Immobilienportfolios auf einen klimafreundlichen Pfad bringen
Empfehlungen für wirtschaftliche Beschaffungspraktiken und innovative Services für energetische Betriebsoptimierungen und Moderniserungen von Bestandsgebäuden
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Marcel Janser
- Stellv. Projektleiter/in : Prof. Markus Hubbuch
- Projektteam : Mirjam Pfenninger, Pascal Vecsei
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : EU und andere Internationale Programme (Climate-KIC Switzerland)
Beschreibung
Mit dem Inkrafttreten des Pariser Klimaabkommens der vereinten
Nationen am 4. November 2016 haben sich die Staaten der Erde das
ambitionierte Ziel gesetzt, die Erderwärmung auf deutlich unter 2
Grad, besser noch auf unter 1.5 Grad gegenüber vorindustriellem
Niveau zu begrenzen. Sollten die Staaten dieses Abkommen Ernst
nehmen, führt in den nächsten Jahren kein Weg an einer umfassenden
energetischen Optimierung und Modernisierung des Gebäudebestandes
vorbei. Eine solche Entwicklung setzt zum einen Gebäudeeigentümer
unter Druck, ihre Immobilienbestände auf möglichst wirtschaftliche
Weise auf einen entsprechenden Absenkpfad zu bringen. Zum andern
werden aber auch Erbringer klimarelevanter
Immobiliendienstleistungen ihre Angebote weiterentwickeln müssen,
wenn sie am Markt bestehen wollen. Der Leitfaden, welcher im Rahmen
dieses Projekts erarbeitet wurde, soll die relevanten Akteure
(Portfolio-, Asset-, Facility-, Nachhaltigkeits-,
Bauprojektmanager, Facility Service Provider, Bewirschafter,
Planer, Unternehmer, Energy Service Companies etc.) bei diesen
Veränderungen unterstützen. Die Empfehlungen zielen auf profitable
Beschaffungspraktiken für Eigentümer und attraktive Wertangebote
von Immobiliendienstleistern. Alle Inhalte des Leitfadens basieren
auf Forschungsliteratur und einer gross angelegten empirischen
Studie (46 Interviews und umfassende Dokumentenanalysen).
Der erstellte Leitfaden enthält Empfehlungen zu folgenden
Aspekten:
Strategie der Gebäudeeigentümerorganisationen
- Nachhaltigkeitsstrategie
- Ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsbewertungen
- Wirtschaftliche Beschaffungspraktiken
Strategie der Dienstleisterorganisationen
- Aktive Entwicklung von Geschäftsmodellen mit geeigneten
Methoden
- Für Eigentümer zum strategischen Partner werden
- Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Dienstleistungen
Technischer Gebäudebetrieb
- Erfassung des Ist-Zustandes der Gebäude: digitales
Datenmanagement, Benchmarks, Monitoringsysteme
- Betriebsoptimierung: Betriebsoptimierung als Prozess,
Energiespar- und Energieliefercontracting 2.0, Fernüberwachung und
-steuerung / bedarfsgerechte und vorausschauende Instandhaltung,
automatisierte Betriebsoptimierung
Modernisierung:
- Mehrjahresplanung und Variantenstudien
- Integrierte Angebots- und Kooperationsmodelle
- Systematische Inbetriebnahme