Prof. Dr. Michael Zirkler

Arbeit an der ZHAW

Tätigkeit

• Leitung Fachgruppe Psychology of Social Transformation
• Forschung und Lehre

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

• Transformationsprozesse von Individuen, Gruppen und sozialen Systemen
• Führung und Führungsentwicklung
• Transkulturelle Psychologie

Lehrtätigkeit

• Masterprogramm Angewandte Psychologie
• Doktoratsbetreuung
• Bachelorprogramm Angewandte Psychologie
• Master- und Doktoratsstudium Angewandte Ethik
• Weiterbildung

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• CAS IT-Leadership und innovative Organisationen
• CAS Organisationspsychologie

Berufserfahrung

• Member of the Editorial Board
  International Journal of Traditional Healing and Critical Mental Health
  02 / 2025 - heute
• Member of the Board of Directors
  International Association of Applied Psychologie (IAAP)
  07 / 2024 - heute
• Wissenschaftlicher Beirat
  Business School Berlin
  01 / 2024 - heute
• Privatdozent
  Universität Jena
  12 / 2022 - heute
• Professor
  Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
  08 / 2008 - heute
• Assistenzprofessor
  Universität Basel
  01 / 2004 - 08 / 2008
• Assistent und Oberassistent
  Universität Basel
  07 / 1999 - 12 / 2003

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

• Habilitation / Angewandte Ethik
  Universität Jena
  08 / 2020 - 12 / 2022
• 2001 / Psychologie
  Universität Hamburg
  10 / 1992 - 10 / 2001

Weiterbildung

• Warm Data Lab (certified host)
  The International Bateson Institute
  03 / 2020
• CAS Hochschuldidaktik
  Universität St. Gallen
  08 / 2011

Netzwerk

Mitglied in Netzwerken

• International Association of Applied Psychology
• European Association of Work and Organizational Psychology
• International Society for the Systems Sciences
• European Society for Psychology Learning and Teaching
• International Foundation for Action Learning

ORCID digital identifier

ORCID ID: 0000-0003-1932-1296

Social Media

LinkedIn

Projekte

• EntreCivil: Unternehmerische Kompetenzen für den Aufbau zivilgesellschaftlicher Hilfsnetzwerke am Beispiel geflüchteter Frauen aus der Ukraine / Projektleiter:in / laufend
• Crafting Playbook / Teammitglied / laufend
• Integration einer Kollaborationsplattform in die Arbeitsgestaltung der AEIS – Untersuchung der Akzeptanz und Adoption / Stellv. Projektleiter:in / abgeschlossen
• Studie "Time to lead" / Stellv. Projektleiter:in / abgeschlossen
• Solidarität in sich digitalisierenden Arbeitswelten / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Hybride Kollaboration / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Wirkungsorientierte Führung / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Virtueller Escape-Room als Simulations-Framework zur Diagnostik und Entwicklung von Arbeitsteams / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen
• Führung aus Distanz / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Digitale (Arbeits)Gesellschaft, Führung und soziale Nachhaltigkeit / Projektleiter:in / abgeschlossen
• Psychologie der Agilität / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen
• Berufliche Entwicklungsoptionen von Professionals im Banking / Co-Projektleiter:in / abgeschlossen

Publikationen

Beiträge in wissenschaftlicher Zeitschrift, peer-reviewed

• Sathiyaseelan, A., Balasundaram, S., Zirkler, M., & Patangia, B. (2024). Innovative leadership and sustainable development : exploring resource-efficient strategies among Indian managers. Business Strategy and Development, 7(4), e70049. https://doi.org/10.1002/bsd2.70049
• Zirkler, M. (2024). Warm Data Lab : eine transkontextuelle Dialogmethode. Organisationsentwicklung, 2024(1), 102–107.
• Zirkler, M. (2023). Ethical concerns using artificial intelligence in scientific psychology. ISSBD Bulletin, 84(2), 12–15. https://doi.org/10.21256/zhaw-29603
• Balasundaram, S., Sathiyaseelan, A., & Zirkler, M. (2023). Jugaad in organizational settings: exploring the Jugaad leadership competencies. Asian Business & Management, 22(5), 1877–1912. https://doi.org/10.1057/s41291-023-00226-5
• Zirkler, M. (2023). Die Versprechungen „neuer Arbeit“ : eine kritische Betrachtung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 30(2), 167–180. https://doi.org/10.1007/s11613-023-00816-4
• Zirkler, M., & Herzog, J. (2021). Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt. Wirtschaftspsychologie, 23(3), 6–31.
• Zirkler, M. (2021). Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit. Wirtschaftspsychologie, 23(3), 66–78.
• Bauer, C., Hohl, E., & Zirkler, M. (2019). Der lange Weg zur Holakratie. Organisationsentwicklung, 2019(2), 37–44.
• Zirkler, M. (2014). Kunst als Mittel zur Herstellung von Deutbarkeit. Gestalt Theory, 36(3), 279–288.

Bücher, peer-reviewed

• Zirkler, M., & Bachmann, C. (2023). Produktiver Umgang mit Spannungsfeldern und Grenzen in der Projektarbeit (1. Auflage). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68316-3
• Nagel, E., & Zirkler, M. (2023). Organisationsberatung : Gestaltungshinweise zur Entwicklung einer produktiven Beratungsbeziehung (2. Auflage). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40727-8
• Herzog, J., Zirkler, M., & Hertel, A. (2023). Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen (1. Auflage). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8
• Zirkler, M. (2022). Führungs- und Kooperationsethik für eine positive und lebensdienliche Organisation. Friedrich-Schiller-Universität Jena.
• Zirkler, M., & Werkmann-Karcher, B. (2020). Psychologie der Agilität : Lernwege für Individuen und Teams. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30357-0

Buchbeiträge, peer-reviewed

• Zirkler, M. (2026). Ethische Fragen im Kontext von Coaching. In E. Lippmann, T. Garcia, & T. Klink (eds.), Coaching : Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (pp. 375–396). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-71516-1_22
• Zirkler, M., & Werkmann-Karcher, B. (2023). Agilität in Organisationen. In B. Werkmann-Karcher, A. Müller, & T. Zbinden (eds.), Personalpsychologie für das Human Resource Management (pp. 307–327). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65308-1_16
• Zirkler, M. (2023). Harmony theory : positive organisation with philosophical foundations. In S. Chetri, T. Dutta, M. K. Mandal, & P. Patnaik (Eds.), Handbook of Happiness : Reflections and Praxis from Around the World (pp. 71–95). Springer. https://doi.org/10.1007/978-981-99-2637-4_4
• Zirkler, M. (2019). Entwurf einer lebensdienlichen Organisation. In D. Süss & C. Negri (eds.), Angewandte Psychologie : Beiträge zu einer menschenwürdigen Gesellschaft (pp. 57–68). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58409-5_5
• Pfister, A. C., & Zirkler, M. (2019). Macht und Mikropolitik. In E. Lippmann, A. C. Pfister, & U. Jörg (eds.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen (pp. 937–962). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_21
• Zirkler, M. (2017). Innovationspotenziale junger chinesischer Führungskräfte. In Chinas Innovationsstrategie in der globalen Wissensökonomie (pp. 241–251). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17651-8_12
• Raschèr, A. F. G., & Zirkler, M. (2014). Zur Ordnungsstruktur von Moderationsprozessen : Funktionen, Rollen und Konfliktpotenziale. In J. Freimuth & T. Barth (eds.), Handbuch Moderation : Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen (pp. 97–118). Hogrefe.
• Zirkler, M. (2014). Reconciliation in postmodernen Arbeitsverhältnissen. In U. Mäder, B. Schürch, & S. Mugier (eds.), Reconciliation (pp. 211–223). Edition Gesowip.
• Hühn, T., & Zirkler, M. (2013). Systemanalyse als Werkzeug zur Organisations- und Teamentwicklung. In D. Eberhardt (ed.), Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport (pp. 47–59). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_5
• Zirkler, M., & Schibli, A. (2012). Mut zur Lücke : Leerstellenmanagement als zentraler Steuerungsprozess in Veränderungsprojekten. In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess (pp. 85–97). Springer.
• Künzli, H., Zirkler, M., Siegrist, R., & Schreyögg, A. (2009). Weitere Entwicklung des Coachings. In E. Lippmann (ed.), Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (pp. 279–323). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-88952-6_6

Schriftliche Konferenzbeiträge, peer-reviewed

Ramasubramanian, S., Choudry, A., & Zirkler, M. (2025). Developing an integral well-being model : bridging multidimensional perspectives on human functioning [Conference paper]. Proceedings of the World Conference on Social Sciences, 4(1), 27–37. https://doi.org/10.33422/worldcss.v4i1.1211

Weitere Publikationen

• Gerber, N., Zigan, N., & Zirkler, M. (2024). Herausforderungen und Lösungen in der Altersversorgung : die Schlüsselrolle der Hochschulen. Pflegerecht, 13(4), 173–174.
• Werkmann-Karcher, B., Zirkler, M., Windlinger Inversini, L., & Weber, C. (2023). Flexibilisierung der Arbeit in Raum und Zeit. In B. Werkmann-Karcher, A. Müller, & T. Zbinden (eds.), Personalpsychologie für das Human Resource Management (pp. 245–279). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65308-1_13
• Zirkler, M. (2023). The master of mantra and magician of meaning : a tribute to Subhash Sharma. In A. K. Giri, M. Zirkler, D. K. Gupta, & M. Pradhan (Eds.), New Works in Consciousness Corridors (pp. 98–110). Authorspress.
• Zirkler, M. (2023). Distanzen überwinden : Überlegungen zu Kooperation und Führung an Hochschulen. In Neu in der Verantwortung : Führungskraft in der Wissenschaft (pp. 19–33). DUZ Verlags- und Medienhaus.
• Zirkler, M., Knoepffler, N., & Albrecht, R. (2022). Leadership and cooperation : ethical considerations and moral frameworking. In V. Schulte, C. Steinebach, & K. N. Veth (Eds.), Mindful Leadership in Practice (pp. 171–195). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-97311-7_12
• Zirkler, M. (2022). Kooperation und Solidarität in der neuen Arbeitswelt. Wirtschaftspsychologie aktuell, 4, 26–31. https://doi.org/10.21256/zhaw-26630
• Castioni, P. C., & Zirkler, M. (2021). Nicht nur handeln, auch sein : Psychologie der Agilität in Organisationen. Journal bso, 2021(4), 8–12.
• Nagel, E., Zirkler, M., & Grolimund, D. B. (2021). Bedingt anschlussfähig : was bedeutet es “Unternehmen” zu beraten? Journal bso, 2021(3), 4–8.
• Zirkler, M. (2021). Distanzen überwinden : Überlegungen zu Kooperation und Führung an Hochschulen. Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, 2021(2), 75–89.
• Sathiyaseelan, A., Sathiyaseelan, B., & Zirkler, M. (2021). Ist Achtsamkeit ein Schlüsselelement einer Jugaad-Führungsperson? In V. Schulte, C. Steinebach, & K. Veth (eds.), Achtsame Führung (pp. 73–92). Schäffer-Poeschel.
• Zirkler, M., Scheidegger, N., & Bargetzi, A. I. (2020). Führung auf Distanz : eine Untersuchung zur Distanzführung während des coronabedingten Lockdowns 2020 an der ZHAW. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-20775
• Sigg, A., Grimm, S., Tanner, M., & Zirkler, M. (2020). Warten Sie noch oder handeln Sie schon? MoneyToday.ch. https://www.moneytoday.ch/news/warten-sie-noch-oder-handeln-sie-schon/
• Sigg, A., Grimm, S., Tanner, M., & Zirkler, M. (2020). Leistungsträger heute – Outplacement-Kandidaten morgen? : Laufbahn von Professionals im Banking der Zukunft. Der Bank Blog. https://www.der-bank-blog.de/leistungstraeger-outplacement-kandidaten/fuehrung-und-management/37667808/
• Sigg, A., Grimm, S., Tanner, M., & Zirkler, M. (2020). Berufliche Entwicklungsoptionen für Professionals in der Bankenbranche : eine interdisziplinäre Studie der Abteilung Banking, Finance, Insurance und der Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung im Auftrag des Zürcher Bankenverbands. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-20179
• Zirkler, M. (2019). H.O.P.E. as the framework for the positive organization. IBA Journal of Management and Leadership, 10(2), 15–22.
• Zirkler, M. (2019). H.O.P.E. as the framework for the positive organization : guest lecture at Indian Institute of Technology Kharagpur, India, 7 February 2019.
• Zirkler, M. (2019). H.O.P.E. as the framework for the positive organization : guest lecture held at Christ University Bangalore, India, 4 February 2019.
• Sharma, S., & Zirkler, M. (2016). From the edge of chaos : dialogues amongst social theory and practice. IBA Publications.
• Kotrubczik, H., & Zirkler, M. (2013). The reflective practitioner. Punktum, 2013(2), 26–27.
• Zirkler, M. (2013). In pursuit of the “real it” in consulting : the function and operation of systemic organizational consulting. The International Journal on Spirituality and Organizational Leadership, 1(1), 175–185.
• Kotrubczik, H., & Zirkler, M. (2013). Führung als Herstellung und Pflege einer Wertegemeinschaft. Organisator, 95(4), 18–19.
• Kotrubczik, H., & Zirkler, M. (2012). Fundamente einer Wertegemeinschaft : positiv führen. Punktum, 2012(4), 20–21.
• Müller, W. R., Nagel, E., & Zirkler, M. (2006). Organisationsberatung : heimliche Bilder und ihre praktischen Konsequenzen. Gabler.
• von Sinner, A., & Zirkler, M. (2005). Hinter den Kulissen der Mediation : Kontexte, Perspektiven und Praxis der Konfliktbearbeitung. Haupt.
• Zirkler, M., & Müller, W. R. (2003). Die Kunst der Organisationsberatung : praktische Erfahrungen und theoretische Perspektiven. Haupt.

Mündliche Konferenzbeiträge und Abstracts

• Zirkler, M. (2019, December 6). Dran bleiben : wie geht mir bei Innovationsprojekten nicht die Puste aus? Bon Courage - Dark Horse Innovation, Berlin, 6. Dezember 2019.
• Zirkler, M. (2019, November 22). Psychologie der digitalen Transformation. Durch Digitale Transformation den Lernerfolg an Schulen erhöhen, 22. November 2019.
• Zirkler, M. (2019, September 26). Power shift : transitions from hierarchy to holacracy. Holcacracy Forum, Amsterdam, 26. September 2019.
• Zirkler, M. (2019, April 5). Relational Happiness and Well-being. Indian Institute of Technology (Kharagpur), Rekhi Center of Excellence for the Science of Happiness, 5 April 2019.

Interessenbindungen

Aktuelle Interessenbindungen

BSP Business & Law School: Mitglied wissenschaftlicher Beirat
Mitglied eines Gremiums, welches die Hochschule in wissenschaftlich-strategischen Fragen, insbesondere Forschungsqualität, Nachwuchsförderung, Lehrqualität berät, Berlin
01 / 2024 - 12 / 2027

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