Publikationen und Projekte nach Themenbereich (DDC)
Publikationen
Publikationen und Projekte nach DDC 350: Öffentliche Verwaltung
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Bauer, Michael; Eckhard, Steffen; Ege, Jörn; Knill, Christoph,
2024.
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In:
Jörgens, Helge; Kolleck, Nina; Well, Mareike, Hrsg.,
International Public Administrations in Environmental Governance: The Role of Autonomy, Agency and the Quest for Attention.
United Kingdom:
Cambridge University Press.
S. 27-56.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1017/9781009383486.002
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Hegele, Yvonne; Karakaçi, Valbona; Lang, Achim; Mushani, Arberesha,
2024.
Public Administration and Development.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1002/pad.2037
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Neumann, Oliver; Guirguis, Katharina; Steiner, Reto,
2024.
Exploring artificial intelligence adoption in public organizations : a comparative case study.
Public Management Review.
26(1), S. 114-141.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1080/14719037.2022.2048685
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Fuchs, Sandro; Küng, Oliver; Haueter, Joel; Banholzer, Jonas; Augustin, Lukas; van Rijswijk, Jesse; Trinkler, Gabriel; Schwarz, Mirjam,
2023.
Die Finanzielle Führung der Zukunft : Whitepaper.
Winterthur:
ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.21256/zhaw-30090
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Menzi, Chantal; Fritzenwallner, Pascal; Vassella, Leandro; Guirguis, Katharina; Pleger, Lyn Ellen,
2023.
Swiss Yearbook of Administrative Sciences.
14(1), S. 16-31.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5334/ssas.178
Projekte
Projekte nach DDC 350: Öffentliche Verwaltung
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Überarbeitung der Fachempfehlung 13 "Konsolidierung" des Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2)
Das zentrale Element des Projektes ist die Überarbeitung der Fachempfehlung (FE) 13 des Harmonisierten Rechnungslegungsmodell HRM2. Folgende Punkte sind hierfür relevant bzw. werden geprüft: Klärung des Zwecks der Konsolidierung Ersatz des teilweise unklaren «Kreise-Modells» durch die beiden Ebenen «Jahresrechnung ...
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Analyse der Interkommunalen Zusammenarbeit in der Dienstleistungserstellung im Bundesland Vorarlberg
Der Vorarlberger Gemeindeverband beauftragte das IVM, die aktuelle Situation der Zusammenarbeit zwischen den Vorarlberger Gemeinden zu analysieren und mögliche geeignete Strategien für die Zukunft der interkommunalen Zusammenarbeit in Vorarlberg zu entwickeln. Die Studie beinhaltet zu Beginn eine Analyse der ...
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Eignerstrategie im öffentlichen Sektor
Die Eignerstrategie dient aus Sicht des Eigners (Stadt) als Führungs- und Aufsichtsinstrument gegenüber dem Verwaltungsrat der AG. Als Ergebnis soll eine vom Stadtrat genehmigte Eignerstrategie erarbeitet werden, welche bestehende Unterlagen (Reglemente, Strategieanalysen, Konzepte etc.) der Stadt sowie der ...
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Mitentwicklung Partizipationsplattform, Innovationsnetzwerk und Reallabore für die digitale Transformation eines Kantons/Region
Wir unterstützen einen Kanton bei der Weiterentwicklung und Aufbau eines Innovationsnetzwerks rund um die Frage, wie Technologie mit Mehrwert für die ganze Region genutzt werden kann. Drei Aspekte gehören dazu: 1. Digitale und analoge Partizipationsplattformen mit Stakeholdern aus Wirtschaft, Verwaltung, ...
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Erhebung des Status Quo von öffentlichen Accounting und Reporting Systemen in der PULSAR Region
Diese Studie analysiert die Public Sector Accounting (PSA) Systeme (öffentliches Rechnungswesen und Finanz-Reporting) in der PULSAR Region, welche vierzehn Gebietskörperschaften (13 Länder) des Westbalkans und Zentralasien umfasst (in alphabetischer Reihenfolge Albanien, Armenien, Aserbaidschan, Belarus, Bosnien und ...