Prof. Dr. Katharina Britta Hastenrath

Persönliches Profil

Leitungsfunktion

Studiengangleitung

Tätigkeit an der ZHAW

Dozentin

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• CAS Compliance Officer
• MAS Compliance
• CAS Compliance Investigator

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte, Spezialkenntnisse

Compliance
Compliance-Management-Systeme
Antikorruption
Kartellrechts-Compliance
Kommunikation
Strategie und Prozessberatung in Compliance
Risikoanalyse zu Compliance

Aus- und Fortbildung

Studium der Rechtswissenschaften
Doktortitel
Diverse Fort- und Weiterbildungen im Bereich Compliance, Kommunikation, interkulturelle Kompetenz

Beruflicher Werdegang

(Chief) Compliance Officer in verschiedenen Branchen und Unternehmen
Vorstand im Netzwerk Compliance
Dozent an diversen nationalen und internationalen Hochschulen und Universitäten
Herausgeberin von zwei Standardwerken im Compliance-Bereich

Publikationen

• Hastenrath, Katharina,

  2021.

  Klassische Compliance-Kommunikation : hat sie nach Covid und mit der Digitalisierung ausgedient?.

  Compliance Berater.

  S. 295-299.

• Hastenrath, Katharina; Fuchs, Sylvia,

  2020.

  Der CCO auf der Anklagebank.

  Compliance Berater.

  2020(3), S. 44.

  Verfügbar unter: https://online.ruw.de/suche/cb/Der-CCO-auf-der-Anklagebank-16b4c0e6ec4a836abf02c60059cdf381

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2020.

  Digitale Compliance-Kommunikation für Schulungen und Awareness-Tools.

  Corporate Compliance Zeitschrift.

  2020(3), S. 162-168.

  Verfügbar unter: https://beck-online.beck.de/Dokument?vpath=bibdata%2Fzeits%2Fccz%2F2020%2Fcont%2Fccz.2020.162.1.htm&anchor=Y-300-Z-CCZ-B-2020-S-162-N-1

• Nietsch, Michael; Hastenrath, Katharina Britta,

  2019.

  Business-Judgment bei Compliance-Entscheidungen : ein Ausweg aus der Haftungsfalle? : Teil 1.

  Compliance Berater.

  2015(6), S. 177-182.

  Verfügbar unter: http://hastenrath-compliance.de/wp-content/uploads/2015/06/Nietsch_Hastenrath_cb-2015-6.pdf

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2019.

  Strategische Projektplanung eines Compliance-Management-Systems.

  Compliance Berater.

  2019(07), S. 243-247.

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  Compliance in 2017.

  Compliance Berater.

  2017(1).

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  Compliance in der DACH Region.

  Compliance Berater.

  2017(3), S. 6.

  Verfügbar unter: https://www.ruw.de/media/media/1/Compliance-Newsletter-Mrz-2017-9476.pdf

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  Compliance-Trends im Jahr 2017.

  Compliance Berater.

  2017(2), S. 2.

  Verfügbar unter: https://compliance.ruw.de/news/media/1/Compliance-Newsletter-Februar-2017-9310.pdf

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  DACH-Compliance-Tagung 2017: vergleichbare Herausforderungen - Gemeinsame Lösungen : Nachbericht zur Veranstaltung am 17.2.2017 in Winterthur/Schweiz.

  Compliance Berater.

  2017(4), S. 6-7.

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  Das neue obiter dictum des BGH (Az: 1 StR 265/16) : CMS im Unternehmen lohnt sich!.

  Compliance Berater.

  2017(9), S. 325-329.

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  Erfolgreiche Kommunikation und interkulturelle Kompetenz in der Compliance-Praxis.

  Compliance Berater.

  2017(6), S. 7.

  Verfügbar unter: https://www.ruw.de/news/media/1/Compliance-Newsletter-Juni-2017-9918.pdf

• Hastenrath, Katharina Britta; Müller, Hannes,

  2017.

  Möglichkeiten der Incentivierung von Compliance-gerechten Verhalten.

  Compliance Berater.

  2017(5), S. 154-160.

• Hastenrath, Katharina,

  2016.

  Erfolgreiche Compliance-Kommunikation im (internationalen) Unternehmen.

  Compliance Berater.

  2016(6), S. 200-204.

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2016.

  Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer.

  Compliance Berater.

  S. 6-10.

• Nietsch, Michael; Hastenrath, Katharina Britta,

  2015.

  Business-Judgment bei Compliance-Entscheidungen : ein Ausweg aus der Haftungsfalle? : Teil 2.

  Compliance Berater.

  2015(7), S. 221-226.

  Verfügbar unter: http://hastenrath-compliance.de/wp-content/uploads/2015/07/Endfassung-cb-2015-7_Nietsch_Hastenrath-1.pdf

• Bay, Karl-Christian; Hastenrath, Katharina, Hrsg.,

  2021.

  Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools.

  3., neu bearbeitete Auflage.

  Basel:

  Helbing & Lichtenhahn.

  ISBN 978-3-7190-4441-1.

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2016.

  Compliance-Kommunikation : professionell – international – zielgruppengerecht.

  Berlin:

  Erich Schmidt.

  ISBN 978-3-503-16756-2.

• Bay, Karl-Christian; Hastenrath, Katharina Britta, Hrsg.,

  2016.

  Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools.

  2., neu bearbeitete Auflage.

  München:

  Beck.

  ISBN 978-3-406-69042-6.

• Bay, Karl-Christian; Hastenrath, Katharina Britta, Hrsg.,

  2014.

  Compliance-Management-Systeme : praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools.

  München:

  Beck.

  ISBN 978-3-406-65371-1.

• Hastenrath, Katharina,

  2021.

  Kommunikationsmanagement und Schulungen

  .

  In:

  Schulz, Martin R., Hrsg.,

  Compliance Management im Unternehmen : Erfolgsfaktoren und praktische Umsetzung.

  Frankfurt am Main:

  Deutscher Fachverlag.

  S. 227-266.

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2017.

  Compliance-Kommunikation : bewährte Kommunikationselemente der Compliance vom Mittelstand bis zur börsennotierten AG

  .

  In:

  Hastenrath, Katharina Britta, Hrsg.,

  Compliance-Kommunikation : professionell - international - zielgruppengerecht.

  Berlin:

  Erich Schmidt.

  S. 175-228.

  ESVcampus.

  Verfügbar unter: https://compliancedigital.de/978-3-503-16757-9_9219

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2015.

  Bestellung und Pflichtendelegation

  .

  In:

  Bürkle, Jürgen; Hauschka, Christoph E., Hrsg.,

  Der Compliance Officer : ein Handbuch in eigener Sache.

  München:

  Beck.

  S. 25-66.

• Hastenrath, Katharina,

  2022.

  ZHAW-Studie : Auswirkungen der Whistleblowing-Richtlinie.

  Compliance Berater.

  2022, S. 58-63.

• Hastenrath, Katharina,

  2022.

  CMS Teil 3 : Compliance-Kommunikation.

  Recht relevant. für Compliance Officers.

  2022(1), S. 5-7.

• Hastenrath, Katharina,

  2022.

  Nach der Konzernverantwortungsinitiative ist vor der Konzernverantwortungsinitiative!.

  Recht relevant. für Compliance Officers.

  2022(4), S. 5-7.

• Hastenrath, Katharina,

  2021.

  Durchführung einer Risikoanalyse am Beispiel der Antikorruption : Berücksichtigung relevanter Parameter mit Step-by-step-Handreichung.

  Compliance Berater.

  2021, S. 377-382.

• Hastenrath, Katharina,

  2021.

  CMS Teil 1 : Aufbau eines Compliance-Management-Systems.

  Recht relevant. für Compliance Officers.

  2021(5), S. 5-8.

• Hastenrath, Katharina,

  2021.

  CMS Teil 2 : Compliance-Risikoanalyse.

  Recht relevant. für Compliance Officers.

  2021(6), S. 5-6.

• Hastenrath, Katharina; Diem, Maximilian,

  2020.

  Ausgestaltung von KPIs, ROI und Rendite für Compliance Officer.

  Compliance Berater.

  2020(9), S. 314-318.

• Hastenrath, Katharina; Diem, Maximilian,

  2020.

  Handlungsempfehlungen für KPIs, ROI und die Rendite für Compliance.

  Recht relevant. für Compliance Officers.

  2020(5), S. 8-10.

• Hastenrath, Katharina,

  2020.

  Ohne den Nachweis für erfolgreiche Compliance ist nichts los.

  Compliance.

  2020(9), S. 9.

• Hastenrath, Katharina; Diem, Maximilian,

  2020.

  Studie : die Rendite von Compliance.

  Compliance Praxis.

  2020(3), S. 4-6.

• Hastenrath, Katharina,

  2019.

  3. DACH-Compliance-Tagung : «Win-win durch Compliance».

  Compliance Kompakt.

  2019(1).

• Hastenrath, Katharina Britta,

  2019.

  Digitale Compliance-Schulungen : Vor- und Nachteile zu klassischen Methoden.

  Compliance Praxis.

  2019(4), S. 16-18.

• Hastenrath, Katharina,

  2019.

  Digitale Compliance-Schulungen und Awareness Tools.

  Compliance Kompakt.

  2019(3).

• Hastenrath, Katharina,

  2019.

  Vor- und Nachteile einer internen bzw. externen Compliance-Funktion.

  Compliance Kompakt.

  2019(2).

• Hastenrath, Katharina,

  2018.

  Brainstorming mit Schweizer Bundesrichtern zu Compliance.

  Compliance Kompakt.

  2018(4).

• Hastenrath, Katharina,

  2018.

  Parameter für eine wirksame Compliance-Kommunikation.

  Compliance Kompakt.

  2018(4).

• Schoch, Claudia G.; Sury, Ursula; Hastenrath, Katharina Britta,

  2016.

  Governance, Risk und Compliance als Führungsaufgabe im Lichte der sich verändernden regulatorischen Anforderungen in der Finanzbranche am Beispiel der Schweiz.

  Kölner Schrift zum Wirtschaftsrecht.

  7(4), S. 282-293.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.9785/kszw-2016-0410

• Drenckhan, Helke; Hastenrath, Katharina Britta,

  2016.

  Compliance ist rechtliches Risikomanagement.

  Competence.

  7, S. 16-18.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.21256/zhaw-3166

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