Ausgangssituation

• Die Kunden verlangen nach mehr Flexibilität im Produktemix und Lieferzeiten werden laufend kürzer. Dadurch wird die Produktionsplanung erschwert und die mittlere Durchlaufzeit der Aufträge steigt an.
• Die historisch gewachsenen Produktionsprozesse sind diesen Anforderungen nicht mehr gewachsen

Unser Ansatz

• Umfassende Analyse der Warenflüsse mittels Wertstromanalyse
• Ermittlung von Schwachstellen im bestehenden Prozess
• Optimierung der Prozesse durch konsequente Vermeidung von Verschwendung aller Art
• Schulung der Mitarbeiter in Lean-Methoden (Kanban, Produktionsfluss, Glättung der Aufträge)

Ihr Mehrwert

• Unabhängige Beratung durch Experten mit umfassender Praxiserfahrung
• Konkrete Handlungsempfehlung für nachhaltige Erfolge
• Design eines massgeschneiderten Prozesses mit höherer Flexibilität, tieferen Kosten und besserer Steuerbarkeit
• Kennzahlensystem für das Controlling der Prozesseffizienz