Erfolg dank Integrations-Management: Neuer Praxisleitfaden für Merger und Akquisitionen
Firmenübernahmen sind weitreichende und risikobehaftete Entscheidung. Vorbereitung und Durchführung erfordern hohe personelle und finanzielle Ressourcen sowie spezifische Fähigkeiten. Ein gutes Integrationsmanagement ist entscheidend für den Erfolg.
Eine Fusion oder ein Übernahme – ein Merger oder eine Akquisition (M&A) – umfasst verschiedene Phasen: Anbahnung, Interessentensichtung, Risikoprüfung (Due Diligence), Vertragsvorbereitung, Vertragsabschluss und Integration. Die Chancen, die eine Übernahme bietet, sollen maximiert, die Risiken minimiert werden. Die Leitungsgremien eines Unternehmens versuchen mit umsichtiger Vorbereitung, detailliertem Ausführungsplan und stringenter Umsetzungsdisziplin dieses Vorhaben zu erreichen. Eine Akquisition birgt deutlich grössere Risiken als andere unternehmerische Investitionen. Deshalb fand in den vergangenen Jahrzehnten eine Professionalisierung der M&A-Kompetenz statt.
Leitfaden mit zahlreichen Praxisbeispielen
SML-Dozent Markus Braun und Stephan Bergamin, CFO Gearbulk Group und ehemaliger CFO der Steiner Gruppe sowie der Goldbach Gruppe blicken auf über 30 Jahre Erfahrung mit Unternehmensfusionen und Übernahmen sowie mit der Umsetzung von Wachstumsstrategien zurück. Gemeinsam haben sie einen Praxisleitfaden verfasst, der soeben im Verlag NZZ Libro erschienen ist. Dieser zeigt, wie ein Integrationsprojekt erfolgsversprechend geplant und umgesetzt wird. Er fasst die Erfahrungen der Autoren im Zusammenhang mit rund 30 M&A-Transaktionen aus verschiedenen Branchen mit einem Transaktionsvolumen von insgesamt 2 Milliarden Franken zusammen. Die Handlungsempfehlungen werden untermauert mit spannenden Fallbeispielen von renommierten CEO, Verwaltungsräten und Top-Beratern.