Kuno Ledergerber

Leitungsfunktion

Zentrumsleitung

Tätigkeit an der ZHAW als

Leiter Zentrum Human Capital Management

http://www.zhaw.ch/zhcm

Lehrtätigkeit in der Weiterbildung

• MAS Business Administration
• MAS Health Care & Marketing
• MAS Human Capital Management
• CAS HR-Marketing
• CAS Human Capital & Leadership
• CAS Innovation & Leadership
• CAS Leadership und International Insurance Management
• CAS Personalentwicklung
• CAS Personalführung im Gesundheitswesen
• CAS Personalführung im Gesundheitswesen KSW - Customized

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte, Spezialkenntnisse

HR Strategie, HR Marketing, Personalentwicklung und Leadership. Wissenschaftlicher Beirat der Studie Best Recruiter. Aktuelle Forschungstätigkeiten thematisieren die Unternehmensnachfolge, die Attraktivität von Arbeitgebern und die Fairness von Entlohnungssystemen.

Aus- und Fortbildung

Lic. rer.pol. , Wirtschaftswissenschaften Universität Bern
Hauptfach: Volkswirtschaftslehre
Nebenfach: Soziologie und Rechtswissenschaften

Beruflicher Werdegang

2007 -2013 Stv. Leiter Zentrum für Human Capital Management
Leiter CAS Personalentwicklung, HR Marketing, Leadership

2002 - 2007 Geschäftsführender Partner Management Linking Services GmbH, Unternehmensberatung

1997 - 2001 Leiter Fähigkeitsentwicklung Zürich Schweiz, Mitglied Leitungsteam Unternehmensentwicklung, Mitglied der Direktion

1993 - 1996 Ausbildungsleiter VITA und Zürich Leben

1989 -1993 Stv. Ausbildungsleiter VITA Lebensversicherung

1987 - 1989 Handelslehrer Institut Minerva und AKAD Zürich,
Niveau KV und Matura

1986 - 1987 Projektleiter Marktforschung Publitest AG, Zürich

1985 - 1987 Handelslehrer Handels und Verkehrsschule, Bern

Verwaltungsrat:
2006-2011 Verwaltungsratspräsident BXA Sportanlagen AG Bassersdorf.

Politische Führungserfahrung:
1994 -2006 1994-2006 Gemeinderat Bassersdorf Bau- und Planungsvorstand (Exekutive)

2006 - 2014 Mitglied der Geschäftsleitung Zürcher Planungsgruppe Glattal

Mitglied in Netzwerken

• xing

• Beratung HR-Prozesse und HR-Instrumente / ProjektleiterIn / 01.09.2011

• Ledergerber, Kuno,

  2017.

  Neue Player am Arbeitsmarkt : was bedeutet das fürs Recruiting?

  .

  Best Recruiters Trends.

  4(5),

  S. 6-9.

• Ledergerber, Kuno,

  2016.

  Generation Y : wie die Unternehmer von morgen ausbilden?

  .

  Debatte Nr. 79, 06-2016 - Das unternehmerische Flair der jungen Generation.

  2016(79),

  S. 17-19.

  Verfügbar unter: http://www.vcu.ch/deu/documents/DebatteNr.79.pdf

• Ledergerber, Kuno; Müller, Adrian W.,

  2016.

  Wie Innovation und Leadership nahtlos ineinandergreifen

  .

  KMU-Magazin.

  2016(4),

  S. 88-90.

• Ledergerber, Kuno,

  2015.

  Sind KMU attraktive Arbeitgeber?

  .

  Competence.

  2015(6),

  S. 32-34.

  Verfügbar unter: https://www.zhaw.ch/storage/sml/ueber-uns/zhaw-broschuere-competence-nr6.pdf

• Ledergerber, Kuno,

  2015.

  Ein Blick auf den Schweizer Arbeitsmarkt und die Auswirkungen auf das Human Resource Management

  .

  Best Recruiters Studienbericht 2015/2016.

  4(17.03.2015),

  S. 36-39.

• Müller, Andrea; Ledergerber, Kuno,

  2015.

  Unternehmertum als Lebenssinn am Beispiel der Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen

  .

  In:

  Jonas, Kai J.; Hrsg., Graf Strachwitz, Rupert, Hrsg.,

  Lebenssinn und Erbe.

  Berlin:

  De Gruyter.

  S. 135-150.

  Maecenata Schriften ; 12.

  Verfügbar unter: https://doi.org/10.1515/9783110499278

• Ledergerber, Kuno,

  2014.

  Mit Employee Relationship Management dem Fachkräftemangel begegnen

  .

  meeting : BSI Kundenmagazin.

  2014(2),

  S. 4-9.

• Ledergerber, Kuno,

  2014.

  Arbeitsmarkt und Unternehmensstrategie : mehr Bezug nötig

  .

  Der Organisator.

  2014(5),

  S. 14-15.

• Ledergerber, Kuno,

  2014.

  Welche Bedeutung haben Social Media in der HR-Praxis?

  .

  HR Today.

  2014(4),

  S. 32-33.

  Verfügbar unter: https://www.hrtoday.ch/de/article/welche-bedeutung-haben-%C2%ADsocial-media-in-der-hr-praxis

• Ledergerber, Kuno,

  2013.

  Strategie, Stakeholder, Führung

  .

  In:

  Sigg, Anita; Hrsg., Brunner, Hans; Hrsg., Hofmann, Roland, Hrsg.,

  Unternehmensnachfolge : Beratung, Steuerung, Lösungskonzept.

  Zürich:

  Orell Füssli.

  S. 135-156.

• Ledergerber, Kuno; Müller, Andrea; Scheidegger, Nicoline,

  2013.

  Von den Ambitionen des HR-Managements

  .

  HR Today Index.

  2013(7/8),

  S. 6-9.

  Verfügbar unter: https://www.hrtoday.ch/article/von-den-ambitionen-des-hr-managements

• Ledergerber, Kuno; Neubauer, Rainer M.,

  2013.

  Talent Management : Förderung Fehlanzeige

  .

  Personalwirtschaft : Magazin für Human Resources.

  2013(2),

  Verfügbar unter: https://www.personalwirtschaft.de/ajax/produkte/archiv/magazin/ausgabe-2-2013/0%3A5549532.html

• Ledergerber, Kuno,

  2011.

  Die Zukunft von Recruitern

  .

  HR Today Index.

  2011(01.07.2011),

  S. 9-11.

• Meyer-Ferreira, Peter; Müller, Andrea; Ledergerber, Kuno,

  2010.

  Geschäftsleitungsteam im Wandel : Chancen und Risiken

  .

  Wirtschaftsmagazin.

  2010(16),

  S. 10-14.

• Meyer-Ferreira, Peter; Ledergerber, Kuno; Willi, Hans; Stoelker Reithaar, Barbara Doris,

  2010.

  Human Capital strategisch einsetzen: Modelle und Konzepte für die Unternehmenspraxis

  .

  Köln:

  Luchterhand.

  ISBN 978-3-472-07710-7.

Beiträge, nicht peer-reviewed

• Ledergerber, Kuno; Brunner Gloor, Dorothea; Gmür, Eva (2015).

  Faszination Leadership - Best Practice in Leadership von KMU für KMU

  : Die Stanserhorn-Bahn und das Cabrio.

  Swiss Leadership Forum / ZHAW - School of Management and Law. 72 Seiten.

• Ledergerber, Kuno (2015).

  Mobile Recruiting – Mehr als eine technologische Diskussion?

  .

  Best Recruiters - Studienbericht 2014/2015, Band 4 - Trends, 5. Jhrg., Januar. S. 25-27.

• Ledergerber, Kuno (2014).

  Recruiting and more!

  .

  Best Recruiters - Studienbericht 2013/2014 Schweiz, Band 1, 1. Jahrgang. S. 101-103.

• Ledergerber, Kuno (2010).

  Talent Management: Modethema oder Notwendigkeit?

  .

  In: . Winterthur:

• Ledergerber, Kuno (2007).

  Dank HR-Marketing Wettbewerbsvorteile gewinnen

  .

  HR Today: Das Schweizer Human Resource Management-Journal, 5/2007. 16-17.