Nutzen Sie das Potenzial von Trainings, Schulungen und Kursen. Zum Beispiel mit einem Kursdesign, das Gegebenheiten Ihrer Organisation und Ihrer Anspruchsgruppen berücksichtigt und auf lernpsychologische Prinzipien ausgerichtet ist.

Zielpublikum: Fachpersonen der beruflichen Bildung, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, Trainer, Instruktoren, Dozierende und Personen, die in ihrem Berufsalltag Wissen weitergeben.

Mit massgeschneiderten Trainingsmodulen können Mitarbeitende mit innerbetrieblichen Bildungsaufgaben ihre methodisch-didaktischen Kenntnisse zielgerichtet weiterentwickeln.

Zielpublikum: Trainer/innen, Kursleitende, Fachspezialisten/-innen mit innerbetrieblichen Aus- und Weiterbildungsaufgaben sowie Fach- und Führungspersonen aus Unternehmen, Organisationen der öffentlichen Hand und sozialen Institutionen, die innerbetriebliche Kurse durchführen.

Unternehmen stehen im Zuge der Arbeitswelt 4.0 unter einem grossen Veränderungsdruck. Agile Arbeitsformen, mobiles Arbeiten, moderne Führungskonzepte und selbstorganisierte Teams stellen hohe Anforderungen an die Mitarbeitenden. Die Personalentwicklung unterstützt Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Veränderungsprozess und im Aufbau erfolgskritischer Kompetenzen. Wir unterstützen Sie mit unserer breiten Erfahrung bei der Lösung ihrer komplexen Fragestellungen. Dabei setzen wir auf wissenschaftlich basiertes Fachwissen und eigene Forschungsergebnisse.

Zielpublikum: Entscheidungstragende mit einer Vision für die Arbeitswelt 4.0, die einen Partner für die Umsetzung suchen.

Wir unterstützen Sie im Aufbau Ihres Methodenrepertoires in der Moderation, damit Sie Gruppenprozesse optimal begleiten können. Dabei orientieren wir uns an divergenten und konvergenten Ansätzen.

Kreative Ideen, innovative Lösungen und tragfähige Entscheide entstehen durch die Zusammenarbeit in einer Gruppe. Erfolgsentscheidend ist dabei die Rolle der Moderatorin und des Moderators, welche die Gruppe von der Auslegeordnung zum konkret umsetzbaren Lösungen führen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau Ihres Methodenrepertoires, damit Sie Gruppen in diesem Prozess begleiten können. Wir orientieren uns dabei am Konzept der divergenten und konvergenten Denkstilen: Um innovative Lösungen zu erarbeiten braucht es Offenheit, über den Tellerrand zu schauen und unkonventionelle Ideen zu entwickeln (divergentes Denken). Danach muss aber zwingend eine Phase folgen, in der diese Ideen gewichtet und reduziert werden, damit diese bearbeit- und umsetzbar werden (konvergentes Denken). Mit den richtigen Methoden gelingt es Ihnen, die Gruppe durch diesen Prozess zu führen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Zudem bieten wir Ihnen auch unsere Erfahrung als Moderatoren an, um Themen gemeinsam mit ihrem Team zu erarbeiten.

Zielpublikum: Projektleitende, Fachverantwortliche, Themeneigner, Führungspersonen und weitere Fachpersonen, die in Gruppen Themen erarbeiten.