Kopfbereich

Schnellnavigation

Hauptnavigation

Performance Management / Controlling

Das Team «Performance Management / Controlling» beschäftigt sich mit den modernen Instrumenten der internen Unternehmensführung und der Befähigung, relevante Informationen gezielt und adressatengerecht aufzubereiten.

Die Anwendung und das Verständnis dieser Instrumente sind für die Unternehmenssteuerung und sämtliche betriebswirtschaftliche Entscheide wesentlich und erfolgskritisch. 

Im Einzelnen umfasst Performance Management / Controlling die folgenden Themen:

Aktuelle Themen mit Bezug zu Performance Management / Controlling

  • Management-Informationssysteme: Cockpit für Führungspersonen
  • Predictive Analytics / Business Intelligence
  • Big Data Analytics
  • Industrie 4.0

Unternehmenssteuerung im Industrie-, Handels- und Dienstleistungssektor

  • Kennzahlenvergleiche und Kennzahlensysteme
  • Kostenrechnungssysteme
  • Deckungsbeitragsthematik
  • Bewirtschaftung Nettoumlaufvermögen (Debitoren, Lager, Kreditoren)
  • Internes Berichtswesen (Management Information Systems)
  • Pragmatische Tools zur Unterstützung der Unternehmensführung in KMU

Finanzielle Steuerung von Banken

  • Wertorientierte und faktenbasierte Banksteuerung mittels Key Performance Indikatoren
  • Messung von Profitabilität, Wachstum und Risiken
  • Steuerung des Kredit- und Einlagengeschäfts
  • Performance Management im Wertschriften und Devisengeschäft
  • Kostenmanagement bei Banken
  • Strategisches Projektcontrolling und Beurteilung von Business Cases
  • Konzepte und Methoden des Management Accountings
  • Business-Intelligence-Systeme: von Daten zu Informationen
  • Finanzielle Analysen: von Informationen zu Einsichten
  • Planung, Budgetierung und Forecasting
  • Gestalten des Management-Reportings

Finanzielle Steuerung von Energieversorgungsunternehmen

  • Entwicklung von Planungstools für die strategische Finanzplanung von Energieversorgungsunternehmen
  • Prozessoptimierung bei Planungsprozesse von Energieversorgungsunternehmen

Finanzielle Führung von Non-Profit-Organisationen (NPOs)

  • Organisation, Prozesse und Instrumente der finanziellen Führung von NPOs 

Dienstleistung und Beratung

  • Laufende Betreuung von KMU im Bereich der finanziellen Führung
  • Finanzielle Steuerung von KMU: Kennzahlenvergleich bei Erfa-Gruppen
  • Entwicklung von Planungstools für die strategische und die Mittelfristplanung von Energieversorgungsunternehmen
  • Analyse der Planungsprozesse von Energieversorgungsunternehmen (Prozessoptimierung)

Weiterbildung