Open Strategy und Commitment – Empirische Studie
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Dr. Michael Stadler
- Stellv. Projektleiter/in : Dr. Nicoline Scheidegger
- Projektteam : Natalie Babie, Prof. Dr. Ales Kubicek, Prof. Dr. Ladislav Tyll
- Projektstatus : laufend
- Drittmittelgeber : Interne Förderung
- Projektpartner : Prague University of Economics and Business / Faculty of Business Administration
- Kontaktperson : Michael Stadler
Beschreibung
In den letzten Jahren ist eine Zunahme der Forschungen im Kontext von Open Strategy festzustellen (Splitter et al., 2023). «Open Strategy» umfasst die Öffnung von Strategieprozessen (Whittington et al., 2011). Durch Transparenz und Einbindung von Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen in Strategieprozesse werden mehrere positive Effekte angenommen, beispielsweise auch ein höheres Commitment der Mitarbeitenden zur Strategie eines Unternehmens (Seidl et al., 2019). Bislang liegen kaum quantitativen Studien vor zur Falsifizierung dieser theoretischen Argumentationen. Hier setzt unsere Studie an.
Gemeinsam mit Prof. Ladislav Tyll, Prof. Aleš Kubicek und Natálie Badie von VSE Prague University of Economics and Business möchten wir eine quantitative Befragung in einem tschechischen Grossunternehmen durchführen. Die Daten möchten wir in einer Multi-Level-Analyse auswerten, um so statistisch robuste Aussagen zu Wirkungen von Open Strategy machen zu können.