und Teamentwicklung’, in Eberhardt, D. (ed.) Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport. Heidelberg: Springer, pp. 47–59. doi: 10.1007/978-3-642-40910-3_5.
• Zirkler, M. and Schibli, A. (2012) ‘Mut zur Lücke : Leerstellenmanagement als zentraler Steuerungsprozess in Veränderungsprojekten’, in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Springer, pp. 85–97.
• Künzli, H. et al. (2009) ‘Weitere Entwicklung des Coachings’, in Lippmann, E. (ed.) Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 279–323. doi: 10.1007/978-3-540-88952-6_6.

Schriftliche Konferenzbeiträge, peer-reviewed

Ramasubramanian, S., Choudry, A. and Zirkler, M. (2025) ‘Developing an integral well-being model : bridging multidimensional perspectives on human functioning’, in Proceedings of The World Conference on Social Sciences. Diamond Scientific Publishing, pp. 27–37. doi: 10.33422/worldcss.v4i1.1211.

Weitere Publikationen

• Gerber, N., Zigan, N. and Zirkler, M. (2024) ‘Herausforderungen und Lösungen in der Altersversorgung : die Schlüsselrolle der Hochschulen’, Pflegerecht, 13(4), pp. 173–174.
• Werkmann-Karcher, B. et al. (2023) ‘Flexibilisierung der Arbeit in Raum und Zeit’, in Werkmann-Karcher, B., Müller, A., and Zbinden, T. (eds) Personalpsychologie für das Human Resource Management. Berlin, Heidelberg: Springer, pp. 245–279. doi: 10.1007/978-3-662-65308-1_13.
• Zirkler, M. (2023) ‘The master of mantra and magician of meaning : a tribute to Subhash Sharma’, in Giri, A. K. et al. (eds) New Works in Consciousness Corridors. New Delhi: Authorspress, pp. 98–110.
• Zirkler, M. (2023) ‘Distanzen überwinden : Überlegungen zu Kooperation und Führung an Hochschulen’, in Neu in der Verantwortung : Führungskraft in der Wissenschaft. Berlin: DUZ Verlags- und Medienhaus, pp. 19–33.
• Zirkler, M. (2022) ‘Kooperation und Solidarität in der neuen Arbeitswelt’, Wirtschaftspsychologie aktuell, (4), pp. 26–31. doi: 10.21256/zhaw-26630.
• Zirkler, M., Knoepffler, N. and Albrecht, R. (2022) ‘Leadership and cooperation : ethical considerations and moral frameworking’, in Schulte, V., Steinebach, C., and Veth, K. N. (eds) Mindful Leadership in Practice. Cham: Springer, pp. 171–195. doi: 10.1007/978-3-030-97311-7_12.
• Castioni, P. C. and Zirkler, M. (2021) ‘Nicht nur handeln, auch sein : Psychologie der Agilität in Organisationen’, Journal bso, 2021(4), pp. 8–12.
• Nagel, E., Zirkler, M. and Grolimund, D. B. (2021) ‘Bedingt anschlussfähig : was bedeutet es ‘Unternehmen’ zu beraten?’, Journal bso, 2021(3), pp. 4–8.
• Sathiyaseelan, A., Sathiyaseelan, B. and Zirkler, M. (2021) ‘Ist Achtsamkeit ein Schlüsselelement einer Jugaad-Führungsperson?’, in Schulte, V., Steinebach, C., and Veth, K. (eds) Achtsame Führung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, pp. 73–92.
• Zirkler, M. (2021) ‘Distanzen überwinden : Überlegungen zu Kooperation und Führung an Hochschulen’, Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, 2021(2), pp. 75–89.
• Zirkler, M., Scheidegger, N. and Bargetzi, A. I. (2020) Führung auf Distanz : eine Untersuchung zur Distanzführung während des coronabedingten Lockdowns 2020 an der ZHAW. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-20775.
• Sigg, A. et al. (2020) ‘Warten Sie noch oder handeln Sie schon?’, MoneyToday.ch. Available at: https://www.moneytoday.ch/news/warten-sie-noch-oder-handeln-sie-schon/.
• Sigg, A. et al. (2020) ‘Leistungsträger heute – Outplacement-Kandidaten morgen? : Laufbahn von Professionals im Banking der Zukunft’, Der Bank Blog. Available at: https://www.der-bank-blog.de/leistungstraeger-outplacement-kandidaten/fuehrung-und-management/37667808/.
• Sigg, A. et al. (2020) Berufliche Entwicklungsoptionen für Professionals in der Bankenbranche : eine interdisziplinäre Studie der Abteilung Banking, Finance, Insurance und der Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung im Auftrag des Zürcher Bankenverbands. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. doi: 10.21256/zhaw-20179.
• Zirkler, M. (2019) ‘H.O.P.E. as the framework for the positive organization’, IBA Journal of Management and Leadership, 10(2), pp. 15–22.
• Zirkler, M. (2019) H.O.P.E. as the framework for the positive organization : guest lecture at Indian Institute of Technology Kharagpur, India, 7 February 2019.
• Zirkler, M. (2019) H.O.P.E. as the framework for the positive organization : guest lecture held at Christ University Bangalore, India, 4 February 2019.
• Sharma, S. and Zirkler, M. (eds) (2016) From the edge of chaos : dialogues amongst social theory and practice. Bangalore: IBA Publications.
• Zirkler, M. (2013) ‘In pursuit of the “real it’ in consulting : the function and operation of systemic organizational consulting’, The International Journal on Spirituality and Organizational Leadership, 1(1), pp. 175–185.
• Kotrubczik, H. and Zirkler, M. (2013) ‘Führung als Herstellung und Pflege einer Wertegemeinschaft’, Organisator, 95(4), pp. 18–19.
• Kotrubczik, H. and Zirkler, M. (2013) ‘The reflective practitioner’, Punktum, 2013(2), pp. 26–27.
• Kotrubczik, H. and Zirkler, M. (2012) ‘Fundamente einer Wertegemeinschaft : positiv führen’, Punktum, 2012(4), pp. 20–21.
• Müller, W. R., Nagel, E. and Zirkler, M. (2006) Organisationsberatung : heimliche Bilder und ihre praktischen Konsequenzen. Wiesbaden: Gabler.
• von Sinner, A. and Zirkler, M. (eds) (2005) Hinter den Kulissen der Mediation : Kontexte, Perspektiven und Praxis der Konfliktbearbeitung. Bern: Haupt.
• Zirkler, M. and Müller, W. R. (eds) (2003) Die Kunst der Organisationsberatung : praktische Erfahrungen und theoretische Perspektiven. Bern: Haupt.

Mündliche Konferenzbeiträge und Abstracts

• Zirkler, M. (2019) ‘Dran bleiben : wie geht mir bei Innovationsprojekten nicht die Puste aus?’, in Bon Courage - Dark Horse Innovation, Berlin, 6. Dezember 2019.
• Zirkler, M. (2019) ‘Psychologie der digitalen Transformation’, in Durch Digitale Transformation den Lernerfolg an Schulen erhöhen, 22. November 2019.
• Zirkler, M. (2019) ‘Power shift : transitions from hierarchy to holacracy’, in Holcacracy Forum, Amsterdam, 26. September 2019.
• Zirkler, M. (2019) ‘Relational Happiness and Well-being’, in Indian Institute of Technology (Kharagpur), Rekhi Center of Excellence for the Science of Happiness, 5 April 2019.

Interessenbindungen

Aktuelle Interessenbindungen

BSP Business & Law School: Mitglied wissenschaftlicher Beirat
Mitglied eines Gremiums, welches die Hochschule in wissenschaftlich-strategischen Fragen, insbesondere Forschungsqualität, Nachwuchsförderung, Lehrqualität berät, Berlin
01 / 2024 - 12 / 2027

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