Wissenschaftliche Begleitung einer Lean Transformation einer Schweizer Spitalklinik
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Prof. Dr. Alfred Angerer
- Projektteam : Tim Brand, Sarah Kriech
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : Dritte (Spital)
- Projektpartner : Spital
- Kontaktperson : Alfred Angerer
Beschreibung
Schweizer Spitäler stehen nach Einführung des DRG
Vergütungssystems zunehmend unter Effizienzdruck. Nachdem sich die
Konzepte des Lean Managements in der Automobilindustrie und anderen
Branchen bewährt haben, nutzen vermehrt auch Schweizer Spitäler die
etablierten Denkweisen zur Prozessoptimierung und übertragen die
Konzepte nach und nach auf das Schweizer Gesundheitswesen. So
wurden bisher einzelne Stationen und ganze Kliniken in Richtung
Lean Management transformiert. Bisherige Ergebnisse zeigen dabei
einen hohen Nutzen dieser Initiativen, welcher jedoch hauptsächlich
von den beteiligten Mitarbeitenden wahrgenommen und kommuniziert
wird. Eine objektive Messung des Erfolgs von Lean Transformationen
findet meist nicht statt.
Erstmals begleitet das WIG eine Lean Transformation
wissenschaftlich. Dabei werden vor und nach der Lean Transformation
Erhebungen durchgeführt, die Evidenz für den Nutzen von Lean
Transformationen schaffen sollen.
Durch statistische Analysen kann der Beitrag von Lean für die
Qualität und Produktivität quantifiziert werden.