Prof. Dr. Franz Röösli

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Director of Institute for Organizational Viability

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Beyond Budgeting Round Table (BBRT)

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Projects

• Decentralised Decision-Making in DAOs: Learnings for Digital Democracy / Co-project leader / ongoing

Publications

Articles in scientific journal, peer-reviewed

• Mölleney, M., Sachs, S., Röösli, F., & Wüthrich, H. A. (2024). Experiment »Gegenwartskasse« : sinnstiftende Initiativen berufsbegleitend konzipieren und umsetzen. Zeitschrift Führung + Organisation, 2024(3), 176–179.
• Lechler, R. C., Lehner, P., Röösli, F., & Huemann, M. (2022). The project-oriented organisation through the lens of viable systems. Project Leadership and Society, 3(100072). https://doi.org/10.1016/j.plas.2022.100072
• Arn, C., & Röösli, F. (2017). Bürokratische Zielverschiebung : Negativeffekte von Evaluationen theoretisch rekonstruieren und praktisch meiden. Zeitschrift für Hochschulentwicklung, 12(3), 133–151. https://doi.org/10.3217/zfhe-12-03/08
• Röösli, F., Sonntag, M., & Kirkpatrick, D. (2015). Management plasticity : neuronal networking as the organizing principle for enterprise architecture to unfold human potential and creativity. Challenging Organisations and Society, 4(1), 684–695. https://www.cos-collective.com/cms/wp-content/uploads/COS_2015_Volume_4_Issue_1_Management_Plasticity-1.pdf

Books, peer-reviewed

• Röösli, F. (2015). Initialisierung musterbrechender Managementinnovation : eine interdisziplinäre Betrachtung [Doctoral dissertation]. Josef Eul Verlag.
• Röösli, F., Bunce, P., & Hope, J. (2011). The leader’s dilemma : how to build an empowered and adaptive organization without losing control. Jossey-Bass Verlag.

Book chapters, peer-reviewed

Kiefer, D. Y., Messinger, A., Schneider, M., Kaduthanam, S., & Röösli, F. (2023). Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation. In P. Erpf & M. Gmür (eds.), Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen (pp. 211–227). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40983-8_16

Written conference contributions, peer-reviewed

Lechler, R., Lehner, P. J., Röösli, F., & Huemann, M. (2022). Viable and project-oriented organizations : enriching organizations with characteristics based on Stafford Beer’s viable systems model. 22nd EURAM Annual Conference, Winterthur, Switzerland, 15-17 June 2022.

Other publications

• Becker, S. D., Bognes, B., Larsson, D., Morlidge, S., Olesen, A., Olsson, R., & Röösli, F. (2023). The viable map workbook : helping to describe, discuss and diagnose your management model and design one that works for your organisation. Beyond Books Press.
• Dohne, K.-D., Kaduk, S., Osmetz, D., & Röösli, F. (2021). Agilität in Organisationen : Mission Impossible? ManagerSeminare, 2021(276), 30–39.
• Röösli, F. (2021). Beyond budgeting : business agility in the age of uncertainty. FP&A Trends : Best Practice in Financial Planning and Analysis. https://fpa-trends.com/article/beyond-budgeting
• Stadler, M., & Röösli, F. (2020). Erfolg ist mehr als Wachstum. Handelszeitung, 2020(1/2).
• Röösli, F., & Kaduthanam, S. (2018). Beyond Budgeting als Mindset und Handlungsrahmen. Changement! Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich gestalten, 2018(4), 20–22. https://changement-magazin.owlit.de/document/zeitschriften/changement/2018/heft-04/leadership/beyond-budgeting-als-mindset-und-handlungsrah/MLX_484e
• Röösli, F., & Stadler, M. (2018). Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld. Faszination Leadership, 2017/2018, 21–51.
• Röösli, F., & Kaduthanam, S. (2018). Zukunftsfähigkeit gestalten : mit Beyond Budgeting zur agilen Organisation. Competence, 2018(9), 20–23. https://doi.org/10.21256/zhaw-3421
• Röösli, F., & Bunce, P. (2012). Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung. Controlling & Management Review, 56(2), 23–27. https://doi.org/10.1365/s12176-012-0378-6
• Röösli, F., & Sonntag, M. (2011). Mehr Potenzial dank Vernetzungen. IO Management Zeitschrift, 2011(11/12), 34–37.

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