Prof. Dr. Katharina Britta Hastenrath

Publications

Articles in scientific journal, peer-reviewed

• Hastenrath, K. B. (2025). ESG-Pflichten als integrativer Teil der klassischen Compliance-Funktion : Ist-Standsbetrachtung mit Möglichkeiten, Chancen und Grenzen dieses Ansatzes. Compliance Berater, 5, 140–144.
• Hastenrath, K. B. (2025). Compliance und ESG : wie gehen die Entwicklungen der beiden Themen weiter? Compliance Berater, 5, I. https://doi.org/10.21256/zhaw-33055
• Hastenrath, K., & Burkardt, R. (2023). Korruptionsgefahren chinesischer Tochtergesellschaften – Teil 2. Compliance Berater, 2023(4), 103–108.
• Hastenrath, K. (2023). Learnings aus 15 Jahren Compliance-Arbeit. Compliance Berater, 2023(5), 149–150.
• Hastenrath, K., & Burkardt, R. (2023). Korruptionsgefahren chinesischer Tochtergesellschaften – Teil 1. Compliance Berater, 2023(3), 75–77.
• Hastenrath, K. (2021). Der Kurs der Sterne ist bestimmbar ... Compliance Berater, 2021(12), 453.
• Hastenrath, K. (2021). Klassische Compliance-Kommunikation : hat sie nach Covid und mit der Digitalisierung ausgedient? Compliance Berater, 295–299.
• Hastenrath, K. B. (2020). Digitale Compliance-Kommunikation für Schulungen und Awareness-Tools. Corporate Compliance Zeitschrift, 2020(3), 162–168.
• Hastenrath, K., & Fuchs, S. (2020). Der CCO auf der Anklagebank. Compliance Berater, 2020(3), 44. https://online.ruw.de/suche/cb/Der-CCO-auf-der-Anklagebank-16b4c0e6ec4a836abf02c60059cdf381
• Hastenrath, K. B. (2019). Strategische Projektplanung eines Compliance-Management-Systems. Compliance Berater, 2019(07), 243–247.
• Hastenrath, K. B., & Müller, H. (2017). Möglichkeiten der Incentivierung von Compliance-gerechten Verhalten. Compliance Berater, 2017(5), 154–160.
• Hastenrath, K. B. (2017). Compliance in 2017. Compliance Berater, 2017(1).
• Hastenrath, K. B. (2017). Erfolgreiche Kommunikation und interkulturelle Kompetenz in der Compliance-Praxis. Compliance Berater, 2017(6), 7. https://www.ruw.de/news/media/1/Compliance-Newsletter-Juni-2017-9918.pdf
• Hastenrath, K. B. (2017). Compliance in der DACH Region. Compliance Berater, 2017(3), 6. https://www.ruw.de/media/media/1/Compliance-Newsletter-Mrz-2017-9476.pdf
• Hastenrath, K. B. (2017). Compliance-Trends im Jahr 2017. Compliance Berater, 2017(2), 2. https://compliance.ruw.de/news/media/1/Compliance-Newsletter-Februar-2017-9310.pdf
• Hastenrath, K. B. (2017). DACH-Compliance-Tagung 2017: vergleichbare Herausforderungen - Gemeinsame Lösungen : Nachbericht zur Veranstaltung am 17.2.2017 in Winterthur/Schweiz. Compliance Berater, 2017(4), 6–7.
• Hastenrath, K. B. (2017). Das neue obiter dictum des BGH (Az: 1 StR 265/16) : CMS im Unternehmen lohnt sich! Compliance Berater, 2017(9), 325–329.
• Hastenrath, K. B. (2016). Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer. Compliance Berater, 6–10.
• Hastenrath, K. (2016). Erfolgreiche Compliance-Kommunikation im (internationalen) Unternehmen. Compliance Berater, 2016(6), 200–204.
• Nietsch, M., & Hastenrath, K. B. (2015). Business-Judgment bei Compliance-Entscheidungen : ein Ausweg aus der Haftungsfalle? : Teil 1. Compliance Berater, 2015(6), 177–182. http://hastenrath-compliance.de/wp-content/uploads/2015/06/Nietsch_Hastenrath_cb-2015-6.pdf
• Nietsch, M., & Hastenrath, K. B. (2015). Business-Judgment bei Compliance-Entscheidungen : ein Ausweg aus der Haftungsfalle? : Teil 2. Compliance Berater, 2015(7), 221–226. http://hastenrath-compliance.de/wp-content/uploads/2015/07/Endfassung-cb-2015-7_Nietsch_Hastenrath-1.pdf

Books, peer-reviewed

• Bay, K.-C., Bode, A., Böckelmann, F., Daum, V., Hastenrath, K. B., Philippi, T., Schulz, M., Seele, A., & Winkler, C. (2025). Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools (K.-C. Bay & K. B. Hastenrath, eds.; 4., neu bearbeitete Auflage). C.H. Beck.
• Bay, K.-C., & Hastenrath, K. (2021). Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools (3., neu bearbeitete Auflage). Helbing & Lichtenhahn.
• Bay, K.-C., & Hastenrath, K. B. (2016). Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools (2., neu bearbeitete Auflage). Beck.
• Hastenrath, K. B. (2016). Compliance-Kommunikation : professionell – international – zielgruppengerecht. Erich Schmidt.
• Bay, K.-C., & Hastenrath, K. B. (2014). Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools. Beck.

Book chapters, peer-reviewed

• Hastenrath, K. (2021). Kommunikationsmanagement und Schulungen. In M. R. Schulz (ed.), Compliance Management im Unternehmen : Erfolgsfaktoren und praktische Umsetzung (pp. 227–266). Deutscher Fachverlag.
• Hastenrath, K. B. (2017). Compliance-Kommunikation : bewährte Kommunikationselemente der Compliance vom Mittelstand bis zur börsennotierten AG. In K. B. Hastenrath (ed.), Compliance-Kommunikation : professionell - international - zielgruppengerecht (pp. 175–228). Erich Schmidt. https://compliancedigital.de/978-3-503-16757-9_9219
• Hastenrath, K. B. (2015). Bestellung und Pflichtendelegation. In J. Bürkle & C. E. Hauschka (eds.), Der Compliance Officer : ein Handbuch in eigener Sache (pp. 25–66). Beck.

Other publications

• Hastenrath, K. B. (2025). Wohin entwickelt sich die Compliance? Recht relevant. für Compliance Officers, 2025(3).
• Hastenrath, K. B. (2025). Überregulierung und Lösungsansätze. Recht relevant. für Compliance Officers, 1, 1.
• Hastenrath, K. B. (2025). Die Zukunft der Compliance in der Schweiz : Herausforderungen und Perspektiven. Recht relevant. für Compliance Officers, 2.
• Zimmerli, C., & Hastenrath, K. B. (2024). Business und Compliance – Hand in Hand zum Erfolg : Transformation, Strategie und Return on Investment. Recht relevant. für Compliance Officers, 2024(5).
• Hastenrath, K. B. (2024). Compliance und Kommunikationswissenschaften : eine Symbiose für zukunftsorientierte Unternehmen. Recht relevant. für Compliance Officers, 6, 1.
• Hastenrath, K. B. (2024). Compliance als Teil von ESG. Recht relevant. für Compliance Officers, 5.
• Hastenrath, K. B. (2024). Verwaltungsrat, C-Level und Compliance. Recht relevant. für Compliance Officers, 3-4.
• Hastenrath, K. B. (2024). CMS : weniger ist manchmal mehr. Recht relevant. für Compliance Officers, 2024(2), 1.
• Hastenrath, K. B. (2024). CMS : ein lebendes System mit stetigem Kontroll- und Anpassungsbedarf. Recht relevant. für Compliance Officers, 2024(1), 1.
• Hastenrath, K. B. (2023). 15 Jahre Compliance-Arbeit : was funktioniert und was nicht? Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(1), 15.
• Hastenrath, K. B. (2023). “Miss es, wieg’ es oder zähl’ es. Geht das nicht, taugt es nichts!”. Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(1), 1.
• Hastenrath, K. B. (2023). Alte und neue Herausforderungen bei der Risikoanalyse. Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(2), 1.
• Hastenrath, K. B. (2023). Antikorruptions-Risikoanalyse in chinesischen Tochtergesellschaften. Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(5), 8–10.
• Hastenrath, K. B. (2023). Ohne Ziele kein Ziel oder ... Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(3), 1.
• Hastenrath, K. B. (2023). Vier Tipps für eine erfolgreiche Compliance-Kommunikation. Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(6), 1.
• Hastenrath, K. B. (2023). Wie sieht ein gutes Compliance-Programm aus? Recht relevant. für Compliance Officers, 2023(5).
• Hastenrath, K. (2022). Wir haben Kultur! Nutzen wir sie für die Compliance! Recht relevant. für Compliance Officers, 2022(6).
• Hastenrath, K. (2022). CMS Teil 3 : Compliance-Kommunikation. Recht relevant. für Compliance Officers, 2022(1), 5–7.
• Hastenrath, K. (2022). Nach der Konzernverantwortungsinitiative ist vor der Konzernverantwortungsinitiative! Recht relevant. für Compliance Officers, 2022(4), 5–7.
• Hastenrath, K. (2022). ZHAW-Studie : Auswirkungen der Whistleblowing-Richtlinie. Compliance Berater, 2022, 58–63.
• Hastenrath, K. (2021). CMS Teil 1 : Aufbau eines Compliance-Management-Systems. Recht relevant. für Compliance Officers, 2021(5), 5–8.
• Hastenrath, K. (2021). CMS Teil 2 : Compliance-Risikoanalyse. Recht relevant. für Compliance Officers, 2021(6), 5–6.
• Hastenrath, K. (2021). Durchführung einer Risikoanalyse am Beispiel der Antikorruption : Berücksichtigung relevanter Parameter mit Step-by-step-Handreichung. Compliance Berater, 2021, 377–382.
• Hastenrath, K., & Diem, M. (2020). Handlungsempfehlungen für KPIs, ROI und die Rendite für Compliance. Recht relevant. für Compliance Officers, 2020(5), 8–10.
• Hastenrath, K. (2020). Ohne den Nachweis für erfolgreiche Compliance ist nichts los. Compliance, 2020(9), 9.
• Hastenrath, K., & Diem, M. (2020). Studie : die Rendite von Compliance. Compliance Praxis, 2020(3), 4–6.
• Hastenrath, K., & Diem, M. (2020). Ausgestaltung von KPIs, ROI und Rendite für Compliance Officer. Compliance Berater, 2020(9), 314–318.
• Hastenrath, K. (2019). 3. DACH-Compliance-Tagung : «Win-win durch Compliance». Compliance Kompakt, 2019(1).
• Hastenrath, K. (2019). Digitale Compliance-Schulungen und Awareness Tools. Compliance Kompakt, 2019(3).
• Hastenrath, K. B. (2019). Digitale Compliance-Schulungen : Vor- und Nachteile zu klassischen Methoden. Compliance Praxis, 2019(4), 16–18.
• Hastenrath, K. (2019). Vor- und Nachteile einer internen bzw. externen Compliance-Funktion. Compliance Kompakt, 2019(2).
• Hastenrath, K. (2018). Parameter für eine wirksame Compliance-Kommunikation. Compliance Kompakt, 2018(4).
• Hastenrath, K. (2018). Brainstorming mit Schweizer Bundesrichtern zu Compliance. Compliance Kompakt, 2018(4).
• Schoch, C. G., Sury, U., & Hastenrath, K. B. (2016). Governance, Risk und Compliance als Führungsaufgabe im Lichte der sich verändernden regulatorischen Anforderungen in der Finanzbranche am Beispiel der Schweiz. Kölner Schrift zum Wirtschaftsrecht, 7(4), 282–293. https://doi.org/10.9785/kszw-2016-0410
• Drenckhan, H., & Hastenrath, K. B. (2016). Compliance ist rechtliches Risikomanagement. Competence, 7, 16–18. https://doi.org/10.21256/zhaw-3166

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